| 沃爾瑪退出由集團企業(yè)一統天下的韓國市場(chǎng) |
| 沃爾瑪連鎖公司(Wal-Mart Stores Inc.)以8.72億美元的售價(jià)將其在韓國的16家商店賣(mài)給了最大的競爭對手Shinsegae Co.。此前，該公司在全球范圍的競爭對手法國的家樂(lè )福(Carrefour SA)剛剛于幾周前退出了本地連鎖公司占支配地位的韓國市場(chǎng)。 身為全球銷(xiāo)售額最高的零售商，這已經(jīng)是沃爾瑪第二次撤出一個(gè)國家的市場(chǎng)。1996年沃爾瑪依照特許協(xié)議在印尼開(kāi)辦了兩家店鋪，轉眼第二年就全面撤出了印尼市場(chǎng)。 這次，沃爾瑪對Shinsegae的收購要約作出了回應，這個(gè)迫切希望得到沃爾瑪旗下商店的競爭對手同時(shí)還對家樂(lè )福在韓國的32家商店展開(kāi)了競購。Shinsegae在收購家樂(lè )福的交易中敗給了韓國的服裝零售商E.Land Group，后者于4月28日與家樂(lè )福達成了18.6億美元的收購協(xié)議。 沃爾瑪和全球第二大零售商家樂(lè )福的離去凸現了許多跨國公司在韓國面臨的挑戰。韓國經(jīng)濟由數量相對較少的幾個(gè)家族集團企業(yè)控制，從制造業(yè)、房地產(chǎn)到零售業(yè)，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可謂無(wú)所不包。 盡管家樂(lè )福和沃爾瑪可謂全球規模的大公司，但它們的折扣連鎖店在韓國只排名第四和第五。它們面臨著(zhù)來(lái)自本地零售商的越來(lái)越激烈的競爭，這些本地零售商與集團企業(yè)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系使得它們在成本和物業(yè)方面占有很大優(yōu)勢。就以Shinsegae為例，該公司由韓國最大的集團企業(yè)三星集團(Samsung Group)董事長(cháng)的姊妹掌管，而三星集團本身還持有另一家大型折扣零售商Samsung-Tesco的股份。 沃爾瑪在韓國的商店去年虧損了大約1,000萬(wàn)美元，銷(xiāo)售額為7.2億美元，但直到3月份Shinsegae開(kāi)始同他們接觸之前，沃爾瑪的管理層并未考慮撤出。該公司負責戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的高級副總裁Brett Biggs表示，考慮到公司在韓國有限的規模，可以說(shuō)沃爾瑪在這個(gè)市場(chǎng)還是取得了很大的成功的。 大約20%的收入來(lái)自美國以外的市場(chǎng)的沃爾瑪曾表示，它的目標是成為韓國三大折扣零售商之一。然而，它在韓國能夠收購的對象十分有限，而且實(shí)現有機增長(cháng)還需要花好幾年的時(shí)間。Biggs稱(chēng)，公司認為在合理的時(shí)間內贏(yíng)得合理的地位是一個(gè)挑戰。 按收入和商店數量計算，Shinsegae是韓國最大的折扣零售商，在收購沃爾瑪的商店后，其店鋪數量將增至102家，這些商店被重新命名為Shinsegae旗下的E-Mart品牌。Shinsegae還經(jīng)營(yíng)著(zhù)按商店數量計算韓國的第三大百貨商店。除了Shinsegae和Samsung-Tesco之外，Lotte Shopping Co.是韓國折扣零售市場(chǎng)上的另一個(gè)領(lǐng)跑者。該零售商是有50個(gè)公司的Lotte Group的一家子公司。 一些分析師認為，家樂(lè )福和沃爾瑪沒(méi)有掌握當地消費者的口味，他們指出，本地連鎖公司的商店與大型超市或小型百貨商店類(lèi)似，而不像倉庫。PCA Asset駐首爾的主管Choi In Ho認為，人們更看重的是服務(wù)而不是價(jià)格，本地零售商能更好地滿(mǎn)足韓國人的需要。 Biggs不接受沃爾瑪沒(méi)能適應消費者口味的說(shuō)法，他表示，他個(gè)人認為沃爾瑪的加盟店非常了解韓國市場(chǎng)。 沃爾瑪是在1998年從本地一家公司手中收購了四家商店后開(kāi)始躋身韓國市場(chǎng)的。 |
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