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河南油田是以石油為主的企業(yè)單位,而基層采油隊各井站是河南油田基礎細胞之一。對如何推行河南油田敬業(yè)務(wù)實(shí),追求卓越的企業(yè)精神,打造艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng),營(yíng)造理解尊重,協(xié)作服從,和諧向上的團隊精神。為河南油田作強作大,和諧持續穩定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。做為一名基層職工,我認為應該從以下幾個(gè)方面入手。
一、培育各具特色的團隊精神
在實(shí)際工作中,各基層隊結合自身隊伍的思想和工作實(shí)際,通過(guò)分析歸納,集思廣益,形成了各具特色的團隊精神,貫穿于本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)建設的全過(guò)程,并利用多種宣傳教育陣地。引導職工敬業(yè)爭先、創(chuàng )新創(chuàng )效。激發(fā)職工樹(shù)立誠信和諧、奮發(fā)向上的品質(zhì),喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感,自上而下形成目標共識、感情共鳴、任務(wù)共擔、難關(guān)共度、利益共享的命運共同體。盡最大可能地挖掘職工的潛能,調動(dòng)他們的積極性,使其在本職崗位上盡職盡責。展示出河南油田人、敢為人先、爭創(chuàng )一流的高昂士。
二、構建以人為本的和諧環(huán)境
各基層采油隊屬于野外施工,工作生活條件比較艱苦。如何營(yíng)造一個(gè)拴心留人、溫馨和諧的工作生活環(huán)境是目前各級黨組織面臨的一個(gè)重大課題。以人為本現?？空媲殛P(guān)懷溫暖職工,如對職工居住環(huán)境進(jìn)行改善,為前線(xiàn)井站配置空調、電磁爐、微波爐、電飯鍋等生活用品,解決職工上班交通問(wèn)題、使送班車(chē)能到達每個(gè)井站,讓一線(xiàn)職工能喝上了桶裝純凈水,坐上了安全舒適的大巴換班車(chē),實(shí)現了食堂餐館化、住宿公寓化、文化娛樂(lè )經(jīng)?；?。積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍,陶冶職工情操。激發(fā)職工活力。創(chuàng )建特色基層隊、樣板公寓、示范工程等,以點(diǎn)帶面。使各基層隊學(xué)有榜樣、趕有目標。
三、建立完善各項規章制度
堅持把企業(yè)精神和采油行業(yè)獨特的價(jià)值觀(guān)體現在制度建設和企業(yè)管理中,用制度和管理來(lái)規范職工的行為。按照管理規范化、標準化的要求。建立健全所有工作、工種的管理制度、管理標準和崗位工作規范,內容包含生產(chǎn)組織運行、基層民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包、成本核算、職工培訓學(xué)習、基層建設創(chuàng )建、先進(jìn)典型培養、主題活動(dòng)開(kāi)展、職工行為規范等。同時(shí)結合實(shí)際,注重把文化理念融入到具體的規章制度中。建立了科學(xué)、規范的內部管理體系,并采取相應的獎懲措施,在激勵約束中實(shí)現價(jià)值導向,引導和規范職工行為。大力推行HSE管理體系,提前分析風(fēng)險源。采取布點(diǎn)預防措施,每個(gè)作業(yè)面配有HSE監督員,隨時(shí)檢查HSE管理執行情況。做到零事故。有效保障了職工的安全和身心健康。
四、內強素質(zhì)外樹(shù)形象
在井站文化建設過(guò)程中,把提高班站凝聚力作為制高點(diǎn),把工作質(zhì)量和操作水平作為著(zhù)力點(diǎn),把文化建設與思想政治教育、精神文明建設、班子建設、隊伍建設、創(chuàng )建學(xué)習型組織等有機結合起來(lái),用思想政治教育工作。解決員工的思想問(wèn)題,提高員工的思想境界;用精神文明建設,引導員工養成良好的行為習慣:用創(chuàng )建學(xué)習組織。解決職工的心態(tài)、能力問(wèn)題,提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是保持追求一流的氣勢。在各個(gè)方面、各項工作當中向著(zhù)一流的標準去沖刺、去努力,敢于向先進(jìn)水平挑戰。勇于同國內外一流水平比高低,瞄準當前采油行業(yè)最高水平,積極向高標準看齊,掀起比學(xué)趕幫超的高潮,努力形成亮點(diǎn)頻閃的格局。二是樹(shù)立攻堅破難的勇氣。通過(guò)開(kāi)展一轉三樹(shù)主題教育,基層職工隊伍始終保持攻堅啃硬、迎難而上的高昂士氣。三是加大文化宣傳的聲勢。突出形象塑造,優(yōu)化工作環(huán)境。各井站設置統一的企業(yè)標識,井站周?chē)行涯康闹黝}標語(yǔ),職工統一著(zhù)裝,佩帶胸卡上崗等。
五、打造過(guò)硬的河南油田采油隊品牌
隨著(zhù)近年來(lái),在各基層隊中深入開(kāi)展“爭創(chuàng )紅旗采油廠(chǎng),爭創(chuàng )金牌基層隊”活動(dòng),注重教育引導職工牢固樹(shù)立品牌意識,積極打造過(guò)硬的隊伍品牌、技術(shù)品牌、增強內增實(shí)力,外闖市場(chǎng)的競爭力。廣泛開(kāi)展優(yōu)秀基層干部、革新能手。技術(shù)能手,優(yōu)秀員工評選等典型選樹(shù)活動(dòng),培育品牌員工。結合基層創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展,不斷把名牌隊、行業(yè)一流隊、優(yōu)秀基層隊推向市場(chǎng)競爭的前沿,打造過(guò)硬的隊伍品牌。
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