--**供電公司創(chuàng )建“四好”班子工作情況匯報
建設“四好”班子，是國家電網(wǎng)公司實(shí)現“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是新時(shí)期推進(jìn)供電企業(yè)領(lǐng)導班子建設的一項重要工程。**供電公司自2005年開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建工作以來(lái)，堅持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)，通過(guò)提高領(lǐng)導干部的執行能力和領(lǐng)導能力，把各級領(lǐng)導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰斗力的堅強領(lǐng)導集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現出了電網(wǎng)建設協(xié)調發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩定、經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng )建碩果累累的企業(yè)新格局。
兩年來(lái)，**供電公司先后保持了“國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)”、“全國職業(yè)道德建設先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號，在鞏固“省級精神文明建設單位標兵”成果的基礎上，又獲得“全國精神文明建設工作先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“省模范集體”、“市模范集體”、“省公司文明單位標兵”、“**市整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。2006年初，公司領(lǐng)導班子被省公司授予“四好”班子稱(chēng)號。5月，被**市委授予“先進(jìn)基層黨組織標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號，并再次榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”。
下面，將“四好”班子創(chuàng )建工作情況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，提升政治素質(zhì)
政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過(guò)加強學(xué)習提升政治素質(zhì)。
在學(xué)習內容上，一是加強時(shí)事政治理論學(xué)習，如：鄧小平理論、《江澤民文選》、十六屆四中、五中全會(huì )精神、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統一了各級班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。二是深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育回頭看活動(dòng)，建立并完善了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，進(jìn)一步鞏固了活動(dòng)成果。三是及時(shí)學(xué)習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。四是學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)、法律法規等各種知識，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導班子的決策能力。
在學(xué)習方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習會(huì )制度和黨員干部理論學(xué)習制度，由黨委宣傳部負責制定學(xué)習時(shí)間、內容和方式等，并配備了專(zhuān)用理論學(xué)習筆記本，定期檢查、考核，確保各級領(lǐng)導班子成員理論學(xué)習的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。三是圍繞重大理論和本職工作開(kāi)展思想政治工作研討活動(dòng)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導干部對黨的路線(xiàn)方針政策的理解、對公司改革發(fā)展中重大問(wèn)題的思考，并將優(yōu)秀的體會(huì )文章刊登在公司網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)題欄中。四是采取“內培、外訓”和“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方法。2006年，公司黨委對中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了培訓，并選派人員參加國家電網(wǎng)公司和省公司，以及省市有關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓班，使領(lǐng)導干部的政治理論、黨性修養、領(lǐng)導科學(xué)等方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步。我們還不定期地聘請專(zhuān)家教授為領(lǐng)導干部進(jìn)行專(zhuān)題輔導，組織人員到省內外標桿供電企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習，使領(lǐng)導干部開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，推動(dòng)了各項工作創(chuàng )造性地開(kāi)展。
在學(xué)習實(shí)效上，一是堅持把理論學(xué)習與中心工作結合起來(lái)，通過(guò)認真學(xué)習、深入調研，找準了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩步發(fā)展。二是各級領(lǐng)導班子成員堅持從群眾中來(lái)、到群眾中去，及時(shí)了解掌握干部職工思想、工作和生活中遇到的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，科學(xué)準確地把握發(fā)展的脈搏。三是對企業(yè)重大實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入的調查研究，提出了樹(shù)立“****”的工作思路，使公司向“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)目標又邁出了堅實(shí)的一步。四是彰顯企業(yè)社會(huì )責任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，公司領(lǐng)導班子始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶(hù)，服務(wù)社會(huì )發(fā)展的高度，來(lái)看待和開(kāi)展電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會(huì )效益共同提高。
二、加強能力建設，創(chuàng )建優(yōu)秀業(yè)績(jì)
體現和檢驗開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)是否取得成效，工作業(yè)績(jì)是最好的試金石。**供電公司領(lǐng)導班子充分發(fā)揮五種能力（科學(xué)判斷形勢的能力,駕御市場(chǎng)經(jīng)濟的能力,應對復雜局面的能力,依法行政的能力和總攬全局的能力），抓好各項安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、隊伍建設、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
一是牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，認真貫徹上級公司發(fā)展戰略和各項部署。公司大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司和省公司黨組建設“一強三優(yōu)”現代公司的決策和部署，立足現實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，科學(xué)決策企業(yè)各項舉措：鞏固安全基礎，加速電網(wǎng)建設，強化精細管理，培育特色文化，提升隊伍素質(zhì)，推動(dòng)效益增長(cháng)，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，建設和諧平安吉電。
二是提高安全可靠供電、建設堅強電網(wǎng)的能力和水平。投資建設的**輸變電工程落戶(hù)山城，并已開(kāi)工建設。******等一批輸變電工程相繼投入運行，為打造堅強電網(wǎng)奠定了堅實(shí)基礎；認真落實(shí)三個(gè)“百分之百”，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定，截至**月末，公司已實(shí)現連續安全生產(chǎn)****天。
三是提高企業(yè)科學(xué)管理、可持續發(fā)展的能力和水平。公司以創(chuàng )一流同業(yè)對標為抓手，不斷加強企業(yè)基礎管理工作，初步構建起以業(yè)績(jì)考核為主線(xiàn)，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電費回收、預算管理等相配套的制度體系，形成了管理科學(xué)、運轉高效的運作機制，建立起了規范管理、規范服務(wù)、規范辦事、依法經(jīng)營(yíng)的工作秩序，企業(yè)管理水平得到提高，有力地保障了各項工作任務(wù)的順利完成。
四是提高經(jīng)營(yíng)效益、確保國有資產(chǎn)保值增值的能力和水平。有效整合并充分利用公司各種資源，增強核心業(yè)務(wù)，支持**集團輔業(yè)發(fā)展。抓住公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，加強成本、資金控制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作水平，最大限度挖掘潛力，堵塞管理漏洞。加強風(fēng)險分析和控制，注重投資回報，提高經(jīng)濟效益。
五是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設的能力和水平。我們始終高舉服務(wù)的旗幟，牢固樹(shù)立為地方經(jīng)濟發(fā)展、為電力客戶(hù)服務(wù)的全方位服務(wù)觀(guān)念。圍繞地方“項目建設年”活動(dòng)，組織力量對各縣（區）招商引資和工業(yè)園區建設工作進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)展電網(wǎng)建設和改造的論證和研究；處理好公司與**集團等大企業(yè)的利益關(guān)系，不斷創(chuàng )新服務(wù)舉措，提高服務(wù)水平，努力滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的用電需求，讓政府放心，讓人民滿(mǎn)意。
六是提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習成才上關(guān)心員工，利用現有先進(jìn)的軟硬件設施為職工及時(shí)充電，充分調動(dòng)大家的積極性，使大家揚長(cháng)避短，各得其所、盡力工作，形成一個(gè)個(gè)團結的、和諧的、有戰斗力的集體。截止目前，共舉辦各類(lèi)培訓班**期，參加人數累計****人。
七是提高黨建和精神文明建設工作的能力和水平。公司黨委按照“****”的總體思路，適時(shí)啟動(dòng)了“**工程”，用實(shí)際行動(dòng)構建和諧平安**電力。在黨內積極組織開(kāi)展了“****”工程活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。高度重視企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司物質(zhì)文明、政治文明、精神文明全面協(xié)調發(fā)展。
三、加強團結協(xié)作，形成整體合力
團結協(xié)作是衡量一個(gè)領(lǐng)導班子整體素質(zhì)的重要標志。**供電公司領(lǐng)導班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。
第一，堅持原則，增強領(lǐng)導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實(shí)施了黨政領(lǐng)導辦公會(huì )制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問(wèn)題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng )造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則。公司黨政領(lǐng)導負責黨委、行政全面工作，定期召開(kāi)工作例會(huì )，充分聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)；班子其他成員根據集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極參與集體領(lǐng)導，樹(shù)立了團結協(xié)作的良好形象。三是認真落實(shí)民主生活會(huì )制度，深入開(kāi)展批評與自我批評。民主生活會(huì )上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問(wèn)題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。公司領(lǐng)導還深入基層，參加基層單位民主生活會(huì )，并提出指導意見(jiàn)，幫助把關(guān)，正確引導，提高了基層單位民主生活會(huì )的質(zhì)量和效果。
第二，求真務(wù)實(shí)，充分調動(dòng)基層領(lǐng)導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂(lè )于接受各方意見(jiàn)，通過(guò)深入基層，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，積極解決基層提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是班子認識統一，感情融洽，步調一致，齊心協(xié)力，帶動(dòng)了基層領(lǐng)導班子，形成了公司上下各級領(lǐng)導班子一盤(pán)棋的良好格局。
第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內部強大合力。一是結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場(chǎng)形勢的嚴峻挑戰，加強形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標統一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問(wèn)題，突出理想信念與構建和諧企業(yè)、和諧社會(huì )的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內部實(shí)現團結和諧的良好氛圍。
四、加強作風(fēng)建設，樹(shù)立良好形象
良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。公司各級領(lǐng)導班子在創(chuàng )建工作中堅持“兩個(gè)務(wù)必”，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)抓作風(fēng)建設，樹(shù)立起**供電公司領(lǐng)導干部政治堅定、求真務(wù)實(shí)、勤政廉政的形象。
公司領(lǐng)導班子成員能?chē)栏癜凑铡吨袊伯a(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴格規范自己的行為。公司紀委制定出臺了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設目標考核獎罰辦法》，同全體中層干部簽訂了《領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)》，提高了黨風(fēng)廉政建設的內部防范力和內部控制力；全面開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，下發(fā)了《開(kāi)展不正當交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》，組織全體領(lǐng)導干部簽訂了《治理商業(yè)賄賂、反不正當交易承諾書(shū)》；基建維修和工程物資采購等都采取公開(kāi)招標方式，并由紀檢部門(mén)進(jìn)行效能監察。班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒(méi)有濫用職權或其他任何違規違紀的行為。
在干部選拔任用上，班子成員始終堅持公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考核及審查、任前公示的方式，并在黨委會(huì )上通過(guò)無(wú)記名票決的形式最終提拔任用新的干部。通過(guò)此種方式選拔任用的干部，整體素質(zhì)好，職工威信高，也增強了干部選拔工作的透明度和質(zhì)量。
公司領(lǐng)導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題入手，讓職工享受到社會(huì )發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營(yíng)造出了團結、奮進(jìn)的工作氛圍。兩年來(lái)，公司領(lǐng)導班子采取現場(chǎng)辦公、開(kāi)通網(wǎng)上信箱、召開(kāi)總經(jīng)理黨委書(shū)記聯(lián)絡(luò )員會(huì )議、職工代表聯(lián)席會(huì )、用電客戶(hù)懇談等多種形式，深入到職工、客戶(hù)中去，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶(hù)在用電方面的困難，一切從工作實(shí)際出發(fā)，一切從用戶(hù)需要出發(fā)，干實(shí)事，求實(shí)效，在職工中樹(shù)立了領(lǐng)導干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。
兩年來(lái)，通過(guò)創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)的深入開(kāi)展，我公司各級領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)好省公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng )建活動(dòng)成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設和諧**電力做出不懈的努力。
中建總公司“四好”班子建設取得成效
全國國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設座談會(huì )以來(lái)，中建總公司黨組深入貫徹中組部和國務(wù)院國資委有關(guān)精神，以創(chuàng )“四好”班子為抓手，把促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩定作為創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中建總公司黨組要求在各下屬企業(yè)的領(lǐng)導班子建設中，必須有針對性地解決影響企業(yè)發(fā)展、群眾反映強烈的突出問(wèn)題，通過(guò)制度建設形成“四好”班子建設的長(cháng)效機制，改進(jìn)選拔與考核工作，進(jìn)一步加強后備隊伍建設，著(zhù)力提高班子成員能力素質(zhì)，把中建各級領(lǐng)導班子建設成為帶領(lǐng)全體員工在市場(chǎng)中奮力拼搏的堅強有力的指揮部。
中建總公司實(shí)行三級法人管理體制，即總公司——工程局、設計院和直營(yíng)公司——工程公司等。截至2005年底，總公司直接管理的二級單位有8個(gè)工程局、4個(gè)設計院、中海集團、中建國際、中建發(fā)展、管理學(xué)院共16家，其中有8家單位建立了董事會(huì )制度。三級企業(yè)有218家，國內外在建項目7000多個(gè)。從總公司到各項目形成了一個(gè)完整的指揮鏈條。中建總公司黨組書(shū)記郭濤說(shuō)，象中建這樣處于完全競爭行業(yè)中的國有企業(yè)，拓展市場(chǎng)、壯大發(fā)展依靠的是隊伍和品牌，而鍛造隊伍和樹(shù)立品牌最關(guān)鍵、最主要的因素就是領(lǐng)導班子的正確決策、協(xié)調配合和模范表率，所以建設最具國際競爭力的大公司，領(lǐng)導班子建設是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，開(kāi)展“四好” （政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子建設是加強領(lǐng)導班子建設的有效載體。
幾年來(lái)，通過(guò)加強領(lǐng)導班子建設，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供了堅實(shí)的組織和政治保證。“十五”期間，中建總公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得明顯成效，累計新簽合同額5,239億元，完成營(yíng)業(yè)額4012億元，實(shí)現利稅210億元、利潤總額98億元，分別是“九五”的2.1倍，1.7倍，2.9倍、3.3倍。2005年，新簽合同額1576億元，完成營(yíng)業(yè)額1160億元，實(shí)現利潤總額33億元，比04年分別增長(cháng)了23.4％，14.4％，17.9％；資產(chǎn)總值已達到1010億元。今年上半年，新簽合同額876億元、營(yíng)業(yè)收入574億元、利潤總額15.1億元，同比增長(cháng)17.5%、31.5%、64.5%。他們承建打造了中央電視臺新址、上海環(huán)球金融中心、俄羅斯聯(lián)邦大廈等一系列標志性建筑。今年7月，美國《財富》雜志公布的全球500強企業(yè)名單中，中國建筑工程總公司首次名列其中，這也是我國擠身全球500強的唯一一家從事完全競爭性行業(yè)的企業(yè)。在既沒(méi)有國家大量直接投資支持，也不占用國家自然資源和壟斷經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利的情況下，中建總公司幾年來(lái)的營(yíng)業(yè)總額翻了一番，其資產(chǎn)總值已逾千億元。這些業(yè)績(jì)的取得與企業(yè)不斷強化班子建設是密不可分的。
他們創(chuàng )建“四好”班子的主要作法是：
一、緊緊圍繞加快企業(yè)改革、發(fā)展和穩定開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。中建總公司在創(chuàng )建“四好”班子建設活動(dòng)規劃中，細化了“四好”標準并與企業(yè)改革、發(fā)展和穩定緊密的結合起來(lái)。在政治素質(zhì)方面，強調了正確處理企業(yè)改革發(fā)展穩定的關(guān)系，珍惜并努力建設“中國建筑”品牌的大局意識；在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面，強調了注重發(fā)展質(zhì)量、二消滅、三減少以及加強人才的吸引、培養、使用和再就業(yè)工作；在團結協(xié)作方面，強調了健全決策制度，制定議事規則，堅持民主集中制；在作風(fēng)形象方面，強調了堅持勤儉辦企業(yè)、注重傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和關(guān)懷困難職工。
二、緊緊圍繞加強能力建設開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。中建總公司在創(chuàng )建工作中，本著(zhù)“缺什么補什么”的原則開(kāi)展了能力建設。一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使班子成員在激烈的市場(chǎng)競爭中更好地應對復雜局面。二是采取為領(lǐng)導人員提供崗位交流和到困難企業(yè)掛職鍛煉等機會(huì )，鍛煉領(lǐng)導人員的“實(shí)戰”能力。三是加強了對各級領(lǐng)導骨干的專(zhuān)門(mén)培訓， 2005年，中建采取調訓的方式，舉辦了黨校班、董事監事班、經(jīng)營(yíng)管理者班，共培訓總公司、工程局、院和公司的領(lǐng)導人員120人，外送培訓115人次。四是加強對企業(yè)領(lǐng)導班子考核和監督，強化班子經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。
三、緊緊圍繞解決突出問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。中建總公司針對在部分人員中存在的信心不足、民主集中、工作作風(fēng)和廉潔自律等四個(gè)方面的突出問(wèn)題，分析情況，抓住要害，加大解決問(wèn)題的力度。在解決部分人的信心不足問(wèn)題上，他們區別情況，采取上級談話(huà)鼓勁，介紹其他企業(yè)脫貧解困經(jīng)驗樹(shù)立信心，組織調整重新凝聚人心的方式。在貫徹執行民主集中制方面，他們主要從健全決策制度、議事規則等班子工作制度入手，通過(guò)重大決策會(huì )議記錄的檢查，監督班子工作制度的落實(shí)到位。在工作作風(fēng)方面，他們主要采取領(lǐng)導人員公開(kāi)述職、職工民主評議、任職前公示等措施，加大群眾對班子的監督。在廉潔自律方面，他們致力于綜合治理。一是嚴格執行領(lǐng)導人員回避制度，防止近親繁殖，防范商業(yè)賄賂。二是對新任職領(lǐng)導人員進(jìn)行廉潔從業(yè)培訓，筑牢拒腐防變思想道德防線(xiàn)。三是建立健全黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作責任考核制及責任追究制度。四是及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、經(jīng)營(yíng)審計。五是完善領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、廉政談話(huà)、述職述廉、領(lǐng)導人員個(gè)人重大事項報告等制度。健全黨內生活，加強黨內監督。
四、緊緊圍繞制度建設開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。中建總公司先后出臺了《中建總公司企業(yè)領(lǐng)導人員退出安排及管理暫行辦法》、《中建總公司所屬企業(yè)領(lǐng)導班子及成員考核與任期管理辦法》、《中建總公司所屬企業(yè)后備領(lǐng)導人員管理辦法》、《中共中建總公司黨組關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設的若干意見(jiàn)》。以《若干意見(jiàn)》為指導的一系列制度，對進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，建立創(chuàng )建“四好”班子長(cháng)效機制、規范領(lǐng)導人員管理發(fā)揮了積極作用。
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