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[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè);經(jīng)營(yíng)特點(diǎn);戰略選擇
如果將企業(yè)以大小來(lái)分成兩個(gè)大類(lèi)型,那么與大企業(yè)相比較,中小企業(yè)無(wú)疑應該是由于規模原因而處于競爭劣勢的企業(yè)。但自機器大 工業(yè) 在世界上出現以來(lái),盡管每年有大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,與此同時(shí)又有更多的中小企業(yè)誕生,它們中有相當一部分在歷經(jīng)各種挫折與困難之后仍能堅持下來(lái)、繼續成長(cháng)和走向成熟;不少企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為大企業(yè)、大公司?？偟膩?lái)看,中小企業(yè)不但沒(méi)有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅,反而在當今以跨國大公司、大企業(yè)為主導的經(jīng)濟全球化競爭中獲得了較大發(fā)展。據有關(guān)資料顯示,從上世紀70年代至今,無(wú)論在發(fā)達國家還是在發(fā)展 中國 家,中小企業(yè)占現有企業(yè)總數的比例普遍都達到90%以上,甚至在有“大企業(yè)王國”之稱(chēng)的美國已超過(guò)了95%以上。中小企業(yè)之所以能在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展,究其原因,除了外部提供的有利條件之外,主要還有賴(lài)于自身的特殊性及其相應優(yōu)勢。
一、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
(一)“小”、“靈”、“快”
與大型企業(yè)相比較,中小企業(yè)的首要特征之一,即在于企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)決策權高度集中,特別是小企業(yè), 基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng),使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)反應靈敏,實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)管理權合一,既可以節約所有者的監督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,中小企業(yè)員工人數較少,組織結構簡(jiǎn)單,個(gè)人在企業(yè)中的貢獻容易被識別,因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織 內容 易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況?？梢?jiàn),中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規模的時(shí)候,中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構,從中獲得新的發(fā)展。
(二)“小而專(zhuān)”和“小而精”
中小企業(yè)由于自身規模小,人、財、物等資源相對有限,既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險,也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場(chǎng),專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,以求在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類(lèi)似成功經(jīng)驗來(lái)看,通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),走以專(zhuān)補缺、以小補大,專(zhuān)精致勝的成長(cháng)之路,這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外,隨著(zhù) 社會(huì ) 生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,不僅在客觀(guān)上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。
(三)小批量、多樣化
一般來(lái)講,大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢,但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求,當出現某些小批量的個(gè)性化需求時(shí),大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。因此,面對當今 時(shí)代 人們越來(lái)越突出個(gè)性的消費需求,消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn),但從整體上看,由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣,它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,因此,利于適應多姿多態(tài)、千變萬(wàn)化的消費需求;特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足。
(四)以開(kāi)發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn),中小企業(yè)是成長(cháng)最快的 科技 創(chuàng )新力量
現代 科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著(zhù)兩方面的 影響 ,一方面是向著(zhù)大型化、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著(zhù)小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特別是在新技術(shù)革命條件下,許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人往往是大企業(yè)和 研究 所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身,對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造可以立即付諸實(shí)踐。正因為如此,20世紀70年代以來(lái),新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現,它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、 電子 印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長(cháng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè )等。
由上可見(jiàn),中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費者追求個(gè)性化、潮流化的要求,因而在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中,中小企業(yè)都有著(zhù)舉足輕重的地位,發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。我國現有中小企業(yè)約1000萬(wàn)戶(hù),勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的,中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮就業(yè)機會(huì )。改革開(kāi)放以來(lái),從 農村 轉移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來(lái)的經(jīng)濟快速增長(cháng)中,工業(yè)新增產(chǎn)值的76. 7%是由中小企業(yè)創(chuàng )造的。因此,在我國這樣一個(gè)人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家,中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。
二、中小企業(yè)的發(fā)展困境及戰略選擇
中小企業(yè)的存在和發(fā)展雖然有它的自身特點(diǎn)和優(yōu)勢,但也要看到,由于長(cháng)期以來(lái)受各種因素的影響,我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在著(zhù)“小而全”、“小而低”和“小而散”現象,即企業(yè)規模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低,且生產(chǎn)能力分散、低水平重復建設的 問(wèn)題 突出;加之在體制轉軌過(guò)程中,不同地區之間盲目攀比、爭相上項目,有利可圖的產(chǎn)品遍地開(kāi)花,造成了同業(yè)間的惡性競爭,致使相當一部分國內中小企業(yè)在目前相對過(guò)剩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中更加步履艱難。為了使我國中小企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要,充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用,有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰略目標和戰略方向。為此,借鑒國際、國內的成功經(jīng)驗,我國眾多的中小企業(yè)應針對自身存在的問(wèn)題和不足,因時(shí)、因地和因企制宜來(lái)制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰略。
