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下過(guò)鄉，當過(guò)兵，放棄副教授職位

下海創(chuàng )業(yè)搞出超100億的大企業(yè)

1955年，郭凡生出生在北京，跟那個(gè)年代的人一樣，在內蒙下過(guò)鄉，當過(guò)兵，1978年恢復高考后，考上了人大工業(yè)經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，一直進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，8年時(shí)間發(fā)表了5本專(zhuān)著(zhù)，100多篇論文，1988年晉升為副研究員，也就是副教授級別，是當之無(wú)愧的學(xué)術(shù)實(shí)力派。

慧聰網(wǎng)老總郭凡生3

但是，做學(xué)問(wèn)的時(shí)候，總能聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)，學(xué)者只會(huì )講道理，不能付諸于實(shí)踐，這話(huà)郭凡生聽(tīng)著(zhù)不樂(lè )意了。1990年，他放棄了副教授的職位，下海創(chuàng )業(yè)，郭凡生說(shuō)：“我們要向世人證明，我們這些做學(xué)問(wèn)的學(xué)者，不是徒有虛名?！?br>
證明自己的學(xué)問(wèn)可以變成財富也罷，為了讓老婆孩子吃飽穿暖也罷，在那個(gè)年代能放棄教授身份，丟了鐵飯碗下海創(chuàng )業(yè)，這本身就是一件讓人敬佩的事。

1992年，郭凡生創(chuàng )辦了慧聰公司，也就是現在的慧聰網(wǎng)。

剛開(kāi)始的時(shí)候聰慧網(wǎng)做的是信息分類(lèi)雜志《中國商情快報——家用電器》，上面刊登企業(yè)的供應、采購、招標和代理等信息，跟后來(lái)馬云做的黃頁(yè)差不多。

慧聰網(wǎng)老總郭凡生4

為了收集信息，郭凡生和十幾個(gè)員工，騎著(zhù)自行車(chē)，穿梭在大街小巷，將計算機等經(jīng)銷(xiāo)商的報價(jià)信息收集起來(lái)。當時(shí)只要有人買(mǎi)電器，拿出郭凡生的雜志，就能買(mǎi)到最低價(jià)的產(chǎn)品。他也因此被稱(chēng)為“中國分類(lèi)廣告之父”。

2000年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)興起，很多企業(yè)開(kāi)始做外貿，為了將所有的商品供中國和外國的商人選購，馬云創(chuàng )辦了阿里巴巴，而郭凡生將雜志搬到了網(wǎng)上，正式創(chuàng )辦“慧聰網(wǎng)”網(wǎng)站。

馬云做的是小件商品，研發(fā)了“誠信通”，郭凡生做的是大件商品，研發(fā)了“買(mǎi)賣(mài)通”，兩者雖然經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品，但是競爭非常激烈，于是，業(yè)界流傳著(zhù)“北慧聰，南阿里”的說(shuō)法，就跟金庸武俠里的北喬峰南慕容一個(gè)檔次。

慧聰網(wǎng)老總郭凡生曾逼馬云道歉1

但當時(shí)的馬云就跟慕容復一樣，跟郭凡生這個(gè)喬峰相比，實(shí)力還是差一個(gè)檔次，畢竟郭凡生創(chuàng )業(yè)已久，基礎比較踏實(shí)。2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創(chuàng )造了126個(gè)百萬(wàn)富翁，跟后來(lái)的暴風(fēng)一樣牛逼。

企業(yè)市值最高的時(shí)候，超過(guò)了100多億，郭凡生因此被稱(chēng)為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

和馬云隔空互懟

“馬云不道歉，我還沒(méi)完”

郭凡生比馬云大9歲，他倆也算是一對冤家，經(jīng)常隔空互懟，從不留余地，這也算是中國互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí)的調味劑。

2003年，馬云剛做淘寶的時(shí)候，淘寶店入駐實(shí)行12個(gè)月免費政策，3年后企業(yè)還沒(méi)有盈利，郭凡生就覺(jué)得馬云瘋了。

后來(lái)，淘寶的業(yè)務(wù)有起色時(shí)，馬云就吹起牛逼：“就算用望遠鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里。”


2007年，馬云組織了“西湖論劍”，邀請了好多人，但就是沒(méi)有邀請郭凡生，老郭不愿意了，在接受采訪(fǎng)的時(shí)候，立馬吐出了自己的委屈：“他邀請我，我一定會(huì )去，04、05年的時(shí)候就不邀請我?！边€說(shuō)如果馬云打著(zhù)望遠鏡都找不到對手，那慧聰成了什么？言外之意是：馬云你太狂了！

他還說(shuō)：“馬云能說(shuō)出這種話(huà)，不是中國其它的所有企業(yè)家的無(wú)能，就是馬云他自己的無(wú)知。馬云不道歉，我還沒(méi)完。”


有一次郭凡生參加《贏(yíng)在中國》電視節目的時(shí)候，臺下一個(gè)觀(guān)眾一點(diǎn)都不給老郭面子，當著(zhù)老郭和全國觀(guān)眾的面說(shuō)：“我不看好慧聰網(wǎng)未來(lái)，因為我認為未來(lái)在那個(gè)行業(yè)，只有阿里巴巴才能做到最好。”


這讓老郭很不高興，笑著(zhù)說(shuō)：“我已經(jīng)這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你？”

沒(méi)想到這個(gè)小伙子的預言不僅成功了，后來(lái)還創(chuàng )辦了一家公司，被阿里以5.4億收購，這個(gè)人是張向東，創(chuàng )辦的公司是萬(wàn)網(wǎng)。

放話(huà)要5年超越阿里

結果3年就差了2萬(wàn)億

2013年，慧聰網(wǎng)股價(jià)翻了2.5倍，郭凡生給自己定了一個(gè)目標：公司5年內超越阿里巴巴。


但是，三年多過(guò)去了，慧聰網(wǎng)的市值是僅僅只有60.46億港幣，而阿里巴巴的市值為3864.06億美元，相差2萬(wàn)多億人民幣，就目前來(lái)看，慧聰網(wǎng)再也沒(méi)有超越阿里的可能。

曾經(jīng)，慧聰網(wǎng)是電商行業(yè)的龍頭老大，郭凡生是泰山北斗，號令江湖，僅僅十多年時(shí)間，這個(gè)中國最老的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么就走了下坡路呢？


家族式企業(yè)，沒(méi)有得力干將，必然走下歷史舞臺

去年，從酷派被收購就可以看出，在21世紀，家族企業(yè)已經(jīng)很難保持強勁的勢頭沖鋒?；勐斁W(wǎng)也一樣，從2006年開(kāi)始，郭凡生擔任公司董事局主席，侄子郭江擔任首席運營(yíng)官，就兩個(gè)人的陣容，雙拳難敵四手。

馬云自從創(chuàng )業(yè)之初，身邊就有17個(gè)人，加上馬云被稱(chēng)為18羅漢，個(gè)個(gè)都能頂半邊天，比如，孫彤宇搞定了淘寶，吳泳銘搞定了支付寶，彭蕾搞定了螞蟻金服等等。說(shuō)白了，商業(yè)競爭就是人才的競爭。


眼光和戰略同等重要，膽大也是成功的關(guān)鍵

曾經(jīng)，張朝陽(yáng)說(shuō)赴美上市是中國互聯(lián)網(wǎng)的悲哀，郭凡生聽(tīng)說(shuō)后，立馬批評：“如果不赴美上市，我問(wèn)你，會(huì )有今天的搜狐嗎？”他當時(shí)就知道資本的重要性，放到今天來(lái)說(shuō)，資本也是企業(yè)的重中之重。

從創(chuàng )業(yè)之初，郭凡生的眼光和戰略都是極為長(cháng)遠的，但是，隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，他的眼光和戰略也不及以前。

2006年，郭凡生出售了中國搜索和電視廣告業(yè)務(wù)，專(zhuān)注B2B領(lǐng)域，白白給百度讓出了搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)。在B2B領(lǐng)域，馬云免費讓企業(yè)和個(gè)人入駐阿里巴巴和淘寶的時(shí)候，郭凡生卻大量收費，無(wú)論是眼光和戰略都輸馬云一籌。


在互聯(lián)網(wǎng)混戰的近10年里，郭凡生選擇了堅守陣地，馬云選擇了主動(dòng)出擊，最后，郭凡生手里還是只有一個(gè)慧聰網(wǎng)，但馬云的手里除了阿里巴巴和淘寶外，現在還多了天貓、雅虎搜索、口碑網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、螞蟻金服和萬(wàn)網(wǎng)等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

雖說(shuō)眼光和戰略很重要，但膽大也是成功的關(guān)鍵，如果只是固步自封，企業(yè)肯定不會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。



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