中
道
我們期待，明道進(jìn)德，持經(jīng)達變，修己安人，和合群倫，會(huì )成為中國管理者乃至每一個(gè)中國人的基本素養。倘能如此，則事業(yè)興旺有日，家國夢(mèng)可期。
走直線(xiàn)的人很容易得罪人
干部接到員工的報告，親自去現場(chǎng)看了之后，為什么不能直截了當告訴部門(mén)經(jīng)理，還要跟左右同階層的干部商量商量？
這是非常重要的事情。如果干部去現場(chǎng)看完以后，自認為很有把握，就告訴給部門(mén)經(jīng)理，這種叫做走直線(xiàn)的人。
走直線(xiàn)的人很容易得罪人，其他部門(mén)的人會(huì )認為這種人不需要其他部門(mén)的配合，目中無(wú)人，搶了他們的功勞。
于是，當上級得到干部的資訊，向另一個(gè)部門(mén)的干部了解情況時(shí)，那個(gè)人一定會(huì )說(shuō)，不是這樣的，他會(huì )馬上否定。
老實(shí)講，一個(gè)人要做事情，一定要先把左右的人都打點(diǎn)好，才可以動(dòng)作，否則他們一定整你。這就是中國社會(huì )的復雜性。
中國式管理
一個(gè)人表現得越好，出的點(diǎn)子越多，老板越信任他，我們就知道這個(gè)人的壓力越大，那是自找的。
干部去現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題以后，問(wèn)問(wèn)另一個(gè)干部，你覺(jué)得怎么樣。然后兩人商量過(guò)后，你要說(shuō)：“既然都很清楚了，你去報告?！弊约翰灰獡屩?zhù)去報告，要把功勞讓給對方。
只要你把功勞讓給他，他一定會(huì )說(shuō)，你去報告。兩個(gè)人讓來(lái)讓去，將來(lái)他就不會(huì )整你，因為你尊重了他。
在中國社會(huì )，凡事一定要推拖拉，沒(méi)有推拖拉，最后是死路一條。
可是現在很多人一聽(tīng)到推拖拉就火大，其實(shí)有什么好火大的呢？跟其他干部商量商量，不是為了得到好的意見(jiàn)，而是給對方面子，讓他將來(lái)不要整你，這是很簡(jiǎn)單的道理。
只要事先把這個(gè)擺平了，將來(lái)做起事來(lái)就會(huì )很順當。只要你把中國人的思路都調動(dòng)起來(lái)，全世界沒(méi)有人是你的對手。
心中有數
當我們面對一件事情的時(shí)候，心里要先找到那個(gè)數，所以，中國人常說(shuō)，心中有數。
心里那個(gè)數沒(méi)有找到的時(shí)候，嘴巴少動(dòng)，因為此時(shí)講出來(lái)的話(huà)經(jīng)常是驢唇不對馬嘴的。
有個(gè)人跟我講了這樣一件事：有一次，他帶著(zhù)他的弟弟去看房子，賣(mài)房子的經(jīng)紀把他弟弟當成了他的兒子，就說(shuō)：“你兒子長(cháng)得可真像你??！”那個(gè)人就很生氣：“他是我弟弟，我沒(méi)有那么老?！蹦莻€(gè)經(jīng)紀就尷尬了，不知道要怎么回答。
現在尤其糟糕，現在的男女根本就讓人分不清楚。說(shuō)“你女兒來(lái)了”，人家答道“我女兒？那是我兒子”。
說(shuō)“你是好媽媽”，對方說(shuō)“我是爸爸”。所以，要摸清楚了再講，不要著(zhù)急，否則就是亂講。
就算把事情摸清楚之后，還要斟酌斟酌，有把握的時(shí)候才出手。中國人是有把握的時(shí)候才會(huì )出手，我們不會(huì )亂出手。
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