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生產(chǎn)調度管理制度
生產(chǎn)調度管理制度
第一章 總則
第一條 為強化生產(chǎn)調度工作,保證生產(chǎn)組織系統高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據,在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現,研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現在問(wèn)題,確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調,以使生產(chǎn)系統達到高效率,獲得最佳經(jīng)濟效益。
第四條 生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調度組織系統
第五條 公司的調度指揮系統包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調度室(生產(chǎn)協(xié)調部)為中心、由各工區、車(chē)間、部室領(lǐng)導和技術(shù)人員參加的調度管理網(wǎng)。
第六條 總調度室部最根本的任務(wù)是負責全礦生產(chǎn)組織,組織協(xié)調物料平衡,依據生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則,在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下,對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén),每天早會(huì )必須按時(shí)和如實(shí)向調度室匯報本部門(mén)當天的工作情況和存在問(wèn)題,并認真貫徹、落實(shí)調度會(huì )議和調度室發(fā)出的各項調度指令,不得遲誤。
第九條 公司實(shí)行總調度長(cháng)負責制,由總調度長(cháng)行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權,必要時(shí)可直接調度到班組和崗位。
第十條 調度指令具有權威性,基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執行。生產(chǎn)調度有權撤銷(xiāo)各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規律或不利于綜合平衡的決定,各生產(chǎn)工區、車(chē)間必須服從,如有不同意見(jiàn),可提請分管領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調度的決定執行。
第十一條 調度室解決和處理問(wèn)題,要迅速果斷、有預見(jiàn)性,堅持準確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實(shí)施,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報。
第三章 總調度室職責
第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計劃,報公司批準后,按計劃分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài),及時(shí)采取措施消除相互脫節和失調的現象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況與存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門(mén)執行生產(chǎn)調度會(huì )決議落實(shí)情況,檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據生產(chǎn)的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題;有權指揮和調度本企業(yè)各車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調度發(fā)現違章作業(yè)現象,在來(lái)不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時(shí),有權直接制止,并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導報告。
第十七條 根據工作的需要,有權要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。
第十八條 加強與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時(shí)溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調環(huán)節中出現的問(wèn)題。
第四章 生產(chǎn)調度的工作制度
第十九條 總調度室每日早10時(shí)前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調度指令至各有關(guān)部門(mén),然后再由有關(guān)部門(mén)負責人落實(shí),但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。
第二十條 日??傉{度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(如全廠(chǎng)的水、風(fēng)、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開(kāi)停時(shí)間),實(shí)行統一掌握,集中控制。

 

 

第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí),要及時(shí)向總調度室報告。值班調度員在向企業(yè)領(lǐng)導報告的同時(shí),應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現場(chǎng)的,必須采取相應的措施。
第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調度例會(huì )制度,每周一上午召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),總調度室負責以“會(huì )議紀要”或“調度通知”的形式,將會(huì )議形成的決議及時(shí)傳達到有關(guān)單位,并負責督促檢查落實(shí)情況。
第二十三條 值班調度的工作內容:
1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設備運行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題;
7、對有關(guān)生產(chǎn)調度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調度應提前接班并進(jìn)行下列工作:
1、聽(tīng)取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況;
2、聽(tīng)取上班調度員對遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn);
3、查看上班調度員的值班記錄;
4、了解各部門(mén)領(lǐng)導的當班工作安排。
第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來(lái)進(jìn)行工作,并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內調度員必須明確當班的工作任務(wù),要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數據。
巡回檢查調度員的任務(wù)主要是深入現場(chǎng)調查研究,平衡與組織生產(chǎn),協(xié)助車(chē)間解決問(wèn)題。同時(shí)應關(guān)注原燃材料堆場(chǎng)、水泥站臺、車(chē)間檢修現場(chǎng);對勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進(jìn)行相應的檢查,并根據實(shí)際情況,提出整改意見(jiàn)。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調度指揮,造成生產(chǎn)過(guò)程失控,影響均衡穩定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售,造成經(jīng)濟損失的部門(mén)和個(gè)人,視情節給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條 因調度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的。視情節對責任人和部門(mén)負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。
第二十八條 生產(chǎn)調度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅持二十四小時(shí)倒班,每班一人。
第二十九條 以生產(chǎn)調度的集中統一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調度指揮系統逐級下達,情況緊急或必要時(shí),合理將范圍內的人力、物力加以調配,以確保操作平穩,生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條 緊急情況下的應急處理:
    當生產(chǎn)調度接到有關(guān)工區、車(chē)間、部室的緊急報警電話(huà)時(shí),生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng),確認屬實(shí)需立即撥打報警電話(huà)(如119、110或120等),并通知調度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)(如車(chē)隊、醫務(wù)室)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理或救援。
第三十一條  當遇到以下情況時(shí),各工區、車(chē)間或部門(mén)應及時(shí)向生產(chǎn)協(xié)調部匯報和調度員必須立即到位的:
1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車(chē)或停產(chǎn)的;
4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設備出現故障需進(jìn)行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;
6、 原材料供應脫節、原礦供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;
7、發(fā)現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問(wèn)題的。
8、 調度員現場(chǎng)確認后,應及時(shí)記錄各車(chē)間或部門(mén)的匯報內容,并立即組織有關(guān)部門(mén)研究解決,暫時(shí)不能解決的,應向上級領(lǐng)導匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調度指令前,存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門(mén)不得隨意開(kāi)車(chē)、停車(chē)、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

 

 

第五章 調度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時(shí),調度室可直接下達指令到各單位當班班長(cháng),當班班長(cháng)接到指令后,必須嚴格遵照執行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題(如長(cháng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等)由當班負責人向調度匯報,公司調度室及時(shí)記錄,掌握情況,并給予協(xié)調解決。
第三十四條 機、泵、儀、表等動(dòng)靜設備出現問(wèn)題不能正常運行,嚴重威脅生產(chǎn)時(shí),當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進(jìn)行維護和維修,并及時(shí)向公司調度室匯報,調度室應深入現場(chǎng),組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法,必須提交生產(chǎn)協(xié)調部審批后,有調度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統籌,并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十五條 非計劃停工、停車(chē)和停產(chǎn),由單位負責人向調度室請示,由調度室進(jìn)行現場(chǎng)診斷非計劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排,再落實(shí)該單位組織實(shí)施,緊急情況下可緊急停工,停車(chē)但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車(chē)論處。
第三十六條 每天當班調度員應協(xié)助好礦值班領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù),并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀律等各項制度的執行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開(kāi),停工及開(kāi)車(chē)前的準備,停車(chē)后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí),應及時(shí)向調度室匯報,由調度室統一下達指令進(jìn)行平衡。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車(chē)輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。
第三十九條 當裝置污水排放時(shí),要符合環(huán)保要求,按公司規定流程執行,如確實(shí)影響生產(chǎn),各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型設備開(kāi)、停機操作時(shí),需提前向調度室匯報,待調度室組織相關(guān)人員現場(chǎng)檢測,一切準備就緒后方可操作。
第七章 調度指令管理
第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時(shí),調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草,調度長(cháng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā),受令單位必須認真執行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。
第四十三條 《調度令》的管理一式兩份,一份交執行單位責任人,另一份生產(chǎn)協(xié)調部留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí),調度室必須下達緊急調度令,(來(lái)不及書(shū)面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。
第四十五條 生產(chǎn)調度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調度命令,各工區、采掘、部室必須無(wú)條件服從,并按調度指令規定的任務(wù)、內容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位,一次扣部門(mén)負責人全月獎金,累計二次以上,部門(mén)所有人員當月獎金扣除;造成重大事故的,按公司管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報表同時(shí)報送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jì)效工資考核依據。
第八章 生產(chǎn)調度會(huì )議制度
第四十七條 每天生產(chǎn)調度會(huì )提前10---15分鐘,在生產(chǎn)協(xié)調部召開(kāi),主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責人。具體對每天生產(chǎn)調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總,制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。

 

 

 

第四十八條 每周一8點(diǎn)在會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)調度例會(huì ),參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設備問(wèn)題及事故的處理情況。參
第四十九條 每周一調度會(huì )由企劃部根據上周調度會(huì )工作指令條項,實(shí)行對口考核咨詢(xún)問(wèn)責制。到期完不成任務(wù)的,分管領(lǐng)導和單位責任人要進(jìn)行工作解釋?zhuān)瑹o(wú)正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰,由企劃部在調度會(huì )上直接開(kāi)具罰款單。
第五十條 無(wú)論日常生產(chǎn)調度會(huì )和周一中層以上干部調度會(huì ),對總經(jīng)理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項,屬于哪位分管領(lǐng)導管轄的,要積極做好本工作指令范圍內的納入。會(huì )后要立即布置落實(shí)好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工程量,各分管領(lǐng)導會(huì )后要進(jìn)行磋商協(xié)調合議,拿出措施,歸口落實(shí)。
第五十一條 各分管領(lǐng)導在調度會(huì )上所安排到范圍內的每周、每天工作任務(wù)和具體事項,各單位負責人要做好記錄,明確目標。會(huì )后分管領(lǐng)導要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃,詳細組織部署落實(shí),各單位負責人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責任人。否則,只在會(huì )上說(shuō),會(huì )后不貫徹不布置的,單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的,可直接處罰分管領(lǐng)導落實(shí)不力,每次50---100元。
第五十二條 各工區、車(chē)間、部室領(lǐng)導對每天、每周計劃內(外)應急工作較多,紀要工作指令不能履行的,分管領(lǐng)導和單位負責人,要在調度會(huì )上做好特殊匯報說(shuō)明。會(huì )后連同本次調度會(huì )分管領(lǐng)導具體安排的新任務(wù)、新要求,一并完成。
第五十三條 調度會(huì )上各分管領(lǐng)導要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。單位負責人不但要明確到人,還要做好監督協(xié)調及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實(shí)地調研,完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程,在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規程及防護措施。
第五十四條 分管領(lǐng)導每天的工作安排要有計劃、有落實(shí)、有檢查,經(jīng)常到現場(chǎng)指揮。當天調度會(huì )部署按排的工作任務(wù),要責令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。
第五十五條 總經(jīng)理每周調度會(huì )對工區、車(chē)間、部室具體落實(shí)的工作指令,各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會(huì )必須做好工作完成匯報(部室有書(shū)面文字工作量的按時(shí)上交)。
第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的,要做好會(huì )后其他分管領(lǐng)導的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調度會(huì )上要求調度工作安排協(xié)調,確保統一指揮性。
第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導調度會(huì )紀要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調部負責記錄。記錄不全的,要征求分管領(lǐng)導工作日記。紀要整理、工作指令落實(shí)對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調部負責。
第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)勘察指導,調度室要負責組織有關(guān)領(lǐng)導陪同,并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調度指令,立即予以部署落實(shí)。
第五十九條 日常生產(chǎn)調度要根據行程規劃了實(shí)際情況,做好調度會(huì )后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運行分析會(huì )。主要議題是對工程質(zhì)量和指標質(zhì)量存在的不足加以診斷,制定對策,以求在最短和最塊的時(shí)間內做好工作的改進(jìn)。
第六十條 生產(chǎn)調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況,組織召開(kāi)設備運行及健康狀況分析會(huì ),對本班管轄設備的運行狀況進(jìn)行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作和大修工作的重點(diǎn)。對存在的維護原因或典型設備事故應寫(xiě)出事故分析報告,同時(shí)建立事故分析制度。
第九章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃管理
第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃下達后,調度室要根據各單位計劃要求,制定調度生產(chǎn)作業(yè)計劃,實(shí)行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài),及時(shí)采取消除相互脫節和失調的現象,確保全面完成生產(chǎn)計劃。

 

 

 

第六十二條 年度生產(chǎn)計劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制)要本著(zhù)公司實(shí)際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制,每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標的整體布局,各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成情況要進(jìn)行綜合統計存檔,年終實(shí)行一次性總結考核評比,確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施與穩定。
第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調部應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執行進(jìn)度匯報制度和現場(chǎng)跟進(jìn)考核制度,各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時(shí)限,向調度部門(mén)匯報數字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調部對照日??己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績(jì)效考核領(lǐng)導小組進(jìn)行當月工資獎懲的兌現。
第六十四條 每年“三夏”、“三秋”、“春節”等保勤計劃,要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴抓嚴管落實(shí)好日常調度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時(shí)上報績(jì)效考核領(lǐng)導小組予以當月工資獎懲兌現(具體處罰標準根據各保勤措施規定執行)。
第十章 干部值班制度
第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導班子成員和有關(guān)職能部門(mén)人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應急協(xié)調工作。
第六十六條 值班領(lǐng)導必須堅持值班24小時(shí)在崗,統一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者,要提前向調度領(lǐng)導請假,由調度室調換其他領(lǐng)導上崗。否則,私自調崗和無(wú)故缺席者,每次處罰100元。
第六十七條 值班工作中,以安全生產(chǎn)為主導,并積極帶領(lǐng)和調度好 “早、中、夜”各單位當班領(lǐng)導在安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項生產(chǎn)應急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項應急處理要現場(chǎng)到位,有布置,有檢查。嚴格按各項規章制度,進(jìn)行對“三違”人員的懲處。
第六十八條 值班領(lǐng)導每天應提前做好崗位交接班并及時(shí)做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。
第六十九條 因值班領(lǐng)導安全管理不力,節假日防汛和應急救援組織落實(shí)不力等,造成的各項影響生產(chǎn)和安全,設備事故的負主要責任。
第七十條 為便于第二天更好地工作,值班領(lǐng)導24小時(shí)下班后,要對本人職責管理范圍的工作備好課,落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人,可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責范圍內出現安全問(wèn)題和影響生產(chǎn)問(wèn)題的,有本人承擔責任追究。
第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區當班人員必須在8:30分全部下井完畢。否則,不能及時(shí)下井完畢的由調度室通過(guò)監控錄像記錄,進(jìn)行每人每次50 元罰款。
第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的,必須在8:40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調度室根據情況批準),11:00分方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否則,如有違反每次予以處罰50 元。
第七十三條 無(wú)論采掘和后勤管理人員上下井人數每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需有調度室批準方可上下井),否則,如有違反每次處罰責任人每次50 元。
第七十四條 罐籠在正常提升生產(chǎn)中,禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則,每次處罰責任人50元,處罰信號工每次50元。
第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數,按照公司規定的數量進(jìn)行考核。否則,達不到規定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少,每次罰款50 元。
第七十六條 不是公司規定的下井人員和非井下工作人員,不得私自強行下井,如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調部每月按時(shí)對各單位下井人員進(jìn)行考核,并將下井工作次數及違反下井規定的人員匯報公司考核小組,予以當月工資的獎懲。
第十二章 調度室監控管理制度
第七十八條 各崗位監控器有生產(chǎn)協(xié)調部管理,監管不力或人為損壞有該部負責。
第七十九條 各崗位監控設備和攝像頭網(wǎng)絡(luò ),每天應24小時(shí)不停機監控。除礦值班領(lǐng)導和調度室值班員當班操作外,其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫(huà)面。否則,每次罰款20 元。
第八十條 各崗位攝像頭,有各單位當班崗位操作工負責保護監管,如有故障和人為損壞,監護人要及時(shí)向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者,每次罰款100元,私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元,故意損壞者賠償2400元。
第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調部和絞車(chē)房監控屏,只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統信息反饋,不得任何人私自調閉精礦畫(huà)面做其他放像和網(wǎng)絡(luò )使用。否則,每發(fā)現一次罰款100元。
第八十二條 調度室每天工作考核要對重點(diǎn)監控崗位進(jìn)行監控錄像回放排查(包括崗位勞動(dòng)紀律、化驗取樣時(shí)間、人員上下井時(shí)間、出礦車(chē)頭的滿(mǎn)載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等)。
第十三章 生產(chǎn)日報表管理制度
第八十三條 各生產(chǎn)單位統計員(或兼職統計員)每天8:30分必須準時(shí)填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實(shí)性,并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)協(xié)調部。否則每遲報一次罰款20元,每據報、漏報、錯報一次罰款50元。
第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調部統計員每天10:00鐘,必須準時(shí)將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款20 元,據報、漏報、錯報一次罰款50 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。
第八十五條 各單位統計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則,遲報的每次罰款20元;出現據報、漏報、錯報、每次罰款50元;出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。
第八十六條 各單位統計員每月27號務(wù)必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計,及時(shí)報送有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)。否則,遲報、漏報、據報、錯報的仍執行日報表規定處罰。
第八十七條 各單位統計員職責流程和工作考核由企劃部管理,在日常報表和各項考核統計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的,按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。
第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調部負責執行落實(shí)和解釋。各工區、車(chē)間、部室必須認真履行遵守。
本生產(chǎn)調度管理制度自二〇〇九年元月起執行。

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