到底富人擁有什么特殊技能,是那些天天省吃?xún)€用,日日勤奮工作的上班族所欠缺的呢?答案無(wú)非是:他們具有把握某些創(chuàng )富定律的能力。

　　其實(shí),許多人只執迷于獲取財富的具體方法,而不去研究它的根本道理。這些道理古來(lái)有之,只要我們把握了某些創(chuàng )富定律并且堅定地去實(shí)踐,就是傻子也能得到財富。

　　觀(guān)念定律:是存入還是投入

　　假定有一位年輕人,從現在開(kāi)始能夠定期每年存下1.4萬(wàn)元人民幣,如此持續40年；他將每年應存下的錢(qián)都投資到實(shí)業(yè)或產(chǎn)業(yè)中,并獲得每年平均20%的投資回報,40年后,他能積累多少財富?一般人所猜的金額,多落在200萬(wàn)～800萬(wàn)元人民幣,頂多猜到1000萬(wàn)元人民幣。正確的答案卻是:1.0281億元人民幣,一個(gè)令眾人驚訝的數字。

　　這個(gè)數據是依照財務(wù)學(xué)計算年金的公式得之,計算公式如下:1.4萬(wàn)元×(1+20%)×40=1.0281億元人民幣。這個(gè)神奇的公式說(shuō)明,一個(gè)25歲的上班族,如果依照這種方式投資,到65歲退休時(shí),就能成為億萬(wàn)富翁。

　　投資理財沒(méi)有什么復雜的技巧,最重要的是觀(guān)念,觀(guān)念正確就會(huì )贏(yíng),每一個(gè)理財致富的人,只不過(guò)養成了一般人不喜歡且無(wú)法做到的習慣而已。

　　心智定律:錢(qián)追錢(qián)快過(guò)人追錢(qián)

　　縱觀(guān)卓越的創(chuàng )業(yè)家,杰出的財智者,其主要的共同特點(diǎn)就是創(chuàng )富心智與理財見(jiàn)識層次高,他們懂得“錢(qián)追錢(qián)快過(guò)人追錢(qián)”的硬道理。

　　臺灣有句俗語(yǔ)叫“人兩腳,錢(qián)四腳”,意思是錢(qián)有四只腳,錢(qián)追錢(qián),比人追錢(qián)快多了。和信企業(yè)集團是臺灣排名前五位的大集團,由和信企業(yè)集團會(huì )長(cháng)辜振甫和臺灣信托董事長(cháng)辜濂松領(lǐng)軍。外界總想知道這叔侄倆究竟誰(shuí)比較有錢(qián),有錢(qián)與否其實(shí)與心智有很大關(guān)系。辜振甫屬于慢郎中型,而辜濂松屬于急驚風(fēng)型。辜振甫的長(cháng)子——臺灣人壽總經(jīng)理辜啟允非常了解他們,他說(shuō):“錢(qián)放進(jìn)辜振甫的口袋就出不來(lái)了,但是放在辜濂松的口袋就會(huì )不見(jiàn)了。”因為辜振甫賺的錢(qián)都存到銀行,而辜濂松賺到的錢(qián)都拿出來(lái)投資。而結果是,雖然兩個(gè)人年齡相差17歲,但是侄子辜濂松的資產(chǎn)遙遙領(lǐng)先于其叔辜振甫。

　　一生能積累多少錢(qián),不是取決于你賺了多少錢(qián),而是你如何理財。致富關(guān)鍵在如何理財,并非開(kāi)源節流。

　　經(jīng)營(yíng)定律:生意不熟不做

　　中國有句古話(huà)叫“生意不熟不做”,巴菲特有一個(gè)經(jīng)營(yíng)定律:不熟的股票不做,所以買(mǎi)一些傳統行業(yè)的股票,而不去碰那些高科技股。

　　談到對于“吉列刮胡刀”持股的看法,巴菲特說(shuō)他每晚都能安然入睡,因為隔天早上會(huì )有25億男性要刮胡子。2000年初,網(wǎng)絡(luò )股高潮的時(shí)候,巴菲特卻沒(méi)有購買(mǎi)。那時(shí)大家一致認為他已經(jīng)落后了,但是現在回頭一看,網(wǎng)絡(luò )泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家,巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師的風(fēng)采,成為最大的贏(yíng)家。

　　可見(jiàn),生意不熟不做,這話(huà)永遠都是正確的。

　　意識定律:不要放過(guò)每個(gè)新奇的意識

　　在生活中,我們每天都在感受,新奇的想法和意識常常閃現。但絕大多數人只是把它當成一個(gè)意識而已,想想就過(guò)去了,卻不知這些意識中潛藏著(zhù)巨大的財富。也許,成功獲得財富的人與窮困的人之間就是差這么一點(diǎn)點(diǎn)。

　　商業(yè)奇才,身價(jià)達數億英鎊的超級女富婆安妮塔羅蒂克做化妝品生意之前,是個(gè)喜歡冒險的嬉皮士。她嘗試過(guò)許多種職業(yè),做過(guò)不少生意,但都失敗了。一天,她在與男友聊天時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)神奇的意識:為什么我要像賣(mài)雜貨和蔬菜那樣,用重量或容量的計算方式來(lái)賣(mài)化妝品呢?為什么我不能賣(mài)一小瓶面霜或乳液,這樣將化妝品的大部分成本都花在精美的包裝上,以此來(lái)吸引消費者呢?,后來(lái)的事情大家都知道了,她依靠這些想法成了億萬(wàn)富翁。

　　當一個(gè)好的意識被成功利用后,大腦的興奮點(diǎn)受到刺激,創(chuàng )意細胞被激活,新奇的想法會(huì )連續出現,而且越來(lái)越絕妙。

　　行動(dòng)定律:絕不猶豫不決

　　俗話(huà)說(shuō)“機不可失,時(shí)不再來(lái)”,當你畏首畏尾不敢邁出哪怕是極小的一步時(shí),滾滾的財源正在從你的身邊悄悄地溜走。

　　美國鋼鐵大王安德魯卡耐基的事被眾多成功學(xué)家引為例證。他認為:機遇往往有這樣的特點(diǎn),它是突然出現,又會(huì )像閃電一樣稍縱即逝。這個(gè)特征要求人們在資料、信息、證據不是很充足,而又來(lái)不及做更多搜集、分析的情況下,果斷做出決斷。

　　安德魯卡耐基剮剛開(kāi)始做生意時(shí),也經(jīng)常猶豫不決。然而,隨著(zhù)經(jīng)驗增長(cháng),他變得越來(lái)越果斷,事業(yè)也越做越大。美國南北戰爭結束后,美國聯(lián)邦政府核準再修建三條橫貫大陸的鐵路。與此同時(shí),各州政府也提出了修建數十條鐵路的計劃。這一切都說(shuō)明,美洲大陸的鐵路革命和鋼鐵時(shí)代來(lái)臨。

　　為了壟斷鐵軌和鐵橋的生意,卡耐基做出了大膽的決定,在歐洲買(mǎi)下了兩項專(zhuān)利。他在倫敦鋼鐵研究所得知,道茲兄弟發(fā)明了把鋼分布在銑鐵表面的方法,卡耐基買(mǎi)下了這項鋼鐵制造的專(zhuān)利。當時(shí)的鐵軌制造方法是,先鑄造成銑鐵,再制成鐵軌。這種鐵軌含有相當多的碳,缺乏彈性,極容易產(chǎn)生裂紋。而采用了這項專(zhuān)利就可以增加鐵軌的純度,大大地延長(cháng)了鐵軌的使用年限?？突鶑亩鴫艛嗔诉@些生意。

　　猶豫不決一般產(chǎn)生在初始階段。許多人就是因為沒(méi)能邁出這第一步,而喪失大好的時(shí)機。當第一步邁出以后,第二步、第三步的決斷就好做多了。

　　信譽(yù)定律:信譽(yù)才是無(wú)價(jià)之寶

　　做生意最重的是信譽(yù),信譽(yù)好能招攬生意,牌子硬客戶(hù)就會(huì )主動(dòng)上門(mén)。包玉剛對此深信不疑。他常說(shuō):“簽訂合同是一種必不可少的手續,紙上的合同可以撕毀,但簽訂在心上的合同撕不毀。”他始終守信用,從不開(kāi)空頭支票。凡他答應的事都會(huì )予以?xún)冬F。良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù),奠定了他事業(yè)上成功的基礎。

　　商人都追求利潤,當一邊是豐厚的利潤,一邊是看不著(zhù)摸不見(jiàn)的信用時(shí),抉擇是痛苦的。只有那些站得高看得遠的人才能不被利誘。

　　贏(yíng)利定律:給予即是獲得

　　在商界,企業(yè)對外宣傳時(shí)總會(huì )打出這樣的招牌,“用戶(hù)即是上帝”。為什么要這樣說(shuō)呢?因為用戶(hù)是你賺錢(qián)的對象,只有把他們侍候好了,他們才能心甘情愿地掏錢(qián)讓你賺。也就是說(shuō),你先要給予他們良好的服務(wù),優(yōu)質(zhì)對路的產(chǎn)品,才能夠獲得豐厚的利潤。

　　作為一名商人,樂(lè )善好施有時(shí)要比精打細算獲利更多。“給予便是獲得”并非只是宗教中的一種境界,還是商戰中一招極為效的戰術(shù)。

　　商機定律:為自己營(yíng)造良好環(huán)境

　　美國石油大亨洛克菲勒就曾說(shuō)過(guò):“好的創(chuàng )富環(huán)境是無(wú)價(jià)之寶,我愿意犧牲太陽(yáng)底下的任何東西去爭取它。”

　　皮爾卡丹就是一個(gè)善于為自己營(yíng)造良好環(huán)境的高手。與上層人物打交道,使他獲得了許多別人得不到的商業(yè)機會(huì ),這也是他的生意越做越大的真諦所在。他曾十分巧妙地利用前蘇共總書(shū)記戈爾巴喬夫偕夫人訪(fǎng)問(wèn)法國的難得機會(huì ),邀請總書(shū)記夫人參觀(guān)他的收藏品展覽會(huì ),并贈她一件漂亮的黑色外套,于是,皮爾卡丹就成了戈爾巴喬夫和夫人在法國舉行官方宴會(huì )的三位私人賓客之一。這一次機會(huì ),為他日后打入俄羅斯市場(chǎng)鋪平了道路。

　　為自己營(yíng)造良好的發(fā)財環(huán)境,是贏(yíng)利的前提,沒(méi)有好的環(huán)境,就沒(méi)有源源不斷的財源。

　　　發(fā)展定律:做望遠鏡不做顯微鏡

　　美國財星顧問(wèn)集團的總裁史蒂文.布朗認為,把90%的時(shí)間花在處理業(yè)務(wù)問(wèn)題上,而解決這些問(wèn)題只能影響到10%的生產(chǎn)力,這同樣是一種管理錯誤。

　　一個(gè)企業(yè)家或者經(jīng)理入如果像顯微鏡一樣,總把身邊的甚至鼻子底下的常規決策或日常管理看得很清、很重、很大,將目光局限在目前的工作和組織當中,他注定不會(huì )有大的作為。

　　縱觀(guān)卓越的企業(yè)家、杰出的創(chuàng )富人,其最主要的共同特點(diǎn)就是見(jiàn)識層次高,他們就像望遠鏡那樣,總是把目光投向更深遠的未來(lái)。

　　迪斯尼公園的創(chuàng )始人華德迪斯尼在公園創(chuàng )建之初,就產(chǎn)生了建立一個(gè)主題公園的想法,這在當時(shí)是非常超前的,令很多人都不能接受。在他的精心策劃與籌備下,公園的雛形漸漸形成,然而,他自己卻沒(méi)能活到公園舉行落成開(kāi)幕典禮的那一天。迪斯尼公園開(kāi)幕時(shí),他的接班人在致詞中說(shuō):“可惜這一切,華德先生未能親眼看到。”華德夫人聽(tīng)到這時(shí)立即站起來(lái),嚴肅地糾正道:“不,他看到了。”

　　一切能把公司做大做強的企業(yè)家無(wú)不具有望遠鏡的特點(diǎn)----善于確定一個(gè)又一個(gè)具有想像力的科學(xué)目標。