1，醫療領(lǐng)域的Google與微軟：兩艘待裝載的空船
Google和微軟目前正摩拳擦掌，意欲爭奪價(jià)值2.2萬(wàn)億美元的醫療保健市場(chǎng)的領(lǐng)導地位。 對此，鉆石管理和技術(shù)咨詢(xún)公司的醫療保健事務(wù)主管安德魯-洛克林表示，Google和微軟目前所提供的只是兩艘空船而已，未來(lái)如何，取決于他們找到了怎樣的合作伙伴。
微軟所推出的健康儲藏庫（HealthVault）主要為消費者提供醫療保健信息的安全在線(xiàn)存儲服務(wù)，與微軟作為操作系統公司的本質(zhì)保持一致的是，微軟的健康儲藏庫并沒(méi)有尖端的用戶(hù)界面、功能或數據，這一切空白需要其未來(lái)的合作伙伴來(lái)填補。微軟可能不甘心完全依賴(lài)于合作伙伴，反而寄希望于用戶(hù)會(huì )歡迎對健康信息的便捷接入，無(wú)論是血糖監測讀數或像ActiveHealth的個(gè)人健康記錄一項的工具。
與微軟不同，Google的初步嘗試是創(chuàng )建在線(xiàn)工具，包括個(gè)人健康記錄，以幫助消費者讓健康信息更有意義。利用其消費者友好的良好記錄，Google開(kāi)始與醫院、藥房以及實(shí)驗室建立合作關(guān)系，從而為消費者的個(gè)人健康記錄填補數據。目前Google已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)其自身的數據平臺，在這一方面已經(jīng)比傳統的微軟先行一步。
然而在洛克林看來(lái)，這兩個(gè)競爭對手所面臨的共同挑戰，就是如何展示足夠的價(jià)值以吸引消費者，并克服消費者對個(gè)人健康信息隱私的擔心。兩家公司都需要達到足夠的規模以創(chuàng )造網(wǎng)絡(luò )效應，從而連接大量的信息來(lái)源及用戶(hù)。如果選擇正確的合作伙伴，如可以整合數據的醫療保險商以及擁有著(zhù)豐富、長(cháng)期病人資料的醫療服務(wù)提供者，兩家公司均可以在醫療保健領(lǐng)域搶占先機。兩家巨頭的競爭及互補戰略將為消費者驅動(dòng)的醫療保健市場(chǎng)帶來(lái)新的生機活力，但未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展還需要醫療保健產(chǎn)業(yè)的選擇性參與來(lái)定奪。
2，微軟如何在手機領(lǐng)域獲得成功？
鑒于微軟在其Windows及Office領(lǐng)域所取得的巨大成功，卻無(wú)法在手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域克隆該成功經(jīng)驗，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備服務(wù)提供商LightPole的首席執行官道格-克萊因感到十分不解。在克萊因看來(lái)，主要原因在于微軟只在其現有世界以及過(guò)去的輝煌中看到機遇，比如最多只能創(chuàng )造“更小的電腦”而已。這一點(diǎn)讓手持設備領(lǐng)域長(cháng)期重復走過(guò)去的老路，在新的方法實(shí)現之前看不到突破性創(chuàng )新的希望。
與微軟相反，Google則更有可能將其在互聯(lián)網(wǎng)上所取得的成功應用到移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng )新及開(kāi)放環(huán)境之中。移動(dòng)領(lǐng)域是很有可能取得真正成功的，如蘋(píng)果在短短的一年前便從無(wú)名小輩變成了重新定義新手機的標準。盡管Google首席執行官施密特在蘋(píng)果董事會(huì )中占有一席之地，但Google和蘋(píng)果之間的關(guān)系并不必然排除微軟和Google結盟，也許這會(huì )是更好的一種結果。
微軟與IBM的關(guān)系也許值得一提。固然，二者之間談不上有多濃厚的感情，IBM甚至本可以用其OS/2系統與微軟進(jìn)行競爭。但IBM沒(méi)有，反而與微軟合作，利用微軟的核心技術(shù)成為了電腦及電腦技術(shù)的領(lǐng)先提供商之一。微軟和Google又為何不可呢？盡管微軟并不銷(xiāo)售手機，但微軟可以與Google用交換的方式合作參與手機業(yè)務(wù)，從而為手機軟件和服務(wù)帶來(lái)新的經(jīng)濟學(xué)。
克萊因認為，由于經(jīng)濟和技術(shù)的壁壘，手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域完全缺乏互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新技術(shù)，微軟應該充分利用其自身優(yōu)勢，如將Windows Mobile等技術(shù)進(jìn)一步發(fā)揚放大等。
聯(lián)系客服
