工作中激情不再生活中無(wú)夢(mèng)無(wú)痛
“我已經(jīng)皮了，做一天和尚撞一天鐘吧。”“上班這一天其實(shí)很短暫，電腦一開(kāi)一關(guān)，一天過(guò)去了；電腦一關(guān)不開(kāi)，合同到期了。”“不想說(shuō)話(huà)不想動(dòng)，看報上網(wǎng)喝茶就行了。”……這些話(huà)正高頻率地出現在一個(gè)群體中：職場(chǎng)“橡皮人”。
他們沒(méi)有神經(jīng)，沒(méi)有痛感，沒(méi)有效率，沒(méi)有反應。不接受任何新生事物和意見(jiàn)、對批評表?yè)P無(wú)所謂、沒(méi)有恥辱和榮譽(yù)感，整個(gè)人猶如橡皮做成的一樣。他們就叫“橡皮人”。
在24年前，這種人就已存在于作家王朔的小說(shuō)中。如今，他們正真切地生活在我們的周?chē)?。記者采訪(fǎng)發(fā)現，鄭州有不少職場(chǎng)人士屬于“橡皮人”，工作中激情不再，生活中無(wú)夢(mèng)無(wú)痛。
?。勐殘?chǎng)調查］白領(lǐng)為啥“橡皮化”
●癥狀一：被職場(chǎng)潛規則同化
今年32歲的小王，研究生畢業(yè)后留在本校辦公室工作。剛參加工作時(shí)，他整天激情飽滿(mǎn)，任勞任怨。辦公室的人員少，工作重，寫(xiě)講話(huà)、寫(xiě)總結、寫(xiě)匯報、寫(xiě)信息、上報材料、督促檢查等，還要完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，包括跑腿打雜、安排吃飯、跟班出差服務(wù)等。
為了完成工作，有時(shí)候大家都下班了，小王還得在辦公室加班，困了就躺在辦公室的沙發(fā)上睡一夜。
6年過(guò)去了，他沒(méi)有被提拔，而他也不再像當初那樣拼命了。“我只是被職場(chǎng)潛規則同化了。大家都是這樣，多數都是做一天和尚撞一天鐘。你如果拼命干，一方面顯得另類(lèi)，另一方面人家說(shuō)你急著(zhù)表現和想提拔，落了個(gè)這名聲卻又不能得到提拔，所以就只能按照潛規則來(lái)。”
現在小王機械地上班、下班，“兩點(diǎn)一線(xiàn)”。沒(méi)有太大的追求，隨遇而安，
夢(mèng)想對他來(lái)說(shuō)已經(jīng)“一錢(qián)不值”了。
●癥狀二：工作激情不再
因為忙于
事業(yè)，在公司素有“拼命三郎”稱(chēng)號的劉娜一直沒(méi)要孩子?？赊D眼已經(jīng)30多歲，家里老人催著(zhù)，身邊的
朋友同學(xué)也都有了小孩。劉娜準備要孩子。
懷孕期間她一直在工作，甚至生孩子的當天下午還在公司忙活。孩子出生后，親吻著(zhù)眼前這個(gè)粉嫩的小寶貝，劉娜覺(jué)得養育孩子對她來(lái)說(shuō)是全世界最重要的事情。
休完產(chǎn)假上班，令同事大跌眼鏡的是，劉娜好像變了一個(gè)人，來(lái)得最晚，走得最早，每天談?wù)摰脑?huà)題都圍繞著(zhù)孩子，“孩子每天喝了多少奶，拉便便已經(jīng)成為我每天的頭等大事，工作是次要的，得過(guò)且過(guò)吧，現階段主要是把孩子培養好”?，F在，失去工作激情的劉娜對
上司的表彰或批評已近乎“無(wú)所謂”的
態(tài)度。
●癥狀三：對批評和職責不再敏感
馬先生在一家廣告公司做設計。工作了5年后，他坦言，再也找不回當初做設計的
快樂(lè )和激情了。
“當你絞盡腦汁想出的創(chuàng )意，總是被客戶(hù)批評得一無(wú)是處；當你熬了幾個(gè)通宵的設計方案總是被推倒從來(lái)；當你總是被客戶(hù)要求做一些類(lèi)似的‘山寨’版市場(chǎng)廣告，你還有什么激情可言?”馬先生無(wú)奈地說(shuō)。
客戶(hù)給錢(qián)，你就得照做，再優(yōu)秀的設計都是白搭。馬先生在一次次被打壓之后，最近兩年不再那么糾結了，“免疫力”也在不斷增長(cháng)，對于來(lái)自各方面的批評和指責，越來(lái)越不敏感，漸漸也變成“職場(chǎng)橡皮人”。
●癥狀四：工作瑣碎，每天上網(wǎng)混日子
在某機關(guān)辦公室做外宣工作的劉小姐，每天的工作內容就是打電話(huà)和上網(wǎng)。
如果有宣傳任務(wù)，就要給媒體打電話(huà)通知，再到活動(dòng)現場(chǎng)發(fā)放材料，或者把相關(guān)部門(mén)傳過(guò)來(lái)的電子版發(fā)給媒體。剩余時(shí)間就是上上網(wǎng)，看看新聞，聊天。盡管工作才兩年，劉小姐已經(jīng)成為“橡皮人”。
工作每天就是處理這些瑣碎的事情，劉小姐逐漸失去了當初工作的激情，失去了繼續
奮斗的動(dòng)力。“我也沒(méi)啥追求，在機關(guān)
女性晉升的空間太小，所以就混日子吧。”
就這樣，劉小姐沒(méi)有工作動(dòng)力，每天得過(guò)且過(guò)。
●癥狀五：提拔無(wú)望頹廢應對
近段時(shí)間，小陳迅速轉換為“橡皮人”。
最近公司要提拔一批中層，小陳所在的部門(mén)主任空缺。關(guān)系比較好的同事小吳勸說(shuō)小陳參加競聘。小陳也覺(jué)得自己在部門(mén)的業(yè)績(jì)和人緣有目共睹，競聘應該不成問(wèn)題。
誰(shuí)知道，小吳也參加了競聘，賣(mài)力拉票，甚至連公司的司機都“照顧”到。正好這時(shí)，她和小陳共同負責的項目出現了問(wèn)題，
經(jīng)理追究時(shí)，雖然主要錯誤在小吳，但小陳還是幫小吳說(shuō)了幾句好話(huà)，而小吳卻將
責任全都推卸到小陳身上，說(shuō)了小陳不少缺點(diǎn)。
競聘結果，小吳勝出，成了小陳的頂頭
上司。小陳提拔無(wú)望，
感覺(jué)前途黯淡，灰心不已，開(kāi)始抱怨和煩躁，每天頹廢地應對工作。
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“橡皮人”成職場(chǎng)“瘟疫”
“我最害怕‘橡皮員工’。不僅他自己混日子，還影響別的同事的工作狀態(tài)。”鄭州一家大型醫藥公司的負責人王先生說(shuō)。幾乎每家企業(yè)都存在著(zhù)這樣的“橡皮人”，大多是參加工作三五年之后的員工。
王先生表示，遇到這樣的員工，他會(huì )與其談話(huà)，要求其調整自己的工作狀態(tài)，如果達不到效果，那只有請他走人。“因為從公司發(fā)展角度出發(fā)，他們這類(lèi)人還不及一個(gè)職場(chǎng)新人有
價(jià)值。”
而鄭州一家電子設備公司的負責人施
經(jīng)理則表示，工作三五年之后的員工，大都成為公司的骨干，雖然有的“橡皮化”了，從公司的總體考慮，也不能解雇他。“只有盡力遏制，一定程度上調動(dòng)工資福利待遇等方法，激發(fā)他的積極性，不然會(huì )如同‘瘟疫’蔓延侵蝕更多的員工。”
事實(shí)上，目前在中國，職場(chǎng)“橡皮人”群體正越來(lái)越龐大，《中國“工作倦怠指數”調查》顯示，70%的被調查者出現工作倦??；《中國翰德就業(yè)報告》稱(chēng)，57%的被調查公司表示職業(yè)枯竭情況加重。
有
心理學(xué)家認為，以前一個(gè)中國人工作十多年才枯竭，現在經(jīng)常一兩年就枯竭了，全因現代社會(huì )的流水線(xiàn)模式提高了效率，卻降低了人的成就感。
那么哪些職業(yè)容易出現“橡皮化”呢，一份調查顯示：醫生、銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務(wù)員、演員、出租車(chē)司機。他們或者總是獨立完成工作，無(wú)需分享，或者上升的空間有限，或者總是超出一定的工作時(shí)間，在疲憊和空虛中越來(lái)越“橡皮”
一份12省市白領(lǐng)工作倦怠指數調查顯示，對工作感到厭倦的白領(lǐng)所在省市排名從高到低依次為天津、四川、重慶、上海、遼寧、湖北、廣東、福建、江蘇、北京、浙江、山東。
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多管齊下去“橡皮化”
其實(shí)，不少“橡皮員工”也意識到自己的工作狀態(tài)屬于“亞
健康”，已經(jīng)走到了職業(yè)生涯的危險邊緣。他們也想找回曾經(jīng)的激情，期待和
奮斗，但苦于找不到出路。
●積極參加培訓
記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，不少職場(chǎng)“橡皮人”開(kāi)始參加培訓班來(lái)提高
充實(shí)自己。
工作才兩年的喬小姐，發(fā)現自己出現“橡皮化”趨勢后，參加了英語(yǔ)口語(yǔ)班。
“并不是為什么而學(xué)，就是想找回這種學(xué)習拼搏的狀態(tài)?，F在學(xué)了兩個(gè)月，
心情漸漸恢復了平靜，工作狀態(tài)也好了許多。”
一家企業(yè)的部門(mén)
經(jīng)理王先生，則報名參加了職業(yè)
經(jīng)理人培訓，給自己充電，雖然目前上升空間有限，但參加培訓，不管對工作還是生活，都有幫助，“關(guān)鍵真正讓自己動(dòng)起來(lái)”。
●調整管理崗位防止“橡皮化”
針對職場(chǎng)“橡皮人”，不少企業(yè)也采取了積極應對措施，建立一系列良性制度。
鄭州某設備公司，目前對管理層進(jìn)行輪崗，比如將兩個(gè)相近部門(mén)的主管對調，工作性質(zhì)沒(méi)有發(fā)生太大變化，但人員有了變化，這樣管理層也可以防止“橡皮化”，新的員工激發(fā)他的潛力，提高領(lǐng)導水平。員工也對新領(lǐng)導產(chǎn)生“敬畏感”，認真工作，從而避免“橡皮化”。
還有的公司，通過(guò)對職工工資福利待遇的調整，激發(fā)員工的積極性?；蛘哌M(jìn)行企業(yè)文化的培訓，使員工有歸屬感，認同感。
此外，還有一些公司，為職工舉行職業(yè)生涯規劃講座，重新審視自我，調整狀態(tài)，重新激發(fā)他們的工作
欲望。定期舉行職工聯(lián)誼活動(dòng)，領(lǐng)導和職工進(jìn)行交流
溝通，通過(guò)建立一種人性化的軟環(huán)境，舒緩員工的
心理郁結。
●“橡皮人”自身也要有所調整
專(zhuān)業(yè)人士指出，職場(chǎng)“橡皮人”其實(shí)就是一種工作狀態(tài)，走出來(lái)依然“海闊天空”。
一是受到職場(chǎng)
挫折后，情緒會(huì )有所波動(dòng)，但要學(xué)會(huì )調整
心態(tài)，走出“灰色
心態(tài)”；二是重新認識自己，適時(shí)把握自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，增強
自信心，注重挖掘自己的優(yōu)勢和潛力；三是確定不能堅持或無(wú)法
改變的情況下，尋找新的方向和位置。
小測試
你究竟有幾分“橡皮化”？
?。▋H供參考）
請在符合的項目上打鉤——
1.
上司布置新工作后，你總是要等一段時(shí)間才去實(shí)施。自己覺(jué)得工作簡(jiǎn)單，沒(méi)必要這么著(zhù)急。
2.無(wú)論大小會(huì )議，走神是你的必修課。
3.一年之內，你沒(méi)有受過(guò)任何表彰或批評，但你不在乎。
4.公司里發(fā)生的人事安排，你認為你知道其中的貓膩。
5.總是想不通，為什么你的領(lǐng)導看上去總會(huì )有些錯誤安排。
6.公司
改變管理制度，在你看來(lái)是個(gè)過(guò)場(chǎng)而已。
7.休息時(shí)間出去聚會(huì )，你總是滔滔不絕地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應。
8.你覺(jué)得現在的新人好像都在異想天開(kāi)，其實(shí)什么都不懂。
9.出了問(wèn)題不想辦法解決，反正總有人會(huì )解決掉。
10.工作上混混日子就可以，因為你總是得不到和自己能力相適應的職位。
【測試結果】
●選擇了1～3項
“橡皮”黃色預警：現在還不屬于“橡皮人”，但已出現“橡皮化”端倪。如果繼續下去，會(huì )
改變上司、同事對你的好感，降低對你的期望值。
●選擇了4～6項
“橡皮”橙色預警：屬于“半橡皮化”。個(gè)人的“品牌
價(jià)值”已經(jīng)下降不少。但因為有一些經(jīng)驗或能力，不至于被掃地出門(mén)。
●選擇7～10項
“橡皮”紅色預警：已是“橡皮人”，可能因為過(guò)度“橡皮化”而被其他單位拒之門(mén)外?！?br>
