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    香港長(cháng)江實(shí)業(yè)集團有限公司董事局主席——李嘉誠先生。作為長(cháng)江商學(xué)院“愛(ài)我們無(wú)法用言語(yǔ)表達”的創(chuàng )辦人，長(cháng)江商學(xué)院成立伊始，李嘉誠先生就要求長(cháng)江商學(xué)院志存高遠，為中國打造世界級企業(yè)家。而通過(guò)三年來(lái)他為長(cháng)江商學(xué)院的學(xué)員們做的三次演講，我們除了感受李先生作為商業(yè)巨人的睿智外，更為他平和樸素的人生信條所折服。這就是李嘉誠的藝術(shù)人生—— 一位老人傾其一生所總結的為人和經(jīng)商之道。

    賺錢(qián)的藝術(shù)  “老二”如何變“第一”     我個(gè)人和公司都是在競爭中成長(cháng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，沒(méi)有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長(cháng)。當我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內已有很強和具實(shí)力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說(shuō)：“老三、老四、老五如何變第一、第二？”

    很多報道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機，今天我就談?wù)剷r(shí)機背后是什么？

    知己知彼   做任何決定之前，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對手的長(cháng)處，掌握準確、充足的資料做出正確的決定。    磨礪眼光  知識的最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。

    奉獻的藝術(shù) 先為人再為商

    從小我就很喜歡聽(tīng)故事，從別人的生活，得到啟發(fā)。當然，不單是名人或歷史人物，四周的各人、各事，言行舉止，都是如此。    范蠡是《史記·貨殖列傳》中所記的第一人，他有謀略，有淵博及系統化的經(jīng)濟思維，他的經(jīng)濟智慧為他贏(yíng)得巨大的財富。我覺(jué)得范蠡一生可算無(wú)憾，有文種這樣知心相重的朋友；有共渡難關(guān)，共度辰光的西施為伴侶，最重要的是，有智慧守候他的終生。他是快樂(lè )的，因為他清楚地知道在不同時(shí)候，自己要擔當什么角色。勾踐敗國，范蠡侍于身后，不被夫差力邀招攬所動(dòng)。

    管理的藝術(shù)  當老板還是做領(lǐng)袖

    我常常問(wèn)自己，你是想當團隊的老板還是一個(gè)團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權力主要來(lái)自你的地位之便。做領(lǐng)袖較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。     審時(shí)度勢中自我管理

    想當好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責任。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?/p>

    １４歲，窮小子一個(gè)的時(shí)候，我知道我必須賺取足夠一家勉強存活的費用。我知道沒(méi)有知識我改變不了命運，我知道今天的我沒(méi)有本錢(qián)好高騖遠，我也想飛得很高。我一方面緊守角色，雖然我當時(shí)只是小工，但我堅持每樣交托給我的事做得妥當出色，一方面絕不浪費時(shí)間，把任何剩下來(lái)的一分一毫都購買(mǎi)實(shí)用的舊書(shū)籍。

    ２２歲我成立公司以后，進(jìn)取奮斗的品德和性格對我而言層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過(guò)時(shí)的觀(guān)念。人類(lèi)最獨特的是不僅有洞悉思考事物本質(zhì)的理智，而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力，堅守價(jià)值觀(guān)及追求目標的意志。    成功的管理者都應是伯樂(lè )