關(guān)于住房補助如何確定，備受A公司員工關(guān)注，該公司領(lǐng)導也給予了高度重視。住房補助方案幾經(jīng)周折，分歧很大，有提出按本企業(yè)工齡排序確定住房補助額度，有提出按現任職務(wù)大小排序確定住房補助額度，有提出按職稱(chēng)高低和晉升時(shí)間先后排序確定住房補助額度，還有提出按學(xué)歷高低排序確定住房補助額度，甚至有提出按抽簽結果確定住房補助額度。作為該公司最高領(lǐng)導而言，他希望分房補助既能體現公平、公正，又能充分調動(dòng)公司核心員工的積極性。據此，該公司人力資源專(zhuān)家提出，采用多維度（考慮到員工的工作業(yè)績(jì)、職務(wù)、學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡等維度）積分法，根據每位員工的積分大小確定住房補助額度。實(shí)踐證明，采用該方法是正確的，多數員工認為它比較公平，核心員工也認為他們受到了激勵，同時(shí)表示愿與企業(yè)共患難。

　　何謂多維度積分法

　　所謂多維度積分法，是指企業(yè)采用從工作業(yè)績(jì)、職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工齡等多維度評估方法，對員工為企業(yè)所做的貢獻進(jìn)行全方位的衡量，根據企業(yè)發(fā)展戰略要求，對每一維度賦予相應的權重和積分點(diǎn)，按年度浮動(dòng)確定住房補助額度。具體的公式為：A員工的某一年度補助額度=A員工本年度的積分點(diǎn)數（公司年度補助總額/公司年度所有員工積分點(diǎn)數之和）。其中：A員工本年度的積分點(diǎn)數，隨員工素質(zhì)、能力、工齡、職務(wù)和為企業(yè)所做貢獻的變化而變化，它是員工對企業(yè)綜合貢獻的量化表現，沒(méi)有固定上限值。公司年度補助總額根據公司經(jīng)濟效益和薪酬計劃相應確定。公司年度所有員工積分點(diǎn)數之和，取決于員工的整體素質(zhì)和為企業(yè)所做的貢獻。根據上面公式，我們可知，A員工要想提高下一年度的住房補助，不僅要提高其下一年度的積分點(diǎn)數，還要使自己下一年度的積分點(diǎn)數增長(cháng)速度超過(guò)公司年度所有員工積分點(diǎn)數之和的增長(cháng)速度，才可能得到實(shí)現。如果個(gè)人積分點(diǎn)數的增長(cháng)速度慢于企業(yè)積分點(diǎn)數的增長(cháng)速度，則表明員工在企業(yè)內的競爭力在下降，其下一年度的住房補助額度將可能會(huì )下降。

　　多維度積分法在A(yíng)公司住房補助中的應用

　　為了能有效地運用多維度積分法，A公司首先確定分房補助的指導思想，即將分房補助分為特殊群體分房補助和全員性分房補助，通過(guò)特殊群體分房補助實(shí)現獲取和留住對企業(yè)做出特殊貢獻的企業(yè)核心人員的目的，通過(guò)全員性分房補助實(shí)現企業(yè)員工的基本穩定。根據這個(gè)指導思想，A公司將員工積分點(diǎn)數分為兩大類(lèi)：一是對企業(yè)做出直接貢獻和特殊貢獻的，衡量標準為職務(wù)的大小及相應的任職時(shí)間、工作業(yè)績(jì)、課題項目（或技術(shù)成果）、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域貢獻及其他特殊貢獻等，其積分總點(diǎn)數約占70%。二是對企業(yè)做出間接貢獻的，衡量標準為工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)的大小及評定時(shí)間等，其積分總點(diǎn)數約占30%。