| “薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會(huì )決定著(zhù)員工的去留；科學(xué)的薪資結構極其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構成及構成的比例的會(huì )決定著(zhù)員工的工作努力程度”。 ——— 選自《三三制薪酬設計案例精選》緒言 薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能，既是企業(yè)激勵機制的核心部分，也是員工最為關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)薪酬體系設計是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，還將直接影響企業(yè)的穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。 《三三制薪酬設計案例精選》于2007年3月首次由北京大學(xué)出版社隆重推出，以邏輯清晰的實(shí)例，將榮獲2006“中國杰出人力資源管理咨詢(xún)獎”的柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司的數年研發(fā)積累——三大價(jià)值導向（個(gè)人價(jià)值/崗位價(jià)值/貢獻價(jià)值），三大基礎工程（成本分析/薪酬調查/價(jià)值評估），三大設計技術(shù)（結構設計/等級設計/晉升設計），毫無(wú)保留地貢獻給整個(gè)社會(huì )企業(yè)。 構造全新的，適應本土商業(yè)環(huán)境，社會(huì )政策和企業(yè)個(gè)性的薪酬考核體系，應用于廣大本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，是柏明頓咨詢(xún)多年來(lái)持之以恒進(jìn)行研發(fā)，不斷試驗與修正的強大動(dòng)力。此上市新書(shū)正是以柏明頓公司的“三三制薪酬設計技術(shù)”為核心，精選了績(jì)效型、計件型、職務(wù)型、股份型、銷(xiāo)售型與年薪制六大類(lèi)，電子、化工、建筑、醫藥、服飾、金融、制造等十八個(gè)不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)薪酬體系設計的經(jīng)典案例。全書(shū)內容全面、系統、翔實(shí)，表單豐富、簡(jiǎn)明、清晰，對廣大讀者來(lái)說(shuō)極具參考和實(shí)用價(jià)值，有助于企業(yè)建立完善的薪酬體系和激勵機制，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員提升管理水平。 目 錄 緒謝言 薪酬哲學(xué)與設計藝術(shù) / 1 第一篇 績(jì)效型薪酬體系設計案例 第一章 涂料化工企業(yè)薪酬體系設計案例 /3 § 薪酬管理制度 /5 一．總則 /5 二．薪資管理與分配 /6 三．薪資發(fā)放與考核 /8 四．說(shuō)明 /8 五．附件 /8 附件?。薄」芾眍?lèi)員工薪資等級一覽表 /9 附件?。病∫曂芾眍?lèi)員工薪資等級一覽表 /10 附件?。场÷殑?wù)等級與職位名稱(chēng)對照表 /11 附件 4 員工績(jì)效工資權重及浮動(dòng)比例表 /13 附件 5 職等薪等評分表 /14 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例 /15 § 薪酬管理制度 /17 一、總則 /17 二、薪資結構 /18 三、定薪 /22 四、薪資調整 /24 五、薪資計算、審批與發(fā)放 /25 六、說(shuō)明 /26 七、附件 /27 附件 1 標準工資薪等薪級表 /28 附件 2 崗位標準工資對套表 /31 附件 3 能力測評標準表 /34 附件 4 個(gè)人定薪與薪資調整策略 /42 第三章 飼料企業(yè)薪酬體系設計案例 /53 § 薪酬管理制度 /55 一、總則 /55 二、薪資結構 /56 三、定薪 /58 四、薪資計算與發(fā)放 /60 五、薪資調整與審批 /60 六、說(shuō)明 /62 七、附件 /62 附件?。薄徫粯藴使べY等級與崗位名稱(chēng)對照表 /63 …… | 
