| 【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢(xún)有限公司
【培訓時(shí)間】 2008年10月26日(周日）
【培訓地點(diǎn)】 廣州冰花酒店(天河北路2號時(shí)代廣場(chǎng)旁）
【培訓費用】 1880 元 / 人（含培訓費、教材、證書(shū)、午餐等)
【報名咨詢(xún)熱線(xiàn)】胡老師 TEL：020-38731055-653\13829700681 上海021-65614939 Fax:020-38730464
詳情見(jiàn)網(wǎng)站：http://hrxy.pmt.net.cn/ |
| 課程背景:
◆如何使人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃相配套？
◆如何根據企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構和部門(mén)職能？
◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進(jìn)行人才調整、替補策略，實(shí)施"外招內聘"及培育計劃？
著(zhù)名人力資源管理"落地派"創(chuàng )始人胡八一博士將為您一一解答 適宜對象:
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗的人士
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| 課程大綱(部分)
第一部份 人力資源管理年度總結(沒(méi)有總結就沒(méi)有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
如何對上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報告（演示案例）
如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會(huì )議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結報告
人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數據
如何通過(guò)圖表和數據分析人力資源結構的合理性
如何對總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規劃注意事項
總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規劃時(shí)，如何做好HR規劃
做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規劃信息
如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
如何通過(guò)HR規劃來(lái)提高HR部門(mén)和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
如何發(fā)掘部門(mén)職能重疊、脫節現象并重新調整
如何確立人力資源管理年度績(jì)效標準（送樣表）
如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0 人力分配規劃
如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
如何做好后勤部門(mén)的人員編制(直線(xiàn)部門(mén)好解決)
如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計劃
4.0 人力補充規劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長(cháng)期規劃
內部培養的人才如何從基層儲備開(kāi)始
內部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
人力資源部如何成為企業(yè)內部"人才供應商"
5.0 教育培訓規劃
分析培訓需求
制訂培訓計劃
第三部份 人力資源部門(mén)年度重點(diǎn)工作計劃
1.0 薪酬調整
如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調整幅度
如何協(xié)調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0 績(jì)效考核（大量咨詢(xún)案例演示）
有沒(méi)有績(jì)效考核？如何導入績(jì)效體系？
績(jì)效目標的年度調整和績(jì)效報告會(huì )
3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實(shí)施計劃表（送樣表）
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| ［導師簡(jiǎn)介］ 胡八一 博士
現任：柏明頓集團董事長(cháng)、總經(jīng)理、首席顧問(wèn)
曾任：松下電器人事處處長(cháng)、杜邦HR總監等
兼任：北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國著(zhù)名高校EMBA導師
權威機構對他好評如潮：
◆ 2008年中國五星金牌培訓師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢(xún)師
◆ 2003年全國十大培訓師
◆ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻獎
…… | | 主要著(zhù)作 | | 出版專(zhuān)著(zhù)： | | ◆《8+1績(jì)效考核與案例精選》
◆《8+1績(jì)效量化考核技術(shù)》
◆《三三制薪酬設計技術(shù)》
◆《能力素質(zhì)模型構建與運用案例精選》
◆《一克拉文化-20家著(zhù)名企業(yè)的用人之道》
| ◆《崗位說(shuō)明書(shū)案例精選》
◆《組織架構與部門(mén)職能案例精選》
◆《激勵員工全攻略》
◆《人力資源規劃實(shí)務(wù)》
等…… | | 出版光碟： | ◆《8+1績(jì)效量化技術(shù)》
◆《三三制薪酬設計》 | ◆《員工激勵十大工程》
◆《人力成本分析與控制》 | | 發(fā)表論文：《如何留住營(yíng)銷(xiāo)人的心》、《績(jì)效是這樣煉成的》等100余篇； | |
