1．網(wǎng)絡(luò )游戲的發(fā)展概況
網(wǎng)絡(luò )游戲在中國目前還處于發(fā)展階段。目前國內網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商近100家左右，網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)仍以男性為主，占網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)的９３．２％。網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)的年齡仍集中在１６－30歲，占整個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)的７４．６％。中國網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)地區分布在中國網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)地區分布中，廣東、上海和浙江的網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)所占比例最大，南方的網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)比北方的網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)數量多。
近年來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展、科技進(jìn)步、國際文化交往不斷增多，網(wǎng)絡(luò )文化市場(chǎng)發(fā)展很快，網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所遍及全國城鄉，為網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造了條件。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及、寬帶的接入社區和家庭，特別是一批網(wǎng)絡(luò )游戲優(yōu)秀產(chǎn)品的問(wèn)世以及網(wǎng)絡(luò )游戲收費模式的成功實(shí)現，我國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)發(fā)展迅速并進(jìn)入了一個(gè)高速增長(cháng)期，涌現出一批著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )游戲生產(chǎn)和運營(yíng)企業(yè)。我國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)創(chuàng )造了較大的產(chǎn)值，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和娛樂(lè )業(yè)的重要支撐，并成為文化產(chǎn)業(yè)一個(gè)具有潛力的增長(cháng)點(diǎn)。近年來(lái)我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)逐漸在全球經(jīng)濟中占據一席之地，年收入突破人民幣20億元,且每年以約50%的速度增長(cháng)。
當前，我國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)處于發(fā)展的初期，還不夠成熟，產(chǎn)品結構單調、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，原創(chuàng )作品不多，存在許多不容忽視的問(wèn)題，有的還比較嚴重，主要表現為：一是認識有偏差，對網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)中存在的問(wèn)題有夸大化或者忽略化等兩種極端認識。二是網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品中不健康內容一定程度的存在，容易誘發(fā)一系列社會(huì )問(wèn)題。三是我國缺少擁有自主知識產(chǎn)權的原創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品。這些都影響了網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，從而導致我國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)層次不高，社會(huì )形象不好，至今尚未得到主流社會(huì )的廣泛認可。
2．2005年網(wǎng)絡(luò )游戲企業(yè)并購動(dòng)機及案例
目前情況下，企業(yè)強強并購的目的不再是簡(jiǎn)單的融資圈錢(qián)和市場(chǎng)炒作，而是在明確的戰略指導下的戰略并購，目的在于改變產(chǎn)業(yè)結構和市場(chǎng)結構。并購的目的主要為集中并購雙方的優(yōu)勢，快速壯大企業(yè)實(shí)力，迎接國際大企業(yè)的不斷蠶食，國內市場(chǎng)的競爭甚至與之爭奪國際市場(chǎng)，或者最大限度的占領(lǐng)地區市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)之間的并購同樣如此，面對網(wǎng)絡(luò )游戲格局的洗牌趨勢，其并購重組動(dòng)機包括以下幾點(diǎn)。第一、追求協(xié)同效應，協(xié)同效應主要包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應和財務(wù)協(xié)同效應。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應體現在規模經(jīng)濟、優(yōu)勢互補、降低不確定性三個(gè)方面。由于規模效應，新公司的運行成本就會(huì )大大降低。另外，公司擴大規模后，市場(chǎng)控制能力也能得到很大提高。產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)、資金籌集、顧客行為等方面的控制能力的提高也將有助于公司的生存和發(fā)展。通過(guò)并購，公司之間的優(yōu)勢可以融合在一起，達到取長(cháng)補短的目的。這些優(yōu)勢既包括原來(lái)各公司在技術(shù)、市場(chǎng)、專(zhuān)利、產(chǎn)品管理等方面的特長(cháng)，也包括優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)之間進(jìn)行并購后財務(wù)協(xié)同效應可以給企業(yè)在財務(wù)方面帶來(lái)的種種效益，能夠采取某些財務(wù)處理達到合理避稅的目的。第二、實(shí)現企業(yè)的戰略目標。通過(guò)并購其他行業(yè)中的公司，企業(yè)可以實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，增加回報，降低風(fēng)險。面對不斷變化的公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分散投資是一種比較有效的防風(fēng)險措施。并購是企業(yè)獲得一些戰略性資源非常好的途徑。第三、可以實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，并購是企業(yè)實(shí)現快速擴張的有效方式，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，并購可以有效地突破了進(jìn)入新行業(yè)的資金、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道等壁壘，直接利用目標公司的原料來(lái)源、銷(xiāo)售渠道和已有的市場(chǎng)，迅速形成生產(chǎn)規模。
3．網(wǎng)絡(luò )游戲未來(lái)發(fā)展趨勢
在經(jīng)歷了洗牌之后，國內的網(wǎng)絡(luò )游戲公司必然會(huì )形成一個(gè)比較穩定的局面，幾家大公司盛大、新浪、第九城市、網(wǎng)易、光通、金山等成為國內網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)上的核心，擁有大多數的網(wǎng)游玩家；而另外一批游戲公司憑借著(zhù)產(chǎn)品的特色，也能夠在目前份額巨大的國內網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)占有一席之地；那些產(chǎn)品毫無(wú)新意，完全只是模仿的小公司，將不可避免的被玩家和市場(chǎng)淘汰。
國內的網(wǎng)絡(luò )游戲公司如何在服務(wù)與品牌意識上下功夫，成為他們能否繼續生存下去的關(guān)鍵。在大多數資源流向少數網(wǎng)絡(luò )游戲公司之后，網(wǎng)游公司必須繼續在服務(wù)、技術(shù)、研發(fā)上投入更多的精力。當國內的網(wǎng)絡(luò )游戲公司能夠做到研發(fā)、代理、銷(xiāo)售一條龍，服務(wù)上做到更完善時(shí)，中國的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)將再次迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展期。
從網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在規模膨脹的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現了一些新的變化。具體體現在：
第一、市場(chǎng)環(huán)境更加趨于復雜，競爭門(mén)檻逐漸提高。以盛大、網(wǎng)易、九城、金山、光通等為代表的核心企業(yè)群已經(jīng)形成。而終端用戶(hù)群體也出現明顯變化，廠(chǎng)商已經(jīng)將宣傳重心的很大一部分轉向針對家庭用戶(hù)。
第二、競爭格局出現新變化，民族網(wǎng)絡(luò )游戲迅速崛起，《夢(mèng)幻西游》、《劍俠情緣》等一批自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò )游戲已經(jīng)占據了市場(chǎng)的半壁江山。民族游戲產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展主要是由于政府扶持政策逐漸到位，游戲產(chǎn)業(yè)逐漸得到社會(huì )認可，研發(fā)企業(yè)在探索中走向成熟，單純依賴(lài)日、韓網(wǎng)游的局面已經(jīng)得到了很大的改觀(guān)。
第三、網(wǎng)游企業(yè)處于并購時(shí)期。從盛大收購新浪股權講，強者恒強的格局正在逐漸的形成，近一年來(lái)，網(wǎng)游企業(yè)之間的并購及聯(lián)合等行為逐漸增多，尤其在網(wǎng)游運營(yíng)商和網(wǎng)游研發(fā)商之間及網(wǎng)游運營(yíng)商和銷(xiāo)售商之間。這些行為的逐漸增多，表明網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)正在步入一個(gè)新的階段，一些領(lǐng)先型企業(yè)有望獲得更多的支持和發(fā)展機會(huì )。
兼并是企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的首選方式，也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構轉型的重要手段。通過(guò)并購，企業(yè)間的資源得到整合，快速建立起新的組織，收購瓶頸資源，占有核心技術(shù)，可以提高企業(yè)的競爭力。并購同樣也是網(wǎng)絡(luò )游戲企業(yè)做大的必然選擇，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò )行業(yè)實(shí)現資源整合和健康成長(cháng)的必經(jīng)之路。對于那些需要保持最新技術(shù)、開(kāi)發(fā)最新應用的快速發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)而言，在飛速的新舊替換過(guò)程中，很難完全依靠自有的資源實(shí)現持續的成長(cháng)，為了不被下一個(gè)新生代公司超越，企業(yè)就會(huì )選擇購買(mǎi)有前景的團隊和產(chǎn)品進(jìn)行自我保護。
我國網(wǎng)絡(luò )游戲每年50%的增長(cháng)速度吸引了國外一些廠(chǎng)商對中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的投資與開(kāi)發(fā)，同時(shí)國內的廠(chǎng)商也在不斷的通過(guò)并購整合來(lái)勢自己的網(wǎng)游業(yè)務(wù)做大做強。
海外網(wǎng)絡(luò )游戲公司進(jìn)入中國的主要手段是通過(guò)合作、合資或是開(kāi)設辦事處的方式。他們的主要是負責進(jìn)入中國的海外網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品的引進(jìn)、漢化、發(fā)行和銷(xiāo)售。部分公司已經(jīng)開(kāi)展了一定的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品除棋牌類(lèi)外，主要是海外產(chǎn)品占統治地位，而海外產(chǎn)品又主要集中在韓日兩國。
縱觀(guān)國內網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)，金山、盛大、網(wǎng)易、九城四大運營(yíng)商已經(jīng)占據了8成以上的市場(chǎng)份額，呈現出強者越強、弱者越弱的市場(chǎng)走勢。金山接管華義在大陸地區業(yè)務(wù)，代表著(zhù)國內網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合時(shí)代，兩家國內游戲知名企業(yè)的深度合作是國內第一起大型運營(yíng)整合案，此次合作意味著(zhù)大運營(yíng)商、大運營(yíng)平臺的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
作為老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中華網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的并購中抽身而出，將眼光投向了處在特殊時(shí)期，而又四處充滿(mǎn)機會(huì )的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)，購并了17GAME，足見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的魅力之大。走戰略投資的道路，將使中華網(wǎng)最大效率的保障自己在行業(yè)中的地位。
這些都說(shuō)明，單靠有機增長(cháng)成為世界級企業(yè)，這樣的機會(huì )已經(jīng)很渺茫，多數行業(yè)的增長(cháng)速度相對較慢，如果不并購，企業(yè)就很難在行業(yè)內或者跨行業(yè)取得成功。要想得到市場(chǎng)份額，企業(yè)不得不通過(guò)收購等投資手段彌補自身差距。
網(wǎng)絡(luò )游戲的巨大市場(chǎng)機會(huì )實(shí)際上才剛剛來(lái)臨，未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)上企業(yè)之間的并購整合仍會(huì )不斷加強，網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)商、供應商、游戲運營(yíng)商之間必將形成一個(gè)以少數大公司為主的、規模更加龐大的、多元化的競爭格局。
報告目錄
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究?jì)热?div style="height:15px;">
1.3 研究方法
2 全球網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)發(fā)展概況
2.1 世界網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)發(fā)展特征
2.2 世界網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)供求格局分析
2.3 世界網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)競爭格局分析
2.4 美國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)概況
2.5 韓國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)概況
2.6 日本網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)概況
2.7 歐洲網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)概況
3 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)的現狀分析
3.1 中國網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)發(fā)展概況
3.2 2005年中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)投資現狀分析
3.2.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)投資和收益情況分析
3.2.2 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)規模分析
3.3 中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)供求關(guān)系
3.3.1 中國網(wǎng)絡(luò )游戲供需關(guān)系分析
3.3.1.1 網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商規模分析
3.3.1.2 網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)用戶(hù)規模機構分析
3.3.2 中國網(wǎng)絡(luò )游戲國外市場(chǎng)需求分析
4 中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)盈利模式分析
4.1 電腦網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)產(chǎn)品結構
4.1.1 休閑類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲
4.1.2 童話(huà)類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲
4.1.3 武俠類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲
4.1.4 魔幻類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲
4.1.5 科幻類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲
4.2 手機網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)需求分析
4.3 網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)盈利模式分析
4.3.1 游戲計費卡
4.3.2 廣告收入
4.3.3 網(wǎng)吧分成收入
4.3.4 電信分成收入
4.3.5 游戲衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售
5 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)投資政策環(huán)境分析
5.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策
5.2 文化部及信產(chǎn)部政策
5.3 政策績(jì)效
5.3.1 因勢利導，轉變觀(guān)念，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境
5.3.2 完善經(jīng)濟政策，加大對產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的支持力度
5.3.3 建立游戲產(chǎn)業(yè)人才培養體系
5.3.4 實(shí)施民族游戲精品工程
5.3.5 提高我國游戲企業(yè)的核心競爭力
5.3.6 開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )游戲周邊產(chǎn)業(yè)
5.3.7 創(chuàng )造良好的網(wǎng)絡(luò )文化市場(chǎng)環(huán)境
5.4 政策走向
5.4.1 政策支持國產(chǎn)游戲開(kāi)發(fā)
5.4.2 休閑游戲讓國產(chǎn)網(wǎng)游崛起
5.4.3 政策支持、實(shí)力增長(cháng)將導致市場(chǎng)易位
6 影響網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)的主要因素分析
6.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)的競爭風(fēng)險分析
6.1.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)競爭力分析
6.1.1.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)競爭格局
6.1.1.2 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)競爭優(yōu)劣勢分析
6.1.2 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
6.1.2.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
6.1.2.2 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)退出壁壘分析
6.1.3 國內網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)的SWOT分析
6.2 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題
7 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)兼并重組現狀分析
7.1 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)兼并重組背景分析
7.2 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢分析
7.3 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)兼并重組的障礙
7.3.1 政策障礙
7.3.2 資金障礙
7.3.3 技術(shù)障礙
7.3.4 管理障礙
8 中國主要網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)兼并重組主體競爭力分析
8.1 盛大網(wǎng)絡(luò )
8.1.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.1.2 公司盈利模式分析
8.1.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.1.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.1.5 主要客戶(hù)群體分析
8.1.6 公司發(fā)展戰略分析
8.1.7 兼并重組趨勢分析
8.1.7.1 并購背景分析
8.1.7.2 并購過(guò)程分析
8.1.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.1.7.4 并購障礙分析
8.1.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.2 聯(lián)眾
8.2.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.2.2 公司盈利模式分析
8.2.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.2.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.2.5 主要客戶(hù)群體分析
8.2.6 公司發(fā)展戰略分析
8.2.7 兼并重組趨勢分析
8.2.7.1 并購背景分析
8.2.7.2 并購過(guò)程分析
8.2.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.2.7.4 并購障礙分析
8.2.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.3 網(wǎng)易
8.3.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.3.2 公司盈利模式分析
8.3.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.3.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.3.5 主要客戶(hù)群體分析
8.3.6 公司發(fā)展戰略分析
8.3.7 兼并重組趨勢分析
8.3.7.1 并購背景分析
8.3.7.2 并購過(guò)程分析
8.3.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.3.7.4 并購障礙分析
8.3.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.4 金山公司
8.4.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.4.2 公司盈利模式分析
8.4.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.4.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.4.5 主要客戶(hù)群體分析
8.4.6 公司發(fā)展戰略分析
8.4.7 兼并重組趨勢分析
8.4.7.1 并購背景分析
8.4.7.2 并購過(guò)程分析
8.4.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.4.7.4 并購障礙分析
8.4.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.5 騰訊公司
8.5.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.5.2 公司盈利模式分析
8.5.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.5.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.5.5 主要客戶(hù)群體分析
8.5.6 公司發(fā)展戰略分析
8.5.7 兼并重組趨勢分析
8.5.7.1 并購背景分析
8.5.7.2 并購過(guò)程分析
8.5.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.5.7.4 并購障礙分析
8.5.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.6 新浪
8.6.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.6.2 公司盈利模式分析
8.6.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.6.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.6.5 主要客戶(hù)群體分析
8.6.6 公司發(fā)展戰略分析
8.6.7 兼并重組趨勢分析
8.6.7.1 并購背景分析
8.6.7.2 并購過(guò)程分析
8.6.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.6.7.4 并購障礙分析
8.6.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.7 搜狐
8.7.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.7.2 公司盈利模式分析
8.7.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.7.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.7.5 主要客戶(hù)群體分析
8.7.6 公司發(fā)展戰略分析
8.7.7 兼并重組趨勢分析
8.7.7.1 并購背景分析
8.7.7.2 并購過(guò)程分析
8.7.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.7.7.4 并購障礙分析
8.7.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.8 天津猛犸科技
8.8.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.8.2 公司盈利模式分析
8.8.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.8.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.8.5 主要客戶(hù)群體分析
8.8.6 公司發(fā)展戰略分析
8.8.7 兼并重組趨勢分析
8.8.7.1 并購背景分析
8.8.7.2 并購過(guò)程分析
8.8.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.8.7.4 并購障礙分析
8.8.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
8.9 游戲米果（上海）公司
8.9.1 網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)能力或代理方式分析
8.9.2 公司盈利模式分析
8.9.3 公司財務(wù)運營(yíng)情況
8.9.4 市場(chǎng)競爭力分析
8.9.5 主要客戶(hù)群體分析
8.9.6 公司發(fā)展戰略分析
8.9.7 兼并重組趨勢分析
8.9.7.1 并購背景分析
8.9.7.2 并購過(guò)程分析
8.9.7.3 并購特點(diǎn)分析
8.9.7.4 并購障礙分析
8.9.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢
9 外資網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
9.1 國內外資網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展分析
9.1.1 投資趨勢
9.1.2 投資區域
9.1.3 投資特點(diǎn)
9.1.4 投資產(chǎn)品結構
9.1.5 市場(chǎng)表現
9.2 微軟網(wǎng)游在中國投資及兼并重組情況分析
9.2.1 微軟網(wǎng)游在中國投資情況
9.2.1.1 投資方向
9.2.1.2 投資客戶(hù)群體
9.2.1.3 投資規模
9.2.2 微軟核心競爭力分析
9.2.3 微軟投資與兼并重組趨勢分析
9.3 日本SQUARE-ENIX公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.3.1 Enix在中國投資情況
9.3.1.1 投資方向
9.3.1.2 投資客戶(hù)群體
9.3.1.3 投資規模
9.3.2 Enix核心競爭力分析
9.3.3 Enix投資與兼并重組趨勢分析
9.4 日本軟銀在中國投資及兼并重組情況分析
9.4.1 軟銀在中國投資情況
9.4.1.1 投資方向
9.4.1.2 投資客戶(hù)群體
9.4.1.3 投資規模
9.4.2 軟銀核心競爭力分析
9.4.3 軟銀投資與兼并重組趨勢分析
9.5 韓國九兄弟公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.5.1 韓國九兄弟在中國投資情況
9.5.1.1 投資方向
9.5.1.2 投資客戶(hù)群體
9.5.1.3 投資規模
9.5.2 韓國九兄弟核心競爭力分析
9.5.3 韓國九兄弟投資與兼并重組趨勢分析
9.6 英寶格公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.6.1 英寶格公司在中國投資情況
9.6.1.1 投資方向
9.6.1.2 投資客戶(hù)群體
9.6.1.3 投資規模
9.6.2 英寶格公司核心競爭力分析
9.6.3 英寶格公司投資與兼并重組趨勢分析
9.7 SOE公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.7.1 SOE公司在中國投資情況
9.7.1.1 投資方向
9.7.1.2 投資客戶(hù)群體
9.7.1.3 投資規模
9.7.2 SOE公司核心競爭力分析
9.7.3 SOE公司投資與兼并重組趨勢分析
9.8 Electronic Arts公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.8.1 EA公司在中國投資情況
9.8.1.1 投資方向
9.8.1.2 投資客戶(hù)群體
9.8.1.3 投資規模
9.8.2 EA公司核心競爭力分析
9.8.3 EA公司投資與兼并重組趨勢分析
9.9 Midway公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.9.1 英寶格公司在中國投資情況
9.9.1.1 投資方向
9.9.1.2 投資客戶(hù)群體
9.9.1.3 投資規模
9.9.2 英寶格公司核心競爭力分析
9.9.3 英寶格公司投資與兼并重組趨勢分析
9.10 Take-Two公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.10.1 Take-two公司在中國投資情況
9.10.1.1 投資方向
9.10.1.2 投資客戶(hù)群體
9.10.1.3 投資規模
9.10.2 Take-two公司核心競爭力分析
9.10.3 Take-two公司投資與兼并重組趨勢分析
9.11 Midway公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.11.1 Midway公司在中國投資情況
9.11.1.1 投資方向
9.11.1.2 投資客戶(hù)群體
9.11.1.3 投資規模
9.11.2 Midway公司核心競爭力分析
9.11.3 Midway公司投資與兼并重組趨勢分析
9.12 Atari公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.12.1 Atari公司在中國投資情況
9.12.1.1 投資方向
9.12.1.2 投資客戶(hù)群體
9.12.1.3 投資規模
9.12.2 Atari公司核心競爭力分析
9.12.3 Atari公司投資與兼并重組趨勢分析
9.13 索尼公司在中國投資及兼并重組情況分析
9.13.1 索尼公司在中國投資情況
9.13.1.1 投資方向
9.13.1.2 投資客戶(hù)群體
9.13.1.3 投資規模
9.13.2 索尼公司核心競爭力分析
9.13.3 索尼公司投資與兼并重組趨勢分析
10 中國網(wǎng)絡(luò )游戲專(zhuān)業(yè)性兼并重組機會(huì )分析
10.1 網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商與寬帶網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的兼并重組機會(huì )分析
10.2 網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商與網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)商的兼并重組機會(huì )分析
10.3 網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商與網(wǎng)絡(luò )游戲渠道銷(xiāo)售商的兼并重組機會(huì )分析
11 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)規模性兼并重組機會(huì )分析
11.1 大型規模企業(yè)兼并重組機會(huì )分析
11.1.1 并購重組方式分析
11.1.2 并購重組規模分析
11.1.3 并購重組趨勢分析
11.2 中小型規模企業(yè)兼并重組機會(huì )分析
11.2.1 并購重組方式分析
11.2.2 并購重組規模分析
11.2.3 并購重組趨勢分析
12 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)兼并重組風(fēng)險分析
12.1 資產(chǎn)重組情況分析
12.2 人事變動(dòng)情況分析
12.3 企業(yè)管理情況分析
12.4 企業(yè)文化情況分析
12.5 企業(yè)戰略情況分析
13 中國網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)兼并重組建議
