因此沒(méi)人喜歡大量應收賬款的企業(yè)，一是需要按照政策計提壞賬準備，直接減少凈利潤，要么等著(zhù)收不回來(lái)，大額減值損失一計提，幾年的利潤都不夠填坑。
今天初善君給大家舉幾個(gè)例子，看看應收賬款占資產(chǎn)總額太高的企業(yè)，大家盡量避免。
1、許繼電器
2017年度，許繼電器擬計提資產(chǎn)減值準備23,614.30萬(wàn)元，其中對應收賬款計提壞賬準備23,471.86萬(wàn)元、對其他應收款計提壞賬準備83.61萬(wàn)元、對存貨計提跌價(jià)準備137.99萬(wàn)元，收回以前年度核銷(xiāo)應收賬款79.16萬(wàn)元。
本來(lái)這個(gè)案例沒(méi)什么值得點(diǎn)評的，可是看到截止2017年12月31日，公司應收賬款賬面余額為1,006,352.86萬(wàn)元，壞賬準備金額為94,001.27萬(wàn)元，應收賬款賬面凈值為912,351.58萬(wàn)元。也就是說(shuō)，公司應收賬款高達100億以上，這占公司總資產(chǎn)153億約63%。
根據脖子以下全是腿的大長(cháng)腿理念，許繼電器資產(chǎn)里全是應收賬款了。
可是欠錢(qián)的才是大爺啊。
于是初善君猜想公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~應該不會(huì )很好。果然，公司2017年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~為-3494萬(wàn)元。
而且在審計報告中，應收賬款也是關(guān)鍵審計事項：應收賬款的可回收性取決于管理層基于應收款的賬齡、是否存在回款糾紛、以往付款的歷史或者其他影響對方信用的信息的獲取以及判斷，由于應收賬款余額重大且壞賬準備的評估涉及復雜且重大的管理層判斷，因此我們將其作為關(guān)鍵審計事項進(jìn)行關(guān)注。也就是說(shuō)審計師認為關(guān)鍵是管理層的判斷。
做著(zhù)負責任的態(tài)度，初善君看了前五大應收賬款客戶(hù)，第一大欠款方居然是控股股東許繼集團，應收賬款余額高達38億。
果然，欠錢(qián)的不一定是大爺，還可能是爸爸。
寫(xiě)到這里，初善君覺(jué)得差不多了，關(guān)鍵問(wèn)題是許繼電器對許繼集團的應收賬款計提壞賬準備了嗎？
后來(lái)初善君了解到，許繼集團是南方電網(wǎng)旗下的。。。
2、中再資環(huán)，頭一下都是腿
如果說(shuō)許繼電器脖子以下都是腿的話(huà)，那么中再資環(huán)就牛逼了。2017年底，公司應收賬款余額應收賬款30.52億元，但是公司總資產(chǎn)只有48億元，凈資產(chǎn)只有17億元，應收賬款余額占總資產(chǎn)63%。
初善君趴了一下，雖然中再資環(huán)高達5.33億元的減值準備，然而一分應收賬款的減值都沒(méi)有計提，這什么意思呢？就是中再資環(huán)保證30億的欠款方肯定能還錢(qián)。
原來(lái)中再資環(huán)的業(yè)務(wù)是是拆解家用電器，主要的收入來(lái)源是拆解家用電器的補貼，即應收賬款的對手方是財政部，但是補貼發(fā)放需要經(jīng)歷很多步驟，因此發(fā)放太遲，也難怪公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流很差了，2017年和2016年分別流出5.45億元和3.58億元。
初善君覺(jué)得向政府收費的業(yè)務(wù)過(guò)得太難了，現金流這么緊，要不是有個(gè)富爸爸，估計很難混下去。不禁想起了啟迪桑德，她有部分業(yè)務(wù)也是家電設備的拆解，桑德也有20多億的再生能源補貼基金，不知道收回來(lái)多少。
作為政府部門(mén)，更不應該欠債不還不是。
不過(guò)，作為投資者，如果不是公司太低估，大家可以適當避免應收賬款余額過(guò)大的企業(yè)。初善君導出一些，供各位參考。
（感謝閱讀，本文完）
最后的最后，打個(gè)廣告，初善君有個(gè)在深圳做代購的表妹，希望有需要的大佬支持一下：加她微信，給她下單。主要產(chǎn)品：面膜，護膚品，藥品。
聯(lián)系客服
