當好一名領(lǐng)導絕非易事，你從一名干著(zhù)各種具體任務(wù)的員工走向了需要做出各種決策與安排的領(lǐng)導，你遠離了很多日常任務(wù)，不再是“有專(zhuān)長(cháng)的實(shí)干家”，而是要成為一名“有遠見(jiàn)的領(lǐng)導者”。當你轉變成領(lǐng)導角色時(shí)，你的工作往往不像之前一樣能快速看到具體的成果，你很難明顯感受到自己提供的價(jià)值，這很容易造成你自身的緊張與不安全感。甚至有人分享到，“現在我是一個(gè)領(lǐng)導者，我害怕人們會(huì )發(fā)現我是一個(gè)騙子”！
那么，如何才能做好領(lǐng)導的角色？https://www.entrepreneur.com一篇文章指出，做一名成功的領(lǐng)導是有跡可循的，其實(shí)，你離成功的領(lǐng)導者只有6步！
1、定義成功標準并向團隊分享
試著(zhù)在一張小卡片上寫(xiě)下你對成功的定義，確保該定義是具體且聚焦的內容，同時(shí)你的描述能讓團隊成員輕松的記住。
2、為每個(gè)人確立明確期望
這是一個(gè)領(lǐng)導者的重要組成部分，但往往容易被忽視。員工希望清楚的了解公司對他們的期待，尤其是剛進(jìn)入公司不久的新員工。
3、尊重事實(shí)：你無(wú)法了解所有事情
作為領(lǐng)導者最不被認可價(jià)值就是：你不必了解一切。 這應該是一種解脫，你越信賴(lài)你的團隊就更能增強他們的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)你自己也更舒服，而你的團隊戰斗力也將越來(lái)越強大。
4、以解決問(wèn)題的方式來(lái)支持團隊和同事
運作一個(gè)高效的業(yè)務(wù)需要你的團隊能夠有效和自信地解決那些不可避免的日常問(wèn)題。你能給他們的最好禮物就是，讓他們清楚的知道你是一個(gè)冷靜且沉穩的領(lǐng)導者。
5、提出能引發(fā)團隊思考和行動(dòng)的問(wèn)題
簡(jiǎn)單的告訴團隊成員該做什么是你的職責所在，但是也不要低估詢(xún)問(wèn)的價(jià)值，通過(guò)向團隊提出開(kāi)放式的問(wèn)題，你可以幫助您的團隊改進(jìn)一些現有的做法并探求創(chuàng )新的解決方案。
6、清除障礙以消除混亂
作為領(lǐng)導者，你工作也包括預測潛在的問(wèn)題，并制定應急計劃，以便你的團隊隨時(shí)可以應對挫折。
* 搜索“世界經(jīng)理人”，加 V 的是我們。  | |
聯(lián)系客服
