常 言說(shuō)的好，看一個(gè)人的深度就看他選擇的朋友，看一個(gè)人的魅力就看選擇的愛(ài)人，而看一個(gè)人的能力則要看他選擇的對手。把自己作為對手，可以超越自己；把強者作為對手，則可以激勵自己。
在IT世界里，作為一家有競爭力的公司，你如何競爭，如何面對競爭對手，都體現了著(zhù)一個(gè)公司的水平。
當然，本文并不想說(shuō)國內那些只知道蠅營(yíng)狗茍的企業(yè)，忘了他們吧，讓我們一起抬頭仰望星空，看看世界大牌們是如何競爭的。冤家總路窄，這里具體說(shuō)說(shuō)IT世界里的八大競爭對手的故事。這些故事，可啟迪，可深思。
1、蘋(píng)果 vs微軟
不是冤家不聚首，微軟與蘋(píng)果，這兩家公司的競爭貫穿了幾十年的IT發(fā)展史。小孩子都可以預見(jiàn)，比爾蓋茨與斯蒂夫喬布斯先生都將會(huì )被長(cháng)篇累牘的寫(xiě)在歷史上。
2010年5月31日，微軟股票暴跌4%。這本是一個(gè)普普通通的日子，沒(méi)什么大事發(fā)生，當天是股票普跌，蘋(píng)果也跌了，只是跌的少了一點(diǎn)。
就因為微軟股價(jià)暴跌，蘋(píng)果微跌，讓一個(gè)普普通通的日子，最終變成了一個(gè)被歷史重重銘記的日子。因為這一天，讓蘋(píng)果公司最終以2213.6億美元的市值成為世界上市值最高的科技公司。
歷史，就是這么誕生的。
幾十年如一日，微軟和蘋(píng)果的競爭一直都沒(méi)有停下來(lái)的跡象。我想也沒(méi)這個(gè)必要，就這樣吧，挺好的。這個(gè)時(shí)代，如果只有蓋茨，或者只有喬布斯，那他一定是孤獨的。放在金庸小說(shuō)，他就是那個(gè)寂寥落寞的孤獨求敗。
順帶提一下，1955年2月，蘋(píng)果公司創(chuàng )始人斯蒂夫喬布斯出生，八個(gè)月零四天后，微軟公司創(chuàng )始人比爾蓋茨出生。同歲的這倆哥們，有很多共同點(diǎn)，比如都沒(méi)有把大學(xué)念完，比如都選擇比自己年長(cháng)的伙伴一起創(chuàng )立公司。一個(gè)攢硬件，一個(gè)開(kāi)發(fā)軟件，然后鼓搗出今天世界上市值最高的兩家高科技公司。
2、英特爾 vsAMD
如果說(shuō)英特爾和AMD這哥倆是一對傳奇，沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得夸張。
兩家公司都在1969年前后成立。當日歷翻到1975年的時(shí)候（請注意，這一年比爾蓋茨還在讀書(shū)），AMD通過(guò)逆向工程開(kāi)始生產(chǎn)英特爾8080處理器的競爭產(chǎn)品，這是一個(gè)悲劇試的馬拉松比賽的起跑點(diǎn)。
從此，AMD就成為英特爾的千年長(cháng)跑伙伴，像影子一樣跟隨英特爾推出一個(gè)又一個(gè)的CPU產(chǎn)品。35年如一日的跟隨著(zhù)，像老黃牛一樣亦步亦趨，直到今天……
有趣的是，1982年，AMD取得了英特爾的授權，可以根據英特爾的設計和代碼開(kāi)發(fā)兼容產(chǎn)品，直到1986年授權被取消，雙方開(kāi)始走上法庭。這一戰，就是8年。
還好，領(lǐng)先者沒(méi)有跑遠、沒(méi)有絕塵，落后者也沒(méi)有掉隊、沒(méi)有倒下。就像一部肥皂劇，劇情一直波瀾不驚，領(lǐng)先的英特爾依然領(lǐng)先，落后的AMD緊緊跟隨。
今天，CPU市場(chǎng)份額始終是兩部分，一邊是英特爾，占用絕對優(yōu)勢；另一邊是AMD，也是可以畫(huà)得出來(lái)的一塊餅，大約介于10%～30%之間。
用現在時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，英特爾一直在領(lǐng)先，從未被超越；AMD始終在緊追，從未被放棄。
這就叫“冤家路窄”，這就叫宿命。
這個(gè)故事的最大好處就在于，你去中關(guān)村攢機器，CPU永遠有兩個(gè)選擇。有選擇就是一種自由，也是一種幸福。
3、IBM vsORACLE
IBM在大型機領(lǐng)域是壟斷的，沒(méi)有對手。唯一不爽的就是經(jīng)常被小公司告，這個(gè)現狀短期也沒(méi)法改變。在企業(yè)級計算領(lǐng)域，IBM與ORACLE則是激烈的競爭對手，特別是在ORACLE收購S(chǎng)UN之后。
這碼子事說(shuō)起來(lái)很懸，如果IBM收購了SUN，這日子，還能過(guò)嗎？
IBM這個(gè)藍色巨人幾乎跟所有的IT企業(yè)都在競爭，沒(méi)辦法，他的身軀太大了。
同時(shí)，他也是IT企業(yè)的楷模。請注意，IBM的企業(yè)計算平臺與ORACLE是互相兼容的，雖然IBM也推廣自己的大型數據庫DB2，但是你同樣有選擇，有ORACLE。沒(méi)錯，企業(yè)計算的WebSphere+Oracle方案就是企業(yè)計算標準配置，從方案到開(kāi)發(fā)，維護銷(xiāo)售都是成熟的，沒(méi)有人懷疑你的選擇。
多么和諧的競爭，就這樣吧，直到地老天荒。
4.IBM vs微軟
這組競爭對手最終分出了勝負，輸的是藍色巨人IBM。當是時(shí)，這是一個(gè)難以想象得到的結果。
眾所周知，微軟是靠IBM的訂單一手養大的企業(yè)，在字符操作系統時(shí)代，IBM的PC-DOS是微軟“代工”的。1995年微軟推出WINDOWS95，這后來(lái)被認為是IT歷史上的一個(gè)標志性事件。圖形界面讓計算機成為所有用戶(hù)的信息工具，而不再是工程師專(zhuān)屬。
WINDOWS的巨大成功，讓IBM無(wú)法視而不見(jiàn)，于是推出了著(zhù)名的OS2/warp圖形操作系統。
今天已經(jīng)很少有人記得這個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品了，早期它也是IBM與微軟聯(lián)合開(kāi)發(fā)的，后來(lái)IBM獨自開(kāi)發(fā)。沒(méi)人說(shuō)OS/2有什么不好，但事實(shí)卻是它輸了。一直到2005年IBM最終徹底認輸，放棄開(kāi)發(fā)OS/2。
藍色巨人默默退出。輸給自己養大的孩子，微軟。用一句中國成語(yǔ)來(lái)描述，那就是“養虎為患”。
從此，從IBMPC到筆記本，跑的都是微軟的windows。但好像IBM無(wú)怨無(wú)悔，淡定從容。
換個(gè)角度看，這就是風(fēng)度，藍色巨人的風(fēng)度，競爭的風(fēng)度。
IBM不止輸了這一次，后來(lái)收購的LOTUS1-2-3也輸給了微軟的Excel，總之在桌面系統，IBM產(chǎn)品雖然都很好，但在市場(chǎng)上卻屢次敗下陣來(lái)。另一邊，競爭中勝出的產(chǎn)品——Office套件和Windows操作系統，都成為了微軟的金礦。
今天，OS/2和Lotus已經(jīng)少有人提起，但是每每提到總被贊許，這也許是另外一種失敗的美感。
我們高聲贊美勝利者的同時(shí)，也需要向IBM這樣的失敗者致敬。 5、三星 vs索尼
世界上沒(méi)聽(tīng)過(guò)這兩個(gè)名字的人，應該少之又少。在消費類(lèi)電子領(lǐng)域，這對冤家最近10多年的競爭，簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂。
恐怕沒(méi)幾個(gè)人可以搞清楚，他們到底在多少個(gè)領(lǐng)域對決，從數碼相機到手機，從筆記本到顯示器，再到電視……
2005年世界品牌排名上三星第一次超過(guò)索尼三個(gè)位次，這是一個(gè)歷史性的事件。
1997年三星在亞洲金融危機中岌岌可危，咬牙堅持過(guò)來(lái)的韓國人發(fā)奮圖強，臥薪嘗膽，裁員30%，出售100個(gè)非核心業(yè)務(wù)（韓國兄弟思密達，你們早先也太貪婪了)。老天有眼，三星的崛起，正好踩在平板顯示器普及的浪尖上。
2004年度，索尼的銷(xiāo)售額為690億美元，利潤為10億美元；三星銷(xiāo)售額560億美元，利潤100億美元。索尼的銷(xiāo)售額比三星多出100億美元，利潤卻只是三星的十分之一。三星贏(yíng)了，贏(yíng)得很漂亮。
順便說(shuō)下，三星有很多自己的工廠(chǎng)，這是索尼的弱點(diǎn)。這也是INTEL和AMD的區別，自己有生產(chǎn)廠(chǎng)，腰桿子就是硬。
2009年，索尼迎來(lái)14年來(lái)首個(gè)虧損年報。那個(gè)生產(chǎn)了特麗瓏、Walkman、PlayStation、Vaio、PSP等一系列殿堂級產(chǎn)品的超級創(chuàng )新公司，虧損了。
順帶提一句，2004年，三星與索尼達成協(xié)議共享90%專(zhuān)利，在美國他們分別注冊有超過(guò)1萬(wàn)項專(zhuān)利，雙方合作之后，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)就無(wú)需擔心產(chǎn)生糾紛。
這就叫競爭的風(fēng)度，這就是三星和索尼。
6、索尼 vs任天堂（以及后來(lái)的微軟，視頻游戲爭霸）
這是一個(gè)進(jìn)行了30年而且注定要持續的競爭故事，這幾乎是我們這一代人童年夢(mèng)想的發(fā)生地。
1983年，任天堂發(fā)布FC（familycomputer的縮寫(xiě)），就是我們說(shuō)的紅白8位機，開(kāi)啟了視頻游戲黃金時(shí)代。
1988年進(jìn)入16位機器時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是以老牌游戲大腕世嘉（SEGA)推出MD主機為起點(diǎn)的，世嘉贏(yíng)得主戰場(chǎng)。不過(guò)兩年后，任天堂再次發(fā)布SFC，就是超級任天堂，奪回市場(chǎng)領(lǐng)袖地位。
這是早期，是任天堂跟世嘉競爭的時(shí)代。
90年代初，我們熟悉的索尼看見(jiàn)了這塊肥肉。因為在1991年，任天堂銷(xiāo)售額只有索尼的10分之一，利潤卻超過(guò)了索尼。太不象話(huà)了，索尼必須要吃這塊肥肉。
索尼雖然大腕，身段卻柔軟。在SFC開(kāi)發(fā)過(guò)程中，索尼就潛伏了，任天堂為了抗衡世嘉的競爭不得已聯(lián)手索尼，取得部分技術(shù)支持，沒(méi)成想養虎為患。
1992年任天堂突然中斷與索尼的協(xié)議，索尼內部一片矛盾，最后決定背水一戰，自己開(kāi)發(fā)游戲主機。這個(gè)“非常艱難的決定”，最終成為一個(gè)力挽狂瀾的戰略決策。
歷史也站在了索尼一邊。這時(shí)候恰好CD作為數字媒體開(kāi)始流行，索尼推出借助光盤(pán)媒體的游戲主機PS（playstation)，采用更開(kāi)放式的游戲軟件開(kāi)發(fā)模式，聯(lián)合日本和美國的大型游戲開(kāi)發(fā)商，一戰功成。
1994年，PS發(fā)售。首發(fā)當天上午，10萬(wàn)臺PS在12點(diǎn)前全部賣(mài)光，索尼社長(cháng)大賀典雄的孫子居然沒(méi)有買(mǎi)到。PlayStation一舉確立了索尼在全球電視游戲市場(chǎng)的地位，累計銷(xiāo)售超過(guò)一億臺。同時(shí)代的任天堂N64與世嘉SS都淪落為配角。
這之后，世嘉漸漸體力不支，索尼有條不紊推出PS2、PSP、PS3，并且在PS一億臺銷(xiāo)量的基礎上，PS2也超過(guò)一億臺。
那些年，索尼的派頭很像這幾年的蘋(píng)果，每有新產(chǎn)品發(fā)出，必有人徹夜排隊。
2000年后，世嘉退出硬件平臺，專(zhuān)心開(kāi)發(fā)游戲軟件。舊版三國演義結束了，新版三國演義接著(zhù)開(kāi)始上映。
新版三國演義中出現了一個(gè)狠角色、一個(gè)全民公敵——微軟。Xbox在2001年上市，迅速成為PS2有力的競爭者。
2005年，微軟后來(lái)居上發(fā)布新一代游戲機Xbox360。一年后，任天堂攜WII再戰江湖。一周后，索尼發(fā)布PS3。
新版三國演義更加精彩，更有看點(diǎn)。
這次，微軟贏(yíng)了。WII也不可小覷，且后勁十足。索尼再次落后,PS3銷(xiāo)售很不理想。列位看官別急，這還是只是故事的開(kāi)始。從2010年7月美國的銷(xiāo)量看，WII有25萬(wàn)臺，Xbox360有44萬(wàn)臺，PS3有21萬(wàn)臺。
三國演義還在繼續，下一集的劇情看點(diǎn)是索尼的PSP2和微軟的Kinect會(huì )帶來(lái)什么。最終鹿死誰(shuí)手誰(shuí)也不能確定，可以確定的是,好游戲正在排隊等下線(xiàn)，作為玩家的你會(huì )很忙。
7、NVIDIA vsATI（顯卡大戰，華人IT界的驕傲）
喜歡硬件攢機器的發(fā)燒友應該對這兩個(gè)公司都是非常熟悉的，而且這兩個(gè)公司的創(chuàng )始人都是華人。
1984年，何國源與另外兩位也來(lái)自香港的移民創(chuàng )立了ATI。差不多10年后，年齡也差不多小他們10歲的臺灣移民黃仁勛創(chuàng )立NVidia。黃仁勛生于1963年2月17日，碰巧與NBA巨星喬丹同一天，美國《財富》雜志2001年全美40歲以下青年富豪榜中，黃仁勛以5.08億美元的身價(jià)排名第12位，恰好排在喬丹前面。
起初，他們都不起眼。90年代之前，由于門(mén)檻比CPU之類(lèi)的公司低很多，所以聲卡顯卡公司遍地皆是。直到3D游戲技術(shù)出現，大浪淘沙開(kāi)始。接著(zhù)，領(lǐng)袖出現了，以voodoo顯卡成名的3DFX公司和NVIDIA是市場(chǎng)的翹楚，ATI通過(guò)OEM方式巧妙的避開(kāi)了市場(chǎng)競爭。
顯卡廠(chǎng)商對技術(shù)的追求是瘋狂的。RIVA128，這是VOODOO之后讓用戶(hù)瘋掉的第二款顯卡，之后NVIDIA連續推出TNT和TNT2，3DFX敗下陣來(lái)。
讓用戶(hù)瘋狂的顯卡依然持續推出，NVIDIA更有一個(gè)讓人瘋狂的戰略：每6個(gè)月推出一個(gè)新產(chǎn)品。
DIY狂人多少有點(diǎn)精神病征兆，跟顯卡的瘋狂競爭有一定直接關(guān)系。
這時(shí)候，ATI已經(jīng)無(wú)處可藏，只能直面NVIDIA，大打出手。來(lái)吧，不是冤家不聚首，狹路相逢勇者勝。rage128，readon 256……ATI當然也不是省油的燈。
兩家公司的老板也開(kāi)始打嘴仗，用很“華人特色”的方式攻擊。不過(guò)也無(wú)所謂啦，打嘴仗是閑解悶，競爭還得看真功夫，顯卡好才是真的好。
2000年12月15日美東時(shí)間下午4點(diǎn)59分，NVIDIA公司宣布收購3DFX，女妖下嫁TNT炸藥庫，業(yè)界一片嘩然。
這邊廂，英特爾面無(wú)表情，默默推廣自己的低端集成顯卡。ATI咬牙死抗，漸漸力不從心。
2006年，AMD公司54億美金收購ATI。有了大款撐腰，ATI轉危為安。英特爾依然表示情緒穩定。
NVIDIA傲視群雄，2008年傳出了收購CPU世界老三臺灣威盛的消息。這次英特爾突然蛋疼，一躍而起，阻撓了這次交易。
今天，在A(yíng)MD卵翼之下，ATI與NVIDIA在高端市場(chǎng)PK,低端集成市場(chǎng)英特爾已經(jīng)大局在握，并覬覦著(zhù)上面的市場(chǎng)。
硝煙持續彌漫著(zhù)，用戶(hù)始終幸福著(zhù)，一會(huì )被TNT搞的頭發(fā)爆炸，一會(huì )被女妖玩到鼻血橫飛，游戲視頻3D電影神馬的都成了兩家華人公司的免費廣告，用戶(hù)什么都能免費下載，只有顯卡，必須屁顛屁顛掏錢(qián)。
這就是顯卡的競爭故事。瘋狂的競爭結果就是，很多DIY機器內部，最貴的部件是顯卡。你的機器里如果沒(méi)有一塊ATI或者NVIDIA，就不要說(shuō)你是DIY。
8、谷歌 vs蘋(píng)果（移動(dòng)平臺大PK）
蘋(píng)果推出的iPhone，與其說(shuō)是一部移動(dòng)電話(huà)，不如說(shuō)是一顆原子彈。從諾基亞、三星、索愛(ài)到東莞的山寨小廠(chǎng)，談笑間迅速統統淪為“低端企業(yè)”，好像億萬(wàn)年未開(kāi)化的原始野人突然發(fā)現了上帝。
這一切發(fā)生在2007年。老奸巨猾的谷歌，2006年底就悄悄收購了Android，所以，這個(gè)競爭的故事，是從頭開(kāi)始的。
到2010年三季度，美國市場(chǎng)Android手機的出貨量首次超過(guò)了iPhone。這，并不出乎意料。
哥倆競爭的差別就是：蘋(píng)果永遠是封閉的，谷歌是開(kāi)放的；谷歌賣(mài)的是技術(shù)，蘋(píng)果賣(mài)的是型，北京話(huà)叫“范兒”,就是style。
你什么都不懂，要想酷，就用蘋(píng)果；你什么都懂，不在乎別人怎么說(shuō)，用Android，可以說(shuō)，這也很酷。
蘋(píng)果的用戶(hù)，只有唯一的選擇。Android的用戶(hù)，則有很多選擇，可以是三星，可以是摩托羅拉，也可以是NCKIA、sumsung等山寨貨。
蘋(píng)果堅持我行我素，我的用戶(hù)我做主。從硬件到軟件，一包到底，用APPSTORE來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)者。谷歌秉承互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放精神，操作系統來(lái)自linux內核，硬件常識隨便用，軟件開(kāi)發(fā)也走開(kāi)放的market。
環(huán)肥燕瘦，兩種方式任你選。目前為止，還沒(méi)有分出勝負。作為一個(gè)用戶(hù)，我希望永遠不要。
用戶(hù)是贏(yíng)家，原來(lái)手機可以如此炫酷；諾基亞、三星、索愛(ài)、摩托羅拉等內牛滿(mǎn)面，原來(lái)真相是如此殘酷。
后記：
這些故事一路陪伴我們這代IT人一起成長(cháng)。我們看他們的故事，做自己的事情，他們是我們的榜樣，他們告訴我們如何創(chuàng )業(yè)、如何推廣，以及什么是趨勢等。當然也教會(huì )我們，什么是競爭，怎么競爭。
與之相比，國內的那些企業(yè)，神馬都是浮云。
對于今天的IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
我們無(wú)意苛求所有的IT企業(yè)都來(lái)學(xué)雷鋒，只是想與大家一起討論，到底是否還記得“君子愛(ài)才，取之有道”的古訓，IT市場(chǎng)的競爭必須有序合法，應該有禮有道。
IT企業(yè)，請尊重用戶(hù)，請尊重你的對手，請學(xué)會(huì )從容禮貌的競爭。（劉興亮 志恒）
