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2019年10月份剩下最后一周了，回顧一下本月的收獲和心得，總結分析，為下個(gè)月市場(chǎng)做布局，2019年最后2個(gè)月如何提升業(yè)績(jì)，2020年如何規劃和布局；

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監10月份最后一周思考的30個(gè)問(wèn)題（審視-思考-布局）

1. 審視當下10個(gè)問(wèn)題
2. 思考2020年10個(gè)問(wèn)題
3. 布局2020年10個(gè)舉措

審視當下10個(gè)問(wèn)題：

1. 業(yè)績(jì)完成：本月業(yè)績(jì)目標能完成嗎？下個(gè)月有什么增長(cháng)點(diǎn)？
2. 利潤完成：本月利潤完成情況如何？年度利潤目標整體完成情況？
3. 團隊管理：目前整體團隊配置如何？下個(gè)月需要招人嗎？
4. 推廣活動(dòng)：本月活動(dòng)是否有效，下個(gè)月重點(diǎn)推廣活動(dòng)是什么，雙11計劃落地了嗎？
5. 行業(yè)趨勢：本月有沒(méi)有什么新趨勢，行業(yè)會(huì )有什么變化，有沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)？
6. 競爭態(tài)勢：競爭對手有什么動(dòng)作？有沒(méi)有針對性的策略？
7. 企業(yè)發(fā)展：發(fā)展有沒(méi)有達到預期？原因是什么？是不是戰略沒(méi)有落地？
8. 管理體系：管理體系有效嗎？有沒(méi)有充分激發(fā)團隊的戰斗力和管理的高效率？
9. 營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )：最后一周是不是有什么拉動(dòng)計劃，下個(gè)月有沒(méi)有重大機會(huì )？
10. 財務(wù)狀況：公司整體現金流情況如何？收入和支出的比例是多少?

思考2020年10個(gè)問(wèn)題：

1. 根據2019年的整體完成情況，2020年的企業(yè)發(fā)展戰略思考
2. 2019年整體業(yè)績(jì)完成情況，2020年銷(xiāo)售目標如何制定？
3. 2019年利潤整體完成水平如何？2020年的利潤指標是多少合理？
4. 2019年整個(gè)組織架構是否合理和高效，2020年如何優(yōu)化和提升？
5. 2019年經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)是什么？2020年如何克服和機遇和挑戰是什么？
6. 2019年的預算體系是否完全匹配企業(yè)的發(fā)展，2020年預算如何規劃？
7. 2019年客戶(hù)和渠道的滿(mǎn)意度和配合度如何？是否持續跟進(jìn)2020年的規劃？
8. 2019年公司的資金狀況是否健康？2020年資金和預算如何規劃?
9. 2019年經(jīng)營(yíng)結果是否達到預期，股東投資人滿(mǎn)意度如何？2020年如何提高投資回報率？
10. 2019年團隊離職率是多少？是否合理？2020年有什么措施和方法?

布局2020年10個(gè)舉措

1. 2020年度規劃如何制定？
2. 商業(yè)模式是否需要優(yōu)化和調整?
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標如何制定并有效完成？
4. 預算體系和目標如何匹配，給予銷(xiāo)售更大的支持?
5. 2020年重大事件的規劃？匹配企業(yè)整體發(fā)展規劃
6. 企業(yè)的管理體系和日常工作規劃體系是否需要升級和優(yōu)化？
7. 績(jì)效考核體系和管理流程如何更加有效落地？
8. 產(chǎn)品和品牌的核心競爭力如何提升，為銷(xiāo)售賦能？
9. 企業(yè)文化建設，團隊建設，培訓體系，軟實(shí)力如何提升？
10. 股權結構和投資結構是否有新的發(fā)展機會(huì )?

具體的方法表格源文件：

具體的營(yíng)銷(xiāo)工作如何安排，推薦專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)欄文件