作者：鄧玉金

績(jì)效管理有三個(gè)目的：

戰略目的

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是要達成戰略目標，企業(yè)無(wú)論做戰略管理、目標管理、全面預算管理、全面質(zhì)量管理、還是績(jì)效管理，背后總會(huì )隱藏著(zhù)一個(gè)核心目的：達成企業(yè)目標。

如果企業(yè)戰略不清楚，甚至連年度計劃都沒(méi)有的話(huà)，績(jì)效管理就會(huì )從頂層失去依據，那么部門(mén)二級指標和崗位三級指標的設定就會(huì )失去根基，考核的重點(diǎn)就會(huì )偏重于職責和工作量，也就是所謂的苦勞。而業(yè)績(jì)指標的達成，特別是戰略目標的達成，也就是功勞的考核就會(huì )落空。所以績(jì)效管理的戰略目的是達標。

管理目的

1、提升管理者的管理能力。通過(guò)績(jì)效管理螺旋的推進(jìn)，管理者不斷的做績(jì)效計劃，實(shí)施計劃，做績(jì)效評估，做改進(jìn)反饋，如果督導到位，周而復始，管理能力不自覺(jué)地就會(huì )得到提升。

2、提高員工的工作技能。部門(mén)目標的達成與部門(mén)每一位在崗員工是息息相關(guān)的，部門(mén)經(jīng)理能夠得到提升，基本上都是因為工作上有“絕招”，所以在績(jì)效實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)工作輔導，傳授“絕招”，提高部門(mén)員工的工作技能，是部門(mén)績(jì)效目標達成的基本保障。

發(fā)展目的

績(jì)效考核的結果必須應用于員工的績(jì)效工資發(fā)放、評優(yōu)、培訓、薪酬晉級、崗位晉升等環(huán)節，才能帶來(lái)員工的發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)各級管理者對于績(jì)效工作的重視。

綜上：績(jì)效管理的戰略實(shí)質(zhì)是達標，也就是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。換句話(huà)說(shuō)，績(jì)效管理是是企業(yè)戰略或者年度經(jīng)營(yíng)計劃落地的工具。老板或者總經(jīng)理對概念性的東西比較排斥，如果從達標的角度跟老板或者總經(jīng)理溝通，那么在企業(yè)內實(shí)施績(jì)效管理項目也就水到渠成了。

本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓師，公眾號：鄧玉金人力資源實(shí)戰，轉載請注明作者和出處