關(guān)于職場(chǎng)核心競爭力，可以從“為什么要上職場(chǎng)”“職場(chǎng)競爭力有哪些”及“職場(chǎng)上該拿什么和別人比”三個(gè)方面和大家一起來(lái)看下職場(chǎng)上你到底要拿什么和別人比。
一.為什么要上職場(chǎng)：
1.為什么上職場(chǎng)：
在研究職場(chǎng)上面要拿什么和別人比之前，有個(gè)需要確認的問(wèn)題是“為什么要上職場(chǎng)”。
不然到最后也不知道到底是職場(chǎng)上了你，還是你上了職場(chǎng)。
如果連為什么上職場(chǎng)這件事都不確定，還有什么其他維度去和別人做對比。
好比兩輛車(chē)在一起比賽，跑了半天后。發(fā)現目的地和方向都不一樣，怎么知道比賽誰(shuí)會(huì )贏(yíng)。
2.上職場(chǎng)的原因：
關(guān)于上職場(chǎng)的原因，可能每個(gè)人給到的答案都不一樣。
比如有人會(huì )說(shuō)：“我為了掙錢(qián)”“我為了獲取經(jīng)驗”“上完大學(xué)過(guò)后不就應該找個(gè)工作上班嗎”“不上班我干啥了”“我上班為了創(chuàng )業(yè)”“上班為了實(shí)現個(gè)人價(jià)值”等等。也會(huì )有最勵志的：“搜狗CEO王小川，實(shí)習期為老板賺2億”。
無(wú)論你是哪種答案，上職場(chǎng)前都需要把為什么要上職場(chǎng)這件事想清楚再去做。
只有確定了通過(guò)職場(chǎng)達到什么樣的目標，才能通過(guò)方法更好的實(shí)現目標。
通俗一點(diǎn)，通過(guò)職場(chǎng)工作最終期望達到什么樣的目標，或者我去這家公司上班多久期望得到什么。比如：“我希望在公司3年后工資翻幾倍”“2年后我希望在公司能做到某部門(mén)的總監”、“幾年后我希望公司上市”等等。
3.短期可實(shí)現的目標：
就像經(jīng)營(yíng)一家公司需要有戰略目標一樣，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也需要有戰略目標，尤其前期定的目標需要是個(gè)短期好實(shí)現的。
以前公司定戰略時(shí)候會(huì )談三年、五年、十年甚至更長(cháng)時(shí)間的，現在更多公司制定的是半年、一年、二年的發(fā)展戰略。行業(yè)發(fā)展速度太快，時(shí)間長(cháng)了不確定因素也會(huì )越多。
可能有一天去公司上班，發(fā)現公司突然沒(méi)了（如有雷同，純屬事實(shí)）。
二.職場(chǎng)競爭力有哪些：
1.職場(chǎng)競爭力有哪些：
在研究職場(chǎng)上面要拿什么和別人比之前，還需要看下目前的職場(chǎng)競爭力有哪些。
比如：學(xué)歷、年齡、證書(shū)、資歷、職位、智商、IQ、性格、人脈、形象、經(jīng)驗、能力、未來(lái)發(fā)展空間等。
2.哪些職場(chǎng)競爭力最重要：
影響職場(chǎng)競爭力因素那么多，到底哪一條最重要了？可能你會(huì )發(fā)現哪一條都重要，或者都沒(méi)有那么重要。
這話(huà)怎么解釋?zhuān)?/p>
當行業(yè)和領(lǐng)域不一樣，需要的職場(chǎng)的競爭力也會(huì )不一樣。
而行業(yè)發(fā)展和更新的速度都比較塊，你需要具備的職場(chǎng)競爭力就變成了學(xué)習和適應的能力。這一點(diǎn)，將是你現在和未來(lái)最重要的核心競爭力。
比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，每家公司業(yè)務(wù)不一樣，需要技能和偏向也不一樣。比如市場(chǎng)部門(mén)常見(jiàn)的工作有：獲取用戶(hù)、活動(dòng)策劃、品牌、公關(guān)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、商務(wù)BD、新媒體等等；
而作為市場(chǎng)領(lǐng)域的新人，他需要的職場(chǎng)基礎的競爭力為：理解市場(chǎng)基本概念、溝通能力、活動(dòng)策劃能力、文案能力、知識管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、數據分析能力、辦公軟件操作能力。
這些方面和上面列的好像既有聯(lián)系又有差別。當然有些基本的技能是所有人都必須具備的，更多的需要具備后期的適應和學(xué)習能力。
3.新職場(chǎng)競爭力有哪些：
正如古典老師在《超級個(gè)體》提到：
人們更關(guān)注新的職業(yè)坐標
新媒體關(guān)注：圈內百萬(wàn)級大號>成為市場(chǎng)部總監；
產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注： 做出好產(chǎn)品 > 產(chǎn)品總監；
求職者關(guān)注： 平臺增長(cháng)速度 > 平臺大??；
他們更關(guān)心的是同行圈、同業(yè)圈、粉絲圈，而不是同事圈。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體逐漸從組織里面慢慢解放出來(lái)，以自己為中心建立了一個(gè)新的職業(yè)坐標系。
職業(yè)世界變成了一個(gè)大海，而每個(gè)人都是一只發(fā)光的水母。它以個(gè)人為中心，有自己的影響半徑。
全新的職業(yè)價(jià)值坐標就會(huì )出現，叫做圈子、能力與特色。
持續地在圈子里面放大自己的影響力，提升自己的能力，強化你的特色，你的職業(yè)身價(jià)就會(huì )越來(lái)越高。
最后提醒一句，生涯界普遍認為，個(gè)人崛起是個(gè)未來(lái)的趨勢，但是個(gè)人價(jià)值體系遠遠沒(méi)有形成一種主流。
所以在這之前，大部分人可能還是需要在企業(yè)里面呆很長(cháng)一段時(shí)間。
三、職場(chǎng)上該拿什么和別人比
有次和老友聊電話(huà)時(shí)候說(shuō)最近比較忙，除了公司的事情還需要各種學(xué)習考證，我很好奇的問(wèn)了考什么證。
得到答復是和學(xué)歷相關(guān)的。因為公司同事大部分是留學(xué)海龜和名校畢業(yè)，自己一個(gè)不入流本科畢業(yè)。壓力非常大，所以想在這塊開(kāi)始做提升。
我在為老友高興的同時(shí)也為他著(zhù)急，高興的是肯定他有顆上進(jìn)的心，著(zhù)急的是他看問(wèn)題過(guò)于片面，職場(chǎng)上去和別人比的維度不止于學(xué)歷。
那職場(chǎng)該拿什么和別人比？
1.該和別人比什么：
這時(shí)我想到的最有說(shuō)服力的故事就是田忌賽馬。
在田忌賽馬中，孫臏為田忌出一計策：“用您的下等馬對付齊王的上等馬，用您的上等馬對付齊王的中等馬，用您的中等馬對付前往的下等馬?！苯Y果比了三場(chǎng)比賽，田忌一場(chǎng)敗而兩場(chǎng)勝，最終贏(yíng)得齊王的千金賭注。
職場(chǎng)競爭中不也一樣嗎？
已入職場(chǎng)的你還在拼學(xué)歷，可能這不是你最快速度在職場(chǎng)競爭的贏(yíng)得勝利的賽道。
選擇競爭對手，不要拿自己的短板和對方長(cháng)板對比。而是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用自己的長(cháng)板去攻擊對方的短板。
那該選什么賽道來(lái)競爭？
2.術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，絕無(wú)僅有：
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
用最短時(shí)間在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域掌握有一個(gè)超過(guò)這個(gè)領(lǐng)域80%人的技能，這個(gè)技能會(huì )讓你的不可替代性提高。甚至這塊在你脫離組織時(shí)也能成為你安生立命之本。
比如在筆者在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域里面，如果有人能把獲取用戶(hù)這件事同時(shí)能做到以下6點(diǎn)并超過(guò)行業(yè)內80%的人，這就是會(huì )讓你成為這個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)里的稀缺人才：
1）最短時(shí)間獲取最多用戶(hù)；
2）獲取用戶(hù)成本最便宜；
3）用戶(hù)質(zhì)量不錯（用戶(hù)活躍、留存和ROI高）；
4）有一定的品牌影響力；
5）操作方法標準化可復制；
6）可以規?；墨@取用戶(hù)。
如果能把以上6點(diǎn)中1個(gè)點(diǎn)做到超過(guò)80%以上的人，也會(huì )足夠牛掰。
比如以低成本獲取有效的用戶(hù)。相當于在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)里，許多公司都開(kāi)始花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)流量里，而你手上有著(zhù)點(diǎn)石成金的技術(shù)。
3.拼綜合實(shí)力：
可能會(huì )有有困惑我做不到以上6點(diǎn)，只能完成其中1點(diǎn)或2點(diǎn)可以嗎？
當然可以，只是你的競爭力會(huì )變弱，可替代性會(huì )變大。
那怎么辦了？
那就和競爭對手比綜合實(shí)力，做到超過(guò)這個(gè)領(lǐng)域的80%以上的人；
比如筆者前面舉的市場(chǎng)獲取用戶(hù)的案例，想辦法把這6點(diǎn)中的幾個(gè)點(diǎn)聯(lián)合起來(lái)。
1）最短時(shí)間獲取最多用戶(hù)：筆者曾在一個(gè)小區內做到2個(gè)多月做到10萬(wàn)用戶(hù)。
2）獲取用戶(hù)成本最便宜：筆者有幾次沒(méi)花錢(qián)獲取到用戶(hù)，并且通過(guò)獲取用戶(hù)這件事進(jìn)行掙錢(qián)；
3）用戶(hù)質(zhì)量不錯：筆者有通過(guò)渠道獲取用戶(hù)的質(zhì)量超過(guò)同領(lǐng)域的大部分公司；
4）有一定的品牌影響力：筆者曾經(jīng)在某個(gè)區域內做過(guò)用戶(hù)超過(guò)該區域人口，品牌影響力非常大；
5）操作方法標準化可復制：筆者已經(jīng)在多個(gè)區域進(jìn)行成功的復制；
6）可以規?；墨@取用戶(hù)：筆者在某幾個(gè)城市一起成功的實(shí)現規?；@取用戶(hù)；
可能每一點(diǎn)筆者都有和同行的牛人相比有不足的地方，但這6點(diǎn)聯(lián)合在一起一定能超過(guò)80%以上的人。
每次獲取用戶(hù)時(shí)再想辦法把最差的那個(gè)點(diǎn)針對性的優(yōu)化做提升，這樣會(huì )逐步提升這6點(diǎn)的每一個(gè)點(diǎn)，最后合六為一。
正如筆者將這6點(diǎn)逐漸融在一起，最后綜合實(shí)力就不會(huì )差。全面發(fā)展才是硬道理！
4.缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)：
有時(shí)候我們過(guò)分在想別人是怎么樣看你，故意隱藏我們自認為的缺點(diǎn)，有時(shí)候這恰恰是你個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
下面舉3個(gè)筆者和身邊人真實(shí)經(jīng)歷的說(shuō)下：
1）身份和職位：
在職場(chǎng)上面經(jīng)常會(huì )有這樣的奇怪現象。
隱瞞自己的身份和職位。
記得2010年替自己家公司出去見(jiàn)客戶(hù)時(shí)候，經(jīng)常會(huì )隱藏身份和職位，說(shuō)自己是業(yè)務(wù)員；
一直擔心客戶(hù)知道后感覺(jué)你們公司是不是沒(méi)啥實(shí)力，老板自己兒子都出來(lái)見(jiàn)客戶(hù)。
后來(lái)有次和熟悉的客戶(hù)公開(kāi)身份后，發(fā)現并不是這樣。對方感覺(jué)是貴公司對我們真的特別重視，老板兒子都親自來(lái)我們區域。年輕人這么早就開(kāi)始在一線(xiàn)了解公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)，公司發(fā)展很有希望。
2）年齡：
在職場(chǎng)上面年齡經(jīng)常會(huì )有這樣的奇怪現象。
年輕輕的裝老，年紀大的裝年輕。
比如筆者22歲時(shí)在公司做市場(chǎng)總監，經(jīng)常會(huì )刻意的隱藏自己的年齡。
經(jīng)常和合作伙伴聊完對方都會(huì )問(wèn)一句，何總這么年輕，今年多大了。
基本上我回的都是你猜猜看，有人會(huì )說(shuō)28歲、26歲這樣（長(cháng)了一張成熟的臉）?；旧衔抑换卮鸩畈欢?，我一直自認為說(shuō)了真實(shí)年齡會(huì )被對方說(shuō)太嫩了。
直到有一天和一個(gè)合作伙伴說(shuō)了真實(shí)年齡后，結果得到結果恰恰想法。
沒(méi)想到你這么年輕就能這么老練，你的經(jīng)歷和閱歷都比我這80后還要多，能力也這么強。我在你這么大年紀的時(shí)候出去見(jiàn)客戶(hù)還在腿還在發(fā)抖，長(cháng)江后浪推前浪哇。
3)學(xué)歷：
在職場(chǎng)上面學(xué)歷上面經(jīng)常會(huì )有這樣的奇怪現象。
總是想成為家長(cháng)眼中別人家的孩子。
這一點(diǎn)可能許多非名校的畢業(yè)的人都在擔心，經(jīng)常都不好意思說(shuō)自己是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，甚至簡(jiǎn)歷上面還出現學(xué)歷造假事件。
如果在職場(chǎng)上面需要學(xué)歷做背書(shū)的話(huà)，只能說(shuō)明3種情況：1.剛畢業(yè)；2.能力還不夠；3.特殊公司；
前2種情況可以理解：
沒(méi)畢業(yè)和工作經(jīng)驗的時(shí)候，作為HR肯定是選擇學(xué)歷高。
怎么解釋?zhuān)?/p>
作為HR而言，挑候選人時(shí)候會(huì )看這個(gè)人的過(guò)去、來(lái)到公司能創(chuàng )造價(jià)值及公司用人成本（性?xún)r(jià)比）；
a.因為學(xué)歷能證明這個(gè)人在過(guò)去至少是愛(ài)學(xué)習，過(guò)去學(xué)習能力不差；
b.同樣情況下錄取學(xué)歷高的給公司創(chuàng )造價(jià)值也許會(huì )更大；
c.同樣薪資情況下性?xún)r(jià)比也會(huì )最高。
如果是第3種情況的下的特殊公司，可以直接忽略，理由如下：
你在選擇時(shí)候壓根就不用考慮這樣的公司，不好進(jìn)去；這樣公司即使你進(jìn)去也不會(huì )有發(fā)展前途，何必在這家公司浪費時(shí)間。
還記得前面文章提到的寫(xiě)《運營(yíng)之光》的老黃嗎？他高中學(xué)歷沒(méi)畢業(yè)出來(lái)打拼，經(jīng)常自黑初中學(xué)歷。但他的8年運營(yíng)經(jīng)驗做到運營(yíng)的大牛，自己寫(xiě)了運營(yíng)暢銷(xiāo)書(shū)，并聯(lián)合成立了三節課這家公司。
當他自我介紹說(shuō)他故事時(shí)，提到學(xué)歷時(shí)，已是一個(gè)勵志的故事。
如果哪一天他的公司創(chuàng )業(yè)成功上市了，是不是比那些名校的故事更加勵志。
本篇總結下：
第一節“為什么要上職場(chǎng)”：
從“為什么要上職場(chǎng)”通過(guò)“為什么上職場(chǎng)”和“上職場(chǎng)的原因”最后得到了職場(chǎng)發(fā)展需要有一個(gè)短期可實(shí)現的目標；
第二節“職場(chǎng)競爭力有哪些”：
從在“職場(chǎng)競爭力有哪些”通過(guò)“職場(chǎng)競爭力有哪些”、“需要具備的職場(chǎng)競爭力”得到了職場(chǎng)核心競爭力是學(xué)習和適應的能力；新職場(chǎng)競爭力，叫做圈子、能力與特色。
第三節職場(chǎng)該和別人比什么，主要通以下4點(diǎn)進(jìn)行解釋?zhuān)?/p>
1.該和別人比什么：和別人比自己長(cháng)板而不是短板；
2.術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻：有一項能超過(guò)80%人的能力；
3.拼綜合實(shí)力：全面發(fā)展才是硬道理！
4.缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)：比如身份和職位、年齡、學(xué)歷等；
END.
我是何舅爺。
一個(gè)愛(ài)折騰的創(chuàng )業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)總監。
關(guān)注和研究用戶(hù)增長(cháng)、學(xué)習方法和個(gè)人成長(cháng)。
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