好的獎懲制度能夠規范員工的行為、適當的激勵員工，讓員工按照管理層的想法去執行工作。那么如何做好員工獎懲管理呢?做好員工獎懲管理這些問(wèn)題需要注意。
1--)獎懲制度需要建立在公平、公正的基礎上，做到到獎懲分明。保持公平是員工管理中一個(gè)很重要的原則，管理者需要以客觀(guān)、公平的心態(tài)來(lái)處理問(wèn)題，如果讓員工感覺(jué)到不公平的待遇那就會(huì )影響員工的工作效率、影響工作情緒，取得反效果。獎懲的標準一旦確定，就必須一視同仁，無(wú)論新員工還是老員工，無(wú)輪是優(yōu)秀員工還是普通員工，都不要隨意處理，任人唯親，不可以因人而異。
2--)獎勵要根據員工的需求才能有激勵性。獎勵就是認可員工的某種特定行為，所以獎勵制定的時(shí)候需要考慮獎勵對于員工的吸引力，擁有足夠的吸引力才能夠成為動(dòng)力。人的本性是渴望著(zhù)被獎勵的，好的獎勵能夠激發(fā)員工的工作潛能，發(fā)揮出重大的作用。
3--)獎勵和懲罰要把控尺度，處罰的目的在于讓員工吸取教訓。有句古話(huà)說(shuō)，知恥而后勇。懲罰是一把雙刃劍，是幫助員工改正缺點(diǎn)，鞭策員工不斷進(jìn)步，但如果懲罰過(guò)度則容易激發(fā)員工的逆反心理，摧毀員工的員工的進(jìn)取心。同樣獎勵也要把控尺度，避免員工產(chǎn)生變得高傲自大、目中無(wú)人。
4--)注意守信，獎懲及時(shí)。獎懲制度的執行需要及時(shí)，該兌現的要及時(shí)兌現，才能產(chǎn)生較好的效果，否則容易失信于民。古話(huà)說(shuō)“一言既出，駟馬難追”，及時(shí)執行不讓制度變成一紙空文。
做好員工獎懲管理，需要獎?dòng)袠藴?，罰有依據。以上這些問(wèn)題需要注意。
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