編者按：本文作者 Joseph Walla 是HelloSign和HelloFax兩家公司的 CEO。
我回想起2011年與Paul Graham（編者注：Paul Graham 是美國互聯(lián)網(wǎng)界的教父級人物，他創(chuàng )辦了 Y Combinator 這個(gè)初創(chuàng )企業(yè)的孵化器，一舉改寫(xiě)了創(chuàng )業(yè)家和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出創(chuàng )立技術(shù)公司的新范式。）一起工作的時(shí)光，那時(shí)我們還在為遲遲不發(fā)布產(chǎn)品找借口。我們想在發(fā)布之前開(kāi)發(fā)X、Y、Z等功能。Paul Graham建議：“只要產(chǎn)品有一點(diǎn)實(shí)用性就可以發(fā)布了?！?/p>
于是我們發(fā)布了產(chǎn)品，現在來(lái)看這個(gè)決定是最明智的。我們不再根據我們的想法揣測用戶(hù)想用什么功能，而是與用戶(hù)交流，詢(xún)問(wèn)他們想用什么樣的功能。
很多經(jīng)驗不足的創(chuàng )始人喜歡在發(fā)布產(chǎn)品之前等待很長(cháng)時(shí)間。當我碰到這類(lèi)創(chuàng )始人的時(shí)候我會(huì )很驚訝。每個(gè)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)你該早點(diǎn)發(fā)布的建議，但是我遇到的創(chuàng )始人一直能找到延遲發(fā)布的原因。
我身邊就有一個(gè)這樣的公司，等待了幾個(gè)月的時(shí)間，遲遲不發(fā)布產(chǎn)品。好像每個(gè)人的身邊都有一個(gè)這樣的公司。
一個(gè)月變成兩個(gè)月，然后變成三個(gè)月、四個(gè)月，依舊沒(méi)有發(fā)布產(chǎn)品。我都為此感到緊張。我不禁想，在發(fā)布之前你到底有什么必須做的呢？當我聽(tīng)到他們所謂的在發(fā)布之前必須做的事情時(shí)——其實(shí)沒(méi)有一件事情能夠真正阻止他們。
他們在用戶(hù)不需要的事情上浪費時(shí)間和金錢(qián)——這是創(chuàng )業(yè)公司的稀缺資源。在創(chuàng )造出一款活生生的產(chǎn)品之前花費的時(shí)間越長(cháng)，你創(chuàng )造的產(chǎn)品越有可能是你認為用戶(hù)想要的產(chǎn)品，而不是用戶(hù)真正想要的產(chǎn)品。
每次一想到創(chuàng )始人在發(fā)布產(chǎn)品之前要有很長(cháng)的功能列表，我頭腦中都會(huì )閃現一幅“小野狼（NBA馬刺隊吉祥物）騰空扣籃”的畫(huà)面，上次，小野狼向下看了一下，發(fā)現它身下沒(méi)有任何東西，然后跌倒了。這些創(chuàng )始人之前沒(méi)有發(fā)布過(guò)產(chǎn)品，因此他們并沒(méi)有經(jīng)驗，所以等待了很長(cháng)時(shí)間。
我想到了一種新的規則。作為創(chuàng )始人，你的經(jīng)驗越少，越早發(fā)布產(chǎn)品越好?；蛘呗?tīng)從Paul Graham的建議：只要產(chǎn)品有一點(diǎn)實(shí)用性就可以發(fā)布了。
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