公司干部會(huì )議上,老板向大家宣讀了各部門(mén)經(jīng)理年終績(jì)效考評結果。出乎大家意料的是,銷(xiāo)售部王經(jīng)理得分最少,項目部尤經(jīng)理得分最高。
大家都知道,王經(jīng)理是一個(gè)經(jīng)驗豐富,事業(yè)心很強的老同志。跑訂單、簽合同、制定銷(xiāo)售方案、起草促銷(xiāo)計劃……工作兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞??梢赃@樣說(shuō),王經(jīng)理是公司里最忙碌的一個(gè)人。而尤經(jīng)理是一個(gè)進(jìn)廠(chǎng)不久的年輕人,平時(shí)很少見(jiàn)他呆在辦公室里,有事沒(méi)事總往廠(chǎng)外跑。即使項目來(lái)了需要加班,他也是把工作一項項分配給下屬們去做。自己呢,則坐在電腦前悠閑地上網(wǎng)……大家都在犯嘀咕,怎么會(huì )出現這樣的考評結果呢?是人力資源部的考評方法不對,還是里面存在什么貓膩?
“大家對這個(gè)結果感到很意外,甚至覺(jué)得不可思議吧?”這時(shí),老板站起來(lái)向臺下掃視一圈,意味深長(cháng)地說(shuō):“但我要告訴你們,這是一個(gè)必然結果?!?/p>
頓時(shí),臺下議論紛紛,嘩然一片。
“是的,王經(jīng)理確實(shí)很辛苦。但作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,不能將本應由下屬們做的工作‘搶’去做,本應由下屬承擔的責任‘搶’去扛。這樣做不但會(huì )束縛他們的行動(dòng),挫傷他們的積極性,給他們造成依賴(lài)、埋怨心理,而且自己也就很難從日常繁瑣的事務(wù)中抽出身來(lái),進(jìn)行產(chǎn)品調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重要工作,縱然自己累得焦頭爛額,部門(mén)績(jì)效卻不盡如人意。相反,尤經(jīng)理把工作合理地分配給下屬們,不僅增強他們的榮譽(yù)感,激發(fā)他們的工作熱情,讓他們在工作中不斷進(jìn)步,還讓自己有更多的時(shí)間與精力去做諸如項目政策研究,內外關(guān)系協(xié)調等更為重要的事情。這樣一個(gè)分工明確、相互配合的團隊,自然能創(chuàng )造出最佳績(jì)效?!?/p>
當老總建議尤經(jīng)理給大家介紹成功經(jīng)驗時(shí),尤經(jīng)理站起身來(lái)笑了笑說(shuō):“也許大家想不到,我所做的一切都是向蜜蜂學(xué)的?!?/p>
向蜜蜂學(xué)的?不是說(shuō)笑吧?大家紛紛投去疑惑的目光。
接著(zhù),尤經(jīng)理解釋到:“蜜蜂具有很強的團隊精神,它們協(xié)作高效,文明有序,踏實(shí)肯干,勇于奉獻。另外,蜜蜂有一個(gè)極其嚴密的組織與分工系統,在整個(gè)族群中,有的負責偵察,有的負責安全防衛,有的負責探尋花朵,有的負責采花釀蜜……正因為有如此巧妙的分工,才有源源不斷的蜂源,才有源源不斷的成果。一個(gè)蜂群往往能在很短時(shí)間內由小團隊變成非常強大的團隊?!?/p>
尤經(jīng)理的話(huà)音剛落,會(huì )議室里便響起了如雷般的掌聲。
是的,一個(gè)人的力量再大也是有限的,眾人拾柴火焰高。一個(gè)團隊,只有做到團隊成員之間的互補互足,協(xié)同作戰,充分發(fā)揮集體智慧和力量,并形成一股強大的合力,才能發(fā)揮“1+1>2”的團隊效能,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
——文章來(lái)源于《企業(yè)黨建參考報》作者:王東,所在單位:玖久絲綢股份有限公司
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