公司干部會(huì )議上，老板向大家宣讀了各部門(mén)經(jīng)理年終績(jì)效考評結果。出乎大家意料的是，銷(xiāo)售部王經(jīng)理得分最少，項目部尤經(jīng)理得分最高。
大家都知道，王經(jīng)理是一個(gè)經(jīng)驗豐富，事業(yè)心很強的老同志。跑訂單、簽合同、制定銷(xiāo)售方案、起草促銷(xiāo)計劃……工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞?？梢赃@樣說(shuō)，王經(jīng)理是公司里最忙碌的一個(gè)人。而尤經(jīng)理是一個(gè)進(jìn)廠(chǎng)不久的年輕人，平時(shí)很少見(jiàn)他呆在辦公室里，有事沒(méi)事總往廠(chǎng)外跑。即使項目來(lái)了需要加班，他也是把工作一項項分配給下屬們去做。自己呢，則坐在電腦前悠閑地上網(wǎng)……大家都在犯嘀咕，怎么會(huì )出現這樣的考評結果呢？是人力資源部的考評方法不對，還是里面存在什么貓膩？
“大家對這個(gè)結果感到很意外，甚至覺(jué)得不可思議吧？”這時(shí)，老板站起來(lái)向臺下掃視一圈，意味深長(cháng)地說(shuō)：“但我要告訴你們，這是一個(gè)必然結果?！?/p>
頓時(shí)，臺下議論紛紛，嘩然一片。
“是的，王經(jīng)理確實(shí)很辛苦。但作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，不能將本應由下屬們做的工作‘搶’去做，本應由下屬承擔的責任‘搶’去扛。這樣做不但會(huì )束縛他們的行動(dòng)，挫傷他們的積極性，給他們造成依賴(lài)、埋怨心理，而且自己也就很難從日常繁瑣的事務(wù)中抽出身來(lái)，進(jìn)行產(chǎn)品調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重要工作，縱然自己累得焦頭爛額，部門(mén)績(jì)效卻不盡如人意。相反，尤經(jīng)理把工作合理地分配給下屬們，不僅增強他們的榮譽(yù)感，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們在工作中不斷進(jìn)步，還讓自己有更多的時(shí)間與精力去做諸如項目政策研究，內外關(guān)系協(xié)調等更為重要的事情。這樣一個(gè)分工明確、相互配合的團隊，自然能創(chuàng )造出最佳績(jì)效?！?/p>
當老總建議尤經(jīng)理給大家介紹成功經(jīng)驗時(shí)，尤經(jīng)理站起身來(lái)笑了笑說(shuō)：“也許大家想不到，我所做的一切都是向蜜蜂學(xué)的?！?/p>
向蜜蜂學(xué)的？不是說(shuō)笑吧？大家紛紛投去疑惑的目光。
接著(zhù)，尤經(jīng)理解釋到：“蜜蜂具有很強的團隊精神，它們協(xié)作高效，文明有序，踏實(shí)肯干，勇于奉獻。另外，蜜蜂有一個(gè)極其嚴密的組織與分工系統，在整個(gè)族群中，有的負責偵察，有的負責安全防衛，有的負責探尋花朵，有的負責采花釀蜜……正因為有如此巧妙的分工，才有源源不斷的蜂源，才有源源不斷的成果。一個(gè)蜂群往往能在很短時(shí)間內由小團隊變成非常強大的團隊?！?/p>
尤經(jīng)理的話(huà)音剛落，會(huì )議室里便響起了如雷般的掌聲。
是的，一個(gè)人的力量再大也是有限的，眾人拾柴火焰高。一個(gè)團隊，只有做到團隊成員之間的互補互足，協(xié)同作戰，充分發(fā)揮集體智慧和力量，并形成一股強大的合力，才能發(fā)揮“1+1＞2”的團隊效能，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
——文章來(lái)源于《企業(yè)黨建參考報》作者：王東，所在單位：玖久絲綢股份有限公司
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