企業(yè)的失敗原因有多種。據美國小企業(yè)管理局（SBA）統計，將近90%的小企業(yè)會(huì )在最初2年內失敗，主要是因為缺少應對挑戰的基本知識和經(jīng)驗。下面介紹十個(gè)創(chuàng )業(yè)初期常遭遇的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者應對這些問(wèn)題心知肚明，努力克服，以期成功。
1.準備不足
精心規劃是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵，而這通?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)的穩定性和收益性反映出來(lái)。許多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者急于讓創(chuàng )意實(shí)現，而忽略了大量必要的準備工作，包括一份詳盡的商業(yè)計劃書(shū)，這份計劃書(shū)應描述企業(yè)的前景，并說(shuō)服別人支持你來(lái)實(shí)現這個(gè)目標。
2.資金不足
另一個(gè)常犯的錯誤是低估公司啟動(dòng)所必需的資金，缺乏資金會(huì )很快讓企業(yè)陷入困境，威脅企業(yè)的成長(cháng)潛力和穩定性。創(chuàng )業(yè)者應了解并估算所需的啟動(dòng)資金。不只包括公司啟動(dòng)的資金，還要考慮到維持企業(yè)運轉的花費。如果你的錢(qián)連公司一年的開(kāi)銷(xiāo)都不夠，那請慎重創(chuàng )業(yè)！
3.沒(méi)有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
就算價(jià)格夠低產(chǎn)品服務(wù)夠好，但你的公司仍有失敗的危險，因為目標用戶(hù)群體或許對產(chǎn)品服務(wù)不了解。廣告是企業(yè)成功的關(guān)鍵，如果創(chuàng )業(yè)者不知道如何很好的向公眾銷(xiāo)售產(chǎn)品，他應該尋求更好的創(chuàng )業(yè)伙伴支持。此外，還應該設計一個(gè)看起來(lái)很棒的公司網(wǎng)頁(yè)，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。
4.不靠譜的供應商
對許多成功的企業(yè)而言，優(yōu)秀供應商是保證良好服務(wù)不可或缺的一環(huán)。與供應商打交道或許很有挑戰，但通過(guò)適當的交流與調查，創(chuàng )業(yè)者可以成功拓展出高效的供應渠道，找到優(yōu)秀的合作伙伴。
5.缺少適合的員工
人力是許多小公司最大的支出，公司應雇傭對應行業(yè)出色的員工，且員工數量要保持在一個(gè)合理的范圍。人員過(guò)剩是在浪費不必要的勞動(dòng)支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會(huì )過(guò)重，最終會(huì )影響公司的整體業(yè)績(jì)。創(chuàng )業(yè)者應意識到這個(gè)問(wèn)題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。
6.產(chǎn)品賣(mài)不出去
銷(xiāo)售是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，銷(xiāo)售低迷是企業(yè)處于危險中的信號。公司應時(shí)刻了解其銷(xiāo)售數據與趨勢，并準備好應對可能出現的變化。了解競爭對手的最新情況，相應調整產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，雇傭更有能力的銷(xiāo)售人員。
7.產(chǎn)品缺乏多樣性
有些企業(yè)只有一種產(chǎn)品或服務(wù)，把雞蛋放在一個(gè)籃子里很危險。如果唯一的產(chǎn)品出現問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)就完蛋。所有公司都應該盡可能使產(chǎn)品和服務(wù)多樣，確保企業(yè)的生存能力。
8.沒(méi)有良好的口碑
口碑是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵。對顧客的服務(wù)、員工表現出的專(zhuān)業(yè)性，店鋪的整潔程度，商品的價(jià)格、質(zhì)量、售后等，這些都會(huì )影響公司整體的口碑和信譽(yù)。
9.過(guò)度擴張
如果創(chuàng )業(yè)者誤認為快速擴張就等于成功，那么通常就會(huì )發(fā)生資金斷流這樣的悲劇。在決策時(shí)把心思更多放在公司穩健發(fā)展上，就能避免快速擴張帶來(lái)的風(fēng)險。一旦建立了穩定的客戶(hù)群，有了穩定的收益，就可以著(zhù)手發(fā)展擴張公司了。
10.辦公地點(diǎn)
公司的辦公地點(diǎn)也是成功的一個(gè)因素，好的辦公地點(diǎn)可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉僻壤的公司會(huì )很不利。選址時(shí)要考慮幾個(gè)因素，目標顧客在哪里，交通、停車(chē)，與競爭者的距離，建筑的狀況及安全性。
有很多問(wèn)題會(huì )威脅到企業(yè)的成功潛力，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都應意識到這些問(wèn)題，將這些挑戰視為自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。徹底糾正錯誤，為企業(yè)成功竭盡所能。
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