老板玩游戲，游戲輸贏(yíng)的結果誰(shuí)來(lái)負擔？
這個(gè)淺顯而又明了的問(wèn)題，始終沒(méi)有引起老板的注意，越來(lái)越多的責任歸屬以及責任賠償都歸于老板。
我們老板是個(gè)愛(ài)玩游戲的人，有工作，他從來(lái)不會(huì )給你直接的答案，也從不告訴你他的對你此次任務(wù)的要求和標準，他說(shuō)，放手去干吧，沒(méi)關(guān)系，別擔心，只管干！
哇，多么大的信任都給你了，你沒(méi)有理由不好好干吧，OK，現在開(kāi)始使出渾身解數，去努力的完成任務(wù)，當然，我們可能做不到像《把信送給加西亞》中羅文的英雄做法，畢竟在一個(gè)企業(yè)中，老板下達的任務(wù)，工作標準還是需要老板去決定，最起碼的你要告訴你的部下，你真正要的是什么，達到什么標準。反之如果，你只告訴屬下完成某項事情，而不告訴他完成后要達到什么標準，最終肯定和自己的預期具有一定距離，而此時(shí)，作為老板的是否應該埋怨下屬呢？
我們企業(yè)普遍存在此類(lèi)現象，各個(gè)部門(mén)都在玩，都在踢球，看誰(shuí)的功夫高，而老板往往是頭一天說(shuō)的話(huà)，第二天就又變卦了，搞的新來(lái)的經(jīng)常吃虧，很多人，干不到3個(gè)月就走了，這難道都是人的原因嗎？還是老板的因素？
誠然，一個(gè)人能做老板，他也有他的能力和水平，但是，管理，作為一門(mén)偉大的學(xué)科，是永無(wú)止境的，做老板的更應該學(xué)習，更應該怎樣駕駑自己的精兵強將，給他們一個(gè)施展的空間，充分的發(fā)揮他們的價(jià)值。
但是，轉身看一下，我們身邊這種人多嗎？
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