上市公司試水股權激勵
自二十世紀五十年代以來(lái)，股權激勵制度作為一種激勵機制在西方發(fā)達國家盛行。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試實(shí)行股權激勵制度。股權激勵制度地引進(jìn)是否適合我國的企業(yè)？目前我們在其實(shí)施中開(kāi)展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵機制的效用？面對眾多企業(yè)的切實(shí)需求，以及企業(yè)家的種種困惑，12月7日，由北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主辦的“上市公司股權激勵研討會(huì )”在北京拉開(kāi)了帷幕。
股權激勵企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期激勵的一種有效方式，越來(lái)越被眾多企業(yè)采納和青睞。正略鈞策人力資源專(zhuān)家梁瑞芳女士指出“實(shí)施中長(cháng)期激勵，能夠經(jīng)核心員工的個(gè)人利益和企業(yè)的長(cháng)遠利益緊密的捆綁在一起，充分發(fā)揮激勵、吸引和穩定員工的作用。”
首先，現代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，委托人股東和代理人經(jīng)營(yíng)者形成了委托代理關(guān)系。這種關(guān)系下，股東追求的目標是資本增值和資本收益的最大化，經(jīng)理人追求的是人力資本的增值和自身利益最大化。
其次，由于信息不對襯導致股東難以全面觀(guān)察而確知經(jīng)理人的行為，更不易控制。為了克服或防止代理人的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，為了使經(jīng)理人利益目標對股東利益目標的偏離得到最大可能的矯正，股東就要出讓部分權益給經(jīng)理人，使得兩者的利益和目標趨于一致。
此外，由于人力資本字技術(shù)密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)的作用日益凸顯，對企業(yè)發(fā)展的作用是生死攸關(guān)的，人力本所有者要求參與企業(yè)聲譽(yù)索取權的分配，因此必須采用一種長(cháng)期激勵機制，股權激勵便是適應企業(yè)發(fā)展需求的人力資源激勵機制的產(chǎn)物。
在股權激勵的實(shí)施中，以萬(wàn)科為代表一批國內優(yōu)秀企業(yè)走在了時(shí)代的前列，率先開(kāi)始了股權激勵的探索和實(shí)踐。梁瑞芳女士通過(guò)國內上市公司的典型案例總結了股權激勵的七大模式，通過(guò)分類(lèi)、比較、總結歸納，使我們對股權激勵目前在國內的實(shí)施狀況略見(jiàn)一斑。
跟隨正略鈞策管理咨詢(xún)專(zhuān)家梁女士的講解我們回顧了股權激勵在中國的發(fā)展歷程。市場(chǎng)經(jīng)濟孕育了股權激勵，但是這一個(gè)新生兒能否在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下得以健康的成長(cháng)，需要我們不斷克服種種障礙。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也不能對這個(gè)過(guò)程暴露的問(wèn)題視而不見(jiàn)。2006年1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，《上市公司官權激勵管理辦法》出臺施行，使得股票來(lái)源和股票流通這兩個(gè)根本性障礙得到解決，股權激勵終于得以步入正軌。希望這一激勵機制在中國市場(chǎng)經(jīng)濟中孕育出豐碩的果實(shí)，幫助更多的企業(yè)駛向藍海。
主辦方正略鈞策管理咨詢(xún)成立于1992年，是中國成立最早、最具規模和實(shí)力的綜合性管理咨詢(xún)公司之一，為國內外幾百家企業(yè)提供過(guò)戰略、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、信息化等方面的咨詢(xún)服務(wù)。此次活動(dòng)是正略鈞策成立十五周年回饋老客戶(hù)系列研討會(huì )的第十四次活動(dòng)。我們期待來(lái)自正略鈞策專(zhuān)家人士的更多精彩奉獻。
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