我覺(jué)得中國企業(yè)管理隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國改革開(kāi)放的進(jìn)步。我覺(jué)得已經(jīng)出現了一個(gè)很好的和很可悲的情況，就是中國企業(yè)管理我覺(jué)得現在是兩極分化，非常嚴重。我在合資企業(yè)干了24年，國營(yíng)企業(yè)干部出身。我又走遍了大江南北，在四個(gè)民營(yíng)企業(yè)家里面打工。從內蒙到浙商，現在又投奔了一個(gè)川商，很有特色，還跟一個(gè)海歸派講英文的人打工。
我闖蕩江湖做了四個(gè)中國有特色的民營(yíng)企業(yè)的CEO，每天在對照中國企業(yè)管理應該是什么樣的。中國企業(yè)將來(lái)發(fā)展前景是什么呢？什么東西更適合中國企業(yè)呢？也就是說(shuō)回到我們今天的話(huà)題，未來(lái)的中國企業(yè)管理是什么樣的？
中國企業(yè)管理在強大的全球化的壓力下，經(jīng)過(guò)20幾年的改革開(kāi)放，私人經(jīng)濟蓬勃向上，出現了嚴重的兩極分化。這兩極分化，一個(gè)是我們改革開(kāi)放以后我們引進(jìn)了很多外國的管理理念和管理模式。外國的先進(jìn)管理拉動(dòng)了中國、帶動(dòng)了中國。所以我們在這樣一個(gè)大樓里面辦公的所有的不管是中國牌子，還是中外合資的，它都會(huì )西服革履，彌漫著(zhù)咖啡味。但是到的浙江，到了四川，到了我說(shuō)過(guò)的鄂爾多斯，它跟山西的小煤窯都差不多。老板都不知道咖啡怎么喝，開(kāi)玩笑說(shuō)拿勺子一點(diǎn)一點(diǎn)喝，但是它的利潤率很高。他嘴上講以人為本，但是他所有的管理模式是不可能以人為本的，他是以利潤為本的。我們這些有先進(jìn)經(jīng)驗的管理企業(yè)，他們走的是另外一條模式向國際化靠攏。但是我的感受是中國的大部分企業(yè)，超過(guò)一半數以上的企業(yè)，現在在這種朦朧的經(jīng)濟當中打拼。我覺(jué)得他們有他們固定的管理模式，他們很固執。因為什么呢？剛才
第一，沒(méi)有上過(guò)學(xué)，統統是小學(xué)文化，充其量是沒(méi)畢業(yè)的初中生。
第二，都坐過(guò)監獄，至少死過(guò)一次沒(méi)有死成。
第三，他們現在都是50億以上的資產(chǎn)，現在開(kāi)始講管理、講以人為本，但是有許多虛假。這本雜志我研究了我所在的民營(yíng)企業(yè)老板，他們在看什么雜志，他們現在關(guān)心什么雜志呢？我的一個(gè)內蒙老板他看的雜志《厚黑學(xué)》看的多一些，他認為世界是黑暗的、污濁的，不需要對職工進(jìn)行寬容，這是他公開(kāi)講出來(lái)的，他確確實(shí)實(shí)是暴利的。
浙江人更狡猾一些，只要對他有利，他就喜笑顏開(kāi)，不管什么理論和方法，只要能賺到利潤他就喜笑顏開(kāi)，一旦損失利潤他馬上就翻臉，我跟浙商干了兩年，其實(shí)他有很多脈絡(luò )?，F在川商搞政治出身坐了三年的監獄，在監獄里面讀完了《資本論》，他現在要造福于社會(huì )，要把自己的社會(huì )做大做強，他現在看的雜志是管理雜志，通?？吹碾s志好可以給他推薦，其實(shí)我聽(tīng)了他很多的報告，就是有一點(diǎn)總是對不上號。他講四個(gè)小時(shí)，講的你心扉激蕩，覺(jué)得是太好的領(lǐng)導、世界上最好的領(lǐng)導了，但是運作的方式不是那樣的，找不到感覺(jué)。
我沒(méi)有什么可說(shuō)的，我仍然說(shuō)我是智囊雜志的一塊小試驗田，因為我一輩子都做管理的事情，但是我唯一想明白的就是這件事情。所以我會(huì )積極的參加我們這樣的討論，然后把我得到的很多新的東西再放到我們的企業(yè)里面。起碼做一個(gè)驗證，各位專(zhuān)家有機會(huì )到四川去診斷企業(yè)的問(wèn)題，國營(yíng)企業(yè)失敗了被民營(yíng)收購，民營(yíng)企業(yè)怎么去治理它讓它起死回生，這是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。
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