看到昌國老師的新博《我該做些什么》，心里有種想說(shuō)的沖動(dòng)，大師就是大師，一語(yǔ)點(diǎn)題。和boss也在探討這樣一個(gè)話(huà)題，是從近期讀德魯克先生的書(shū)和參加系列培訓而引發(fā)的思考。話(huà)題可以分開(kāi)兩方面去講。
一個(gè)是關(guān)于企業(yè)，boss聽(tīng)了老外ML講課后，回來(lái)就問(wèn)了我一個(gè)這樣的話(huà)題，什么是使命，我們公司的使命是什么？問(wèn)的高深，聽(tīng)的迷惑。確實(shí)還從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)話(huà)題，除了利潤的指標，剩下的還有什么？
這也許是企業(yè)文化的范疇，到了一定的發(fā)展階段要開(kāi)始梳理以往的種種，好使脈絡(luò )清晰，統一思路。參照愛(ài)迪思的企業(yè)生命周期理論，現今企業(yè)已經(jīng)走過(guò)孕育、嬰兒、學(xué)步期，正處于青春成長(cháng)時(shí)候，主題人格待形成。所以梳理是非常有必要的，那么歇歇腳，喘口氣，悉心規劃和總結下，有助于更好的前行。
馬上下個(gè)結論有些突兀，也不現實(shí)。但有一點(diǎn)比較明確那就是有所為，有所不為?，F在能做到的是有所不為，這是企業(yè)的最底限部分，例如規范經(jīng)營(yíng)、尊重員工等，這是起碼企業(yè)的良心，是大橋的橋基。和周邊不規范的環(huán)境相比，很欣慰的是我們的企業(yè)已經(jīng)做到了這一點(diǎn)，而且始終恪守這最初的根本，多年的經(jīng)營(yíng)也逐漸贏(yíng)得了同行的尊重和企業(yè)的良好口碑。
但這只是最底限。真正的面對未來(lái)，更多的應該思考“有所為”。也就是昌國老師的“我該做些什么？”對于企業(yè)，目前最大的挑戰就是創(chuàng )新，所以這也就成為了未來(lái)管理經(jīng)營(yíng)的主題，但如何創(chuàng )新，怎樣調配資源都是需要正視的。這就讓人想到了聽(tīng)德魯克“卓有成效的管理者”所演示的那個(gè)案例－關(guān)于未來(lái)的產(chǎn)品。更多的人是局限在現實(shí)現在的角度來(lái)思考問(wèn)題，而德魯克對藍辛的發(fā)問(wèn)是什么是關(guān)乎未來(lái)的產(chǎn)品，另辟蹊徑。
這不能不說(shuō)是大師的高明之處。有例為證：諾基亞是目前手機行業(yè)的翹楚，無(wú)人能比，但最初也是從一個(gè)木材加工業(yè)轉型而來(lái)。傳統行業(yè)到高科技的轉型，這不能不說(shuō)是管理經(jīng)營(yíng)的成功，這才是真正的創(chuàng )新。對于我們企業(yè)來(lái)講，也有著(zhù)類(lèi)似的例子：我們知道代理產(chǎn)品的未來(lái)光明前景，也有意進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉型，但在具體實(shí)施的時(shí)候，卻派上的是些沒(méi)經(jīng)驗的新人和采取局部區域的嘗試性銷(xiāo)售，對創(chuàng )新的認識不足，結果是可以想象的。今年調整思路后，集中優(yōu)勢兵力和資源，地毯式推進(jìn)，所以才有了當期的較好收益。
德魯克說(shuō)，創(chuàng )新要至少投入三倍以上的資源，因為它是屬于未來(lái)。昨天和今天把握，但更多的是對新模式的傾注精力，因為它才是真正的創(chuàng )新，才是所謂的“有所為”。
二是關(guān)于個(gè)人，這個(gè)昌國已經(jīng)闡述的很清晰了。對于自己，我想現在需要明確的還是自己的有所為，有所不為應該說(shuō)是自己的職業(yè)操守和本分，這條自不用說(shuō)。最近做的關(guān)于HR的角色討論，也算是關(guān)于自我定位的一次嘗試。我能做些什么呢？那么多的誘惑，做講師？自己創(chuàng )業(yè)？搞HR?還是。。。。具體都關(guān)乎這自己的價(jià)值觀(guān)、原則和目標。
做了8年的HR,好多同行已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)崗位，另謀他就了，或創(chuàng )業(yè)，或轉行。但對于自己來(lái)講，確始終還像個(gè)孩子，看到了芝麻開(kāi)門(mén)后的寶藏的驚喜，對于管理對于HR這個(gè)行當，越發(fā)的喜歡和投入，也剛剛找到感覺(jué)。十年磨一劍，想必時(shí)候是不到的，因為很多資深的hrd講了，實(shí)踐就是財富，培養對人的敏感度和成熟度，真正打通任督二脈，如庖丁解牛一般運用自如。這是個(gè)境界，所以仍待努力。
培訓師也是未來(lái)自己規劃的方向，但總覺(jué)得是35歲甚至40歲的事情，如同對HR的偏愛(ài)一樣，對培訓也是非常的癡迷和投入，可縱觀(guān)目前的市場(chǎng)和相關(guān)的師資，確實(shí)有些誠惶誠恐，玩票可以，但當成一項事業(yè)是絕對不成，還沒(méi)有那個(gè)功力，這也許就是有所不為了。違背原則底限的事情，絕對不能做的。
所以要做的很多，比如對經(jīng)典管理著(zhù)作的學(xué)習，對企業(yè)實(shí)踐的深入，文字的總結都不失為一種成長(cháng)的方式，只要你想，沒(méi)有人能夠阻擋你向上的力量。
有所為，有所不為。人之為學(xué)有難易乎？每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)不困難，難得是每天的改變。這也就是昨天和下屬的談話(huà)，0.999和1.001的關(guān)系，差之毫厘，但因為方向的不同，累計的結果是彼此的n次方趨向于0和無(wú)窮大的差距，這就顯現了方向的重要性。
呵呵，又轉到德魯克那里了，首先要做正確的事情，然后把事情作對，就這么簡(jiǎn)單。
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