現在很多企業(yè)，想讓人走，不是直接調整崗位，而是來(lái)個(gè)全部競爭上崗，其實(shí)就是人員早就內定好了，好讓你找不到反駁理由。老王已經(jīng)45歲了，卻遇到這種事，被逼著(zhù)去參加不可能晉升的競選，而實(shí)際單位用競爭上崗的辦法調整人員，逼迫人員辭職，該如何應對？

面對老王的苦惱，小良想說(shuō)：競爭上崗是升職時(shí)候用的，不是用來(lái)解雇的。大多針對中層。而且調整崗位后，原則上都需要重新簽訂勞動(dòng)合同。競爭上崗失敗后，還繼續做本職工作，如果強行要求離職，這個(gè)是違法行為，員工可以要求補償金。如果單位是違法辭退，需補償2N。如果是正常辭退，一般是N+1。長(cháng)遠來(lái)看，還是要提升自己的職業(yè)競爭力，讓自己蘊含巨大價(jià)值，成為公司中的核心骨干，自然會(huì )遠離這種糾紛。

下面小良詳細說(shuō)一下：

一、競聘上崗

所謂“競聘上崗”，是指對實(shí)行考任制的各級經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內部招聘，即為內部競聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一起跑線(xiàn)上，重新接受公司的挑選和任用。同時(shí)，員工本人也可以根據自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。

這一般是用來(lái)內部選拔人才的，在一些中層領(lǐng)導或者待遇優(yōu)厚的崗位，會(huì )進(jìn)行內部人才選拔。用來(lái)解決大領(lǐng)導直接指派可能造成人才丟失的問(wèn)題。

但看題主的提問(wèn)，明顯這種機制被錯誤的使用了，變成用來(lái)淘汰職工的工具，這是比較奇葩的，是不是私企？小良覺(jué)得國企一般不會(huì )這么搞吧。但無(wú)所謂，萬(wàn)變不離其宗，如果要讓員工離開(kāi)，有辭職和辭退兩種辦法，小良下面解釋一下。

二、辭退

辭退的意思是按照單位要求，辭退某員工。辭退有著(zhù)自己的流程。這里詳細說(shuō)一下：

（1）+1：如果公司要辭退員工，需要提前一個(gè)月通知，如果沒(méi)有通知，就需要補償一個(gè)月的工資，就是我們常說(shuō)的+1。法律上這多支付的一個(gè)月工資就叫做“代通知金”。

（2）N：如果公司正常辭退，沒(méi)有違法行為，那么，需要補償N的工資。每滿(mǎn)一年則需要支付一個(gè)月的工作，兩年則是兩個(gè)月.....所以才會(huì )出現N個(gè)月。

（3）2N：如果公司是違法辭退，就像題主這種，找個(gè)理由就趕走的，要支付2N的工資，當然，定性違法需要勞動(dòng)者注意保存證據。

《勞動(dòng)合同法》第八十七條： 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應當依照本法第四十七條規定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

（4）當確認違法辭職時(shí)，勞動(dòng)者有兩種選擇

法律上來(lái)說(shuō)：當用人單位的解除或終止勞動(dòng)合同行為被確認是違法的時(shí)候，此時(shí)勞動(dòng)者有兩種選擇；一種是接受雙倍的經(jīng)濟補償金離職走人，第二也可以要求履行勞動(dòng)繼續合同上班。

實(shí)際上來(lái)說(shuō)：大多數拿個(gè)2N就走了，留下來(lái)公司有一百種花招伺候你，心太累。

三、離職

辭退是公司發(fā)起的行為，而離職是員工自己的行為。小良覺(jué)得，題主這種情況，就是單位想給勞動(dòng)者施壓，讓自己提出離職，這種情況下，公司是不用支付任何賠償金的，還需要勞動(dòng)者提前一個(gè)月通知。

當然有一種特殊情況，如果公司存在違法行為，比如社保之類(lèi)的違法繳存，員工提出離職也是可以享受2N的經(jīng)濟補償金的。

四、面對這種情況到底該怎么辦？

前文已經(jīng)對大的概念進(jìn)行了描述，企業(yè)用競爭上崗的辦法調整人員，逼迫人員辭職，如何應對？小良詳細總結一下：

（1）明確概念，競聘多用來(lái)晉升，不是用來(lái)逼迫員工離開(kāi)的

競聘失敗， 最多就是繼續做本職工作。不存在本職工作都不能做，被迫離開(kāi)的情況。

競聘成功，屬于崗位職責發(fā)生了變化。工作崗位和職責發(fā)生變化，在法律上需要重新簽訂勞動(dòng)合同的。如果沒(méi)有重新簽訂合同，原則上講，你的崗位職責并沒(méi)有發(fā)生變化，在法律上沒(méi)有得到認可。即使在工作中出現問(wèn)題，也不得約束因此而開(kāi)除或辭退。

（2）增強法制意識，法律是真正能保護自己的武器

面對單位的強制措施，勞動(dòng)者應該明白，最有利的武器就是勞動(dòng)法。在實(shí)際中，絕大部分勞動(dòng)者法治意識淡薄，并且堅持認為勞動(dòng)法沒(méi)有用。甚至有些人認為收集勞動(dòng)證據就是在害人，是一件不光彩的事情，是大錯特錯的。權利是自己的，使不使用全看自己。千萬(wàn)不要吃虧了又后悔，公司使用法律可以不會(huì )留情面。

（3）證據收集在平時(shí)，不是臨了找律師就可以

很多證據都在平時(shí)產(chǎn)生，要有收集的意識。否則，等到最后時(shí)刻，發(fā)現任何證據都沒(méi)有，律師也幫不到自己的。實(shí)際上，真要發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)候，企業(yè)是占據絕對優(yōu)勢的，包括很多制度和規定，都可以在事后補充和蓋章，甚至全體員工都可以再補簽，這在實(shí)際中，也是發(fā)生過(guò)的。所以，律師也是需要勞動(dòng)者提供有利證據的，勞動(dòng)者的優(yōu)勢就在于平時(shí)收集。

（4）辭職謹防掉入離職陷阱，明確企業(yè)逼迫員工主動(dòng)離職的根本原因

辭職是很有講究的，題主企業(yè)推出各種不合理的制度，目的就是為了讓員工離開(kāi)。如果是員工主動(dòng)提出離職，員工不僅得不到任何補償，還需要履行交接，保密，競業(yè)等制度。如果履行不當，甚至有可能倒賠公司錢(qián)，陷入離職的陷阱。到時(shí)候會(huì )啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出。

要謹記，你主動(dòng)提出離職的同時(shí)，就失去了企業(yè)補償的權利，包括法定的補償金和其他企業(yè)自己的福利。這也是企業(yè)逼迫員工主動(dòng)離職的根本原因。

（5）不要害怕辭退，正常工作，企業(yè)辭退會(huì )給你足夠的補償

不要害怕企業(yè)辭退，即使工作壓力很大，也保持自己的做好本職工作就行。這種時(shí)候，企業(yè)辭退你也只能是按照正常流程，辭退是需要按照法律給出N+1或者2N的補償金的。其實(shí)真的按照這個(gè)補償來(lái)，很多企業(yè)根本是不希望你離職的，他們只想0成本的讓員工走人，要知道，這是違法的，欺負的就是員工法盲意識。

（6）明白職場(chǎng)的用人單位和勞動(dòng)者的默認底線(xiàn)，超過(guò)底線(xiàn)千萬(wàn)不要留情面，否則吃虧的時(shí)候哭也來(lái)不及

雖然勞動(dòng)法中明確規定了，如果造成了損失，不管是勞動(dòng)者還是用人單位都需要賠償對方的損失。但在實(shí)際過(guò)程中，默認的規則是這樣的：

• 勞動(dòng)者承擔最大責任，一般情況下就是主動(dòng)離職，以退出單位作為結束。
• 用人單位承擔的最大責任，一般就是違法開(kāi)除賠償2n的經(jīng)濟補償金。

這是常見(jiàn)的職場(chǎng)游戲規則范圍內會(huì )這樣處理。但一旦一方要追究另一方造成的重大損失，甚至涉及刑事經(jīng)濟等方面的賠償和責任時(shí)，這就是在法律的范疇內，跳出默認的游戲規則來(lái)處理問(wèn)題，這時(shí)候千萬(wàn)不要留情面，不管是勞動(dòng)者還是用人單位都是這樣。否則承擔的后果很?chē)乐亍?/p>

（7）職場(chǎng)中的勞動(dòng)者，法律保護的了一時(shí)，保護不了一世，關(guān)鍵還是要提升自己的職場(chǎng)競爭力

提升自己才是根本，勞動(dòng)法雖然是在保護著(zhù)自己的合法權益，但是，企業(yè)為什么會(huì )逼迫你離職？一定是你沒(méi)有產(chǎn)生足夠的價(jià)值。否則，正常情況下無(wú)論是國企還是私企，都不會(huì )逼迫一個(gè)能帶給它足夠價(jià)值的員工的。

提升職業(yè)競爭力是一個(gè)相當大的話(huà)題，但小良有著(zhù)一些自己的實(shí)際經(jīng)驗，這里分享給你，希望能夠有所幫助。

• 目標確認：明確自己的缺點(diǎn)和要提升的目標，找出最核心的一點(diǎn)，對于這一點(diǎn)，進(jìn)行有計劃的強化。
• 現狀分析：分析自己的目前的現狀，從主觀(guān)和客觀(guān)原因梳理出自己目前你的現狀。
• 方針擬定：根據自己的現狀，結合要實(shí)現的一點(diǎn)目標，制定改進(jìn)的方針策略。
• 目標設定：將確認的一點(diǎn)目標分化，形成幾點(diǎn)具體可執行的三個(gè)小目標。
• 障礙因應：列具體小目標的障礙因應，列出問(wèn)題，分析原因，提供對策。
• 策略規劃：結合小目標和障礙因素指定自己的策略規劃。
• 執行計劃：執行具體的計劃，最終實(shí)現目標。

五、結語(yǔ)

面對企業(yè)用競爭上崗的辦法調整人員，逼迫人員辭職，我們要明白競聘上崗的意義，提升自己的法制意識，深刻認識到主動(dòng)離職和公司辭退的區別，用好勞動(dòng)法保護自己。長(cháng)遠來(lái)看，還是要提升自己的職業(yè)競爭力，讓自己蘊含巨大價(jià)值，成為公司中的核心骨干，自然會(huì )遠離這種糾紛。