欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

盤(pán)點(diǎn)05年九大營(yíng)銷(xiāo)案例

2005年，營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)迭出。“超女”、“大長(cháng)今”、“野外生存”等，成為2005年的營(yíng)銷(xiāo)策劃界的關(guān)鍵詞。繼推出《2005年跨國公司在華企業(yè)公關(guān)危機案例報告》（詳見(jiàn)本報1月13日B8版《危機處理不力跨國公司去年丟50億》）后，滬上知名咨詢(xún)公司卓躍咨詢(xún)機構再次聯(lián)手推出《2005年中國營(yíng)銷(xiāo)策劃案例報告》，意在總結2005年之經(jīng)驗，為企業(yè)提供可借鑒的營(yíng)銷(xiāo)模式。

卓躍咨詢(xún)認為，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)模式首先要具備較強的復制性，能讓人們從營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施中得到啟發(fā)。比如去年可口可樂(lè )和第九城市合作后，娃哈哈也效仿此法，與QQ開(kāi)展了合作。另外，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終級目的是產(chǎn)生銷(xiāo)售力與品牌提升力，沒(méi)有這種效果的策劃，再轟動(dòng)也缺乏實(shí)際意義。

從上述標準出發(fā)，卓躍咨詢(xún)再次遴選出2005年9個(gè)富有借鑒性的成功營(yíng)銷(xiāo)案例。

蒙牛“超級女生”：最熱門(mén)的策劃案例

由湖南衛視與蒙牛乳業(yè)聯(lián)手推出的這一活動(dòng)在2005年讓億萬(wàn)中國人興奮不已。AC尼爾森的調查顯示，2005年6月蒙牛酸酸乳在廣州、上海、北京、成都四城市的銷(xiāo)售超過(guò)100百萬(wàn)公升，是2004年同期的5倍。

點(diǎn)評：位居“2005年度中國九大營(yíng)銷(xiāo)策劃案”榜首，“超級女生”是眾望所歸。其成功不僅在于產(chǎn)品和宣傳形式的創(chuàng )新，還在于它通過(guò)低成本運作獲得了轟動(dòng)效應，一個(gè)電視節目帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、節目生產(chǎn)者、移動(dòng)運營(yíng)商、“超女”本人四者共贏(yíng)，實(shí)現了銷(xiāo)售系統和媒介系統的完美整合。

神舟電腦“超女版”：最值得學(xué)習的速度

2005年“超女”決賽結束，在落下帷幕的24小時(shí)之內，神舟電腦用7位數的代言費簽下李宇春。

此后，一向以“4999、3999元超低價(jià)筆記本”聞名的神舟進(jìn)行了高端產(chǎn)品線(xiàn)的擴張，推出了由李宇春代言的“萬(wàn)元筆記本電腦”。

點(diǎn)評：神舟電腦利用超女作形象代言，在中國營(yíng)銷(xiāo)案例中并無(wú)太多創(chuàng )意，但其反應速度值得學(xué)習，不到24小時(shí)操作時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)決策力在中國企業(yè)中并不多見(jiàn)。

可口可樂(lè )“網(wǎng)游”：最成功的異業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

2005年4月，可口可樂(lè )(中國)與第九城市在上海簽署了跨領(lǐng)域推廣《魔獸世界》的協(xié)議，開(kāi)創(chuàng )飲料公司聯(lián)手網(wǎng)游公司的先河。“飲料＋網(wǎng)游”這一跨行業(yè)合作營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)新的消費群拓展模式。

點(diǎn)評：行業(yè)巨頭之間的“異同合作、共生營(yíng)銷(xiāo)”是近年來(lái)企業(yè)普遍采取的一種營(yíng)銷(xiāo)策略，但關(guān)鍵前提是合作企業(yè)之間的產(chǎn)品應該具有良好的互補性和相關(guān)性?？煽诳蓸?lè )和第九城市利用了雙方的目標消費群體一致，看準游戲玩樂(lè )者的消費習慣進(jìn)行異業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，追求雙贏(yíng)。娃哈哈、百事可樂(lè )等飲料企業(yè)事后的模仿，更說(shuō)明其模式的成功。

飛利浦“野外生存”：體驗營(yíng)銷(xiāo)有賣(mài)點(diǎn)

2005年“五·一”假期，一群商務(wù)精英聚集敦煌，組成了兩個(gè)勇敢者隊伍，每人攜帶一部飛利浦手機作為唯一的通信工具和攝影工具，開(kāi)始了為期6日的“商務(wù)精英野外生存挑戰賽”。7月，類(lèi)似的活動(dòng)又在新疆北部的喀納斯舉行。

點(diǎn)評：飛利浦的這一策劃，可以說(shuō)是宣傳“獨特的銷(xiāo)售主張”的成功案例。通過(guò)對目標消費者———商務(wù)人士野外生存能力的考驗，反映了飛利浦手機超常的待機、耐磨、抗低溫的性能，宣傳了自身的獨特賣(mài)點(diǎn)；又賺了公眾的“眼球”?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)成功的體驗營(yíng)銷(xiāo)案，也是一個(gè)很好的公關(guān)策劃案。

肯德基“東方既白”：真正本土化營(yíng)銷(xiāo)

2005年4月，百勝集團在徐家匯開(kāi)出了第一家中式快餐店“東方既白”，取名取自蘇東坡的“不知東方之既白”。2005年8月，肯德基針對“傳統洋快餐產(chǎn)品選擇少，難以達到營(yíng)養平衡”軟肋，在16個(gè)城市提出“拒做傳統洋快餐，全力打造符合中國國情的新快餐”的口號。隨后，1500家肯德基餐廳推出全新的“蔬果搭配餐”。

點(diǎn)評：這是2005年跨國公司在華真正實(shí)踐“本土化”的營(yíng)銷(xiāo)案例?？觳偷?#8220;快”和中式的“中”是其營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。百勝將自己在西式快餐中掌握的竅門(mén)及供應管理體系，結合本土飲食習慣，打出新的品牌。

美的“下鄉”：“作秀”要有內容

2005年4月18日，美的空調在井崗山甩出了鄉鎮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四大“殺手锏”：投資1億元在全國建立數千家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )；營(yíng)銷(xiāo)重心全面下移；針對三四級市場(chǎng)和消費需求開(kāi)發(fā)的革命性產(chǎn)品；“滿(mǎn)意100”服務(wù)工程城鄉同步推出。

截至2005年8月，美的空調新增經(jīng)銷(xiāo)商2000余家，在鄉鎮市場(chǎng)的占有率達到了20%左右，高居行業(yè)第一。

點(diǎn)評：美的并非提出中國家電業(yè)“上山下鄉”口號的第一家，此前長(cháng)虹、榮事達、新飛等企業(yè)都提出了進(jìn)入農村三四級市場(chǎng)，擴充市場(chǎng)容量，但更多是形式上的“作秀”，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售量。

美的從營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)團隊到產(chǎn)品、服務(wù)等都有系統規劃和實(shí)施。

中韓“大長(cháng)今”：多種營(yíng)銷(xiāo)手段練兵

2005年10月，隨著(zhù)《大長(cháng)今》的熱播，“大長(cháng)今”的品牌與經(jīng)濟效應開(kāi)始不斷地擴散，記錄片、專(zhuān)題片以及音像制品等一再熱銷(xiāo)，還掀起了《大長(cháng)今》的美食養生熱，韓國餐館如雨后春筍般涌現街頭。

點(diǎn)評：《大長(cháng)今》一方面取得了巨大的影響力和收視率，一方面其相關(guān)產(chǎn)品也取得較好的經(jīng)濟回報，它所創(chuàng )造的品牌效應蘊涵著(zhù)巨大的價(jià)值。娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、文化營(yíng)銷(xiāo)等諸多手段隨后接連亮相。

上海大眾“颶風(fēng)”：價(jià)格服務(wù)一起上

2005年8月，上海大眾啟動(dòng)“颶風(fēng)行動(dòng)”，旗下有4種品牌10余款車(chē)型全面降價(jià)。

此后，上海大眾圍繞新?tīng)I銷(xiāo)思路出發(fā)的動(dòng)作頻頻，服務(wù)篇“汽車(chē)周末免費檢測暨銷(xiāo)售推廣活動(dòng)”在全國近50個(gè)主要城市首批同時(shí)啟動(dòng)，正式推出的全新服務(wù)品牌“Techcare大眾關(guān)愛(ài)”，同時(shí)調整經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )。

點(diǎn)評：汽車(chē)行業(yè)的降價(jià)已經(jīng)不算是重大的營(yíng)銷(xiāo)事件，但是旗下4大品牌集體降價(jià)使其成為業(yè)內最有代表性的營(yíng)銷(xiāo)事件。

雖然其中也有痛苦的背景，但“颶風(fēng)行動(dòng)”可謂是出其不意：在各大汽車(chē)廠(chǎng)家沒(méi)打算要降價(jià)時(shí)，大眾進(jìn)行全方位的降價(jià)，又提升其服務(wù)水準，超出了單純降價(jià)的意義，是一場(chǎng)“出手之狠”、高舉快打的營(yíng)銷(xiāo)戰。

春秋航空“超低價(jià)”：走平民路線(xiàn)

2005年7月，春秋航空大打“國內首家低成本航空公司”牌，借“慶祝首航”之機推出199元特價(jià)機票，“上海至桂林航線(xiàn)”等幾條航線(xiàn)的299元超低價(jià)票。

隨后繼續將其“廉價(jià)路線(xiàn)”向南北延伸。

點(diǎn)評：199元特價(jià)票受到公眾普遍關(guān)注，有人甚至說(shuō)是中國版的“維珍”從此誕生，其符號意義遠大于實(shí)際意義。

作為民營(yíng)航空公司，春秋航空向傳統國有的航空業(yè)傳統思維模式發(fā)出挑戰。