支撐“領(lǐng)導力”與“執行力”的信念是“責任”
《沒(méi)有任何借口》讀后感
當前，社會(huì )已全面進(jìn)入電子信息時(shí)代，無(wú)論是在體育、軍事、政治、商業(yè)還是在生活方面，人們無(wú)處不在的運用科技手段快速地創(chuàng )造業(yè)績(jì)、追求利潤，以顯示成功的輝煌。
但是，在科學(xué)的實(shí)踐中，人們也越來(lái)越感覺(jué)到，成功的輝煌，不只是靠科學(xué)手段就能支撐起來(lái)的，因為科學(xué)是人發(fā)明的，科學(xué)成果是靠人去運用、去拓展的，沒(méi)有人的因素，任何成功與輝煌都將無(wú)從談起。
那么，如何將人的因素發(fā)揮到極至，以保證科學(xué)手段的成功運用，去創(chuàng )造事業(yè)的輝煌，就成為人們所探討的焦點(diǎn)。
最近，人們紛紛將目光投向軍事領(lǐng)域，在喊出“學(xué)習戰爭是公司最有價(jià)值的培訓課”的口號中提出“領(lǐng)導力”的概念，并去深入探討“領(lǐng)導力”如何培養、激勵和形成，以將自己的組織打造成一個(gè)善于戰斗并能持續成功的團隊。在這類(lèi)“培訓課目”中，美國的《向海軍陸戰隊學(xué)習領(lǐng)導力》、《美國陸軍領(lǐng)導力手冊》、《沒(méi)有任何借口》成為熱門(mén)書(shū)籍。
作為一名公司員工，從熱愛(ài)自己的團隊出發(fā)，也自然而然的參與了這場(chǎng)學(xué)習討論，并認真閱讀了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，從中受到了一定的啟迪。
《沒(méi)有任何借口》一書(shū)的作者布瑞斯·巴勃是一位從美國軍事界轉業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，他從自己豐富而傳奇般的經(jīng)歷中感悟到：“為了在競爭中取勝，每個(gè)組織都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導層和強大的領(lǐng)導力”。他在書(shū)中以自己和其他九位游騎兵的故事，充分強調陸軍部隊最基本領(lǐng)導力準則的重要性和內在原理。這些準則就是定位自己的責任并付諸行動(dòng)，以及自省并自我改善。堅持這些準則，并把它們放到你的組織核心之中，將會(huì )推動(dòng)你自己和你的公司進(jìn)入更高、更強的境界！
領(lǐng)導力因個(gè)人性格、組織文化與目的不同而各有特色，但“定位自己的責任并付諸行動(dòng)”和“自省并自我完善”卻是領(lǐng)導力準則的精粹。
關(guān)于領(lǐng)導力，大衛·格蘭其準將在該書(shū)的“前言”中說(shuō)：“……它總是能提供向目標發(fā)起沖擊并奪取勝利所需要的原則基礎、可靠和堅強的品質(zhì)。”當然，領(lǐng)導力的品質(zhì)一定是建立在領(lǐng)導層決策的正確和“做出表率”的基礎上的，否則，相對應的執行力也就會(huì )大打折扣。
領(lǐng)導層表率作用所產(chǎn)生的影響是巨大的、不可估量的。為什么在中國革命戰爭中，解放軍以懸殊的軍力和弱勢裝備就能打垮蔣介石強大的八百萬(wàn)軍隊，就是因為解放軍各級領(lǐng)導干部在關(guān)鍵時(shí)刻、在生死關(guān)頭始終站在最前列，他們喊出的口號是“同志們，跟我上，沖??！”，這于無(wú)形中產(chǎn)生的領(lǐng)導力能勵戰士們勇往直前的氣勢，產(chǎn)生排山倒海、摧枯拉朽的力量。而蔣介石軍隊的軍官們卻是跟在士兵后面高喊“弟兄們，給我上，沖??！”你想，它會(huì )產(chǎn)生什么影響，會(huì )形成什么樣的領(lǐng)導力呢？?jì)芍Р筷犕皇吕?#8220;跟”和“給”一字之差，所產(chǎn)生的效果不同、結局不同，這就是對不同領(lǐng)導層的領(lǐng)導力品質(zhì)所作的最精辟的詮釋。
在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)的簡(jiǎn)介中，還有這么一段話(huà)：“沒(méi)有人能逃脫‘領(lǐng)導力’這只如來(lái)神掌。你要么有目的、有計劃地完善自己，提升自己的領(lǐng)導力，要么就只能面對另一種結局……”，這是非?？陀^(guān)、非常精辟的論斷。“不進(jìn)則退”，這是中國的千古名言，至于那些當了官，既不能為民做主，也不愿“回家賣(mài)紅薯”，還要乘著(zhù)權勢狠整一批人、狠撈一把錢(qián)的人，根本就難以形成什么領(lǐng)導力，其結局自是可想而知的，在這里就不用多言了。
在任何組織中，領(lǐng)導力處于重要地位，它是神經(jīng)中樞、是主導者，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，因為它屬于上層建筑的范疇，這是我們每個(gè)人都清楚的。但這個(gè)重要作用能否產(chǎn)生預期效果，除了要看領(lǐng)導層的決策是否正確、能否發(fā)揮表率作用以外，另一個(gè)重要因素是“執行力”，即這個(gè)組織中的基層群眾或員工，只有通過(guò)他們的努力，才能將領(lǐng)導層的意圖或決策變?yōu)楝F實(shí)，變?yōu)榭陀^(guān)的業(yè)績(jì)或利潤，他們是組織的基礎力量，只有緊緊依靠和正確運用這股力量，才能真正夯實(shí)經(jīng)濟基礎
“領(lǐng)導力”和“執行力”是一個(gè)組織統一體中相互茅盾又相互協(xié)調的兩個(gè)方面，沒(méi)有“領(lǐng)導力”的作用，就失去“提供向目標發(fā)起沖擊并奪取勝利所需要的原則基礎”；沒(méi)有“執行力”的支撐，領(lǐng)導力就會(huì )變成“空中樓閣”，不著(zhù)實(shí)地，沒(méi)有依托。
那么，是什么因素能將這兩方面的力量揉和成為一個(gè)相互協(xié)調的統一體呢？在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中，作者和其他九位游騎兵的故事無(wú)論演譯的是“領(lǐng)導力”還是“執行力”，其結果都與“責任”相關(guān)，因為只有責任心強，敢負責的人才不會(huì )找任何借口，才能取得最后的成功與勝利。在他們的故事中體現了“堅持不懈”、“謙遜”、“目標明確”、“緊迫”、“誠實(shí)”、“無(wú)私”、“自信”、“盡職”、“果斷”等優(yōu)秀品質(zhì)，而這些優(yōu)秀品質(zhì)無(wú)不與“責任”即負責的精神相連。任何人只要具有這種精神，就會(huì )本能地發(fā)揮豐富的想象力和創(chuàng )造力，就會(huì )在做事的時(shí)候考慮周全。因此，《沒(méi)有任何借口》成為美國西點(diǎn)軍校的訓誡，成為一句經(jīng)典的名言。也正因如此，《沒(méi)有任何借口》的作者才堅定的認為：服從、誠實(shí)的態(tài)度，負責、敬業(yè)的精神是領(lǐng)導層和執行層所應共同具有的品質(zhì)，而“不找借口”是成功的先決條件。
我認為，一般來(lái)說(shuō)，“找借口”是常人的天性，要想達到“不找借口”的境界，必須進(jìn)行后天的磨練和克服，除此之外別無(wú)他法。
我想，在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中有這么幾段話(huà)很能發(fā)人深省，可作為我們在進(jìn)行“磨練與克服”過(guò)程中的座右銘：
“為了成為王者，你必須不斷向更高的山峰沖擊，并且不斷的征服他們。”
“千萬(wàn)不要安于小成，故步自封。你的敵人是自己而不是別的什么人。”
“滴水穿石，只有那些堅持不懈不斷進(jìn)取的人，才能在每一次的競爭中拔得‘勝利’這面旗幟。”
最后，我要說(shuō)的是，成功與勝利是每一個(gè)組織、每一個(gè)團隊所追求的目標，也是我們每一個(gè)人所追求的目標，為了實(shí)現這個(gè)目標，我們一定要牢牢地記?。?#8220;定位責任并付諸行動(dòng)（沒(méi)有借口），自省并自我完善（持之以恒）。如果你真心信奉這兩條準則，把它們整合到生活之中，那么結果幾乎是不言而喻的，你將變得與眾不同！而且不論在什么領(lǐng)域：體育、軍事、政治、商業(yè)，還是在生活里面，你都會(huì )取得成功。”
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