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　　小胡今年從復旦大學(xué)畢業(yè)了，留在了實(shí)習時(shí)的一家公司。與她同時(shí)進(jìn)公司的同事們要么學(xué)歷沒(méi)她高，要么學(xué)的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有她好，她說(shuō)自己心里很有優(yōu)越感。當領(lǐng)導要她從最基礎的工作做起時(shí)，她覺(jué)得以她的條件，實(shí)在是大材小用了。一次，在計算效益時(shí)，她把一筆投資存款的利息重復計算了兩次，賬面多出了整整兩億元，雖然最后沒(méi)有造成實(shí)際損失，但整個(gè)公司的財務(wù)計劃被全部打亂了。小胡說(shuō)當時(shí)心里沒(méi)覺(jué)得問(wèn)題特嚴重，她說(shuō)這就像做錯了一道數學(xué)題，改過(guò)來(lái)，下次注意就是了。而在公司的眼里，這《孩子》網(wǎng)絡(luò )版把自己的能力估計得太高了，自信是應該的，但過(guò)了就成了自傲和自負。

　　北大生物系畢業(yè)的小梁曾在某報社干過(guò)一段時(shí)間，一次報社派他去一家幼兒園采訪(fǎng)，對象是國內第一位搞學(xué)前教育的博士，他在聽(tīng)完博士的演講后，起身向博士提問(wèn)，并開(kāi)始滔滔不絕地向博士和在座的家長(cháng)發(fā)表了自己的“不同見(jiàn)解”。喧賓奪主的他最終引來(lái)一片噓聲，事后，家長(cháng)們打電話(huà)到報社表示抗議。小梁說(shuō)，他其實(shí)并沒(méi)有把那位博士看做權威，他覺(jué)得他們兩人是平等的，應該可以像朋友一樣交流不同的看法。小梁對自己充滿(mǎn)自信，權威、領(lǐng)導在他的眼中并沒(méi)有被神秘的光環(huán)籠罩著(zhù)，他不會(huì )對這些人犯怵。而在領(lǐng)導和權威看來(lái)，這樣的年輕人缺乏起碼的謙虛精神，總讓人覺(jué)得他們太狂，有點(diǎn)沒(méi)輕沒(méi)重，沒(méi)大沒(méi)小。他們有著(zhù)初生牛犢不怕虎的沖勁和闖勁，可是對自己卻沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)和認識。

　　
　　個(gè)性太強還是缺乏溝通

　　來(lái)自黑龍江的小金剛到新單位一周就開(kāi)始抱怨工作環(huán)境的無(wú)聊與煩悶了。從法律系畢業(yè)，原來(lái)想當律師的她為了留在北京，最終選擇了到郊縣做一名公務(wù)員。她的同事多為人到中年的大叔大媽?zhuān)緛?lái)就內向的她更不愿意與人交談。“談什么呀，他們說(shuō)話(huà)我根本就插不上嘴，也沒(méi)有那個(gè)興趣插嘴。整天枯坐在屋子里，都快把人悶死了！”這種狀態(tài)也直接影響到了她的工作，每天例行公事到班之后，干完份內的事就抱著(zhù)外語(yǔ)書(shū)看。同事覺(jué)得這個(gè)小姑娘不太好相處，也就漸漸地疏遠她，結果到單位半年，小金連一半的人都不認識。

　　這種現象對于剛走出校門(mén)的年輕人來(lái)說(shuō)并不罕見(jiàn)。一直習慣了在自己的世界里生活，突然被推到一個(gè)群體當中，是保持自己的個(gè)性還是盡快融入另外一個(gè)陌生的環(huán)境，這是一個(gè)很難的選擇。但事實(shí)上，如果真誠待人，你就會(huì )發(fā)現別人身上的亮點(diǎn)。在一個(gè)學(xué)姐的開(kāi)導下，小金有意識地與周?chē)耐陆咏?，結果發(fā)現其實(shí)他們也有自己鮮明的個(gè)性。與同事交流多了，大家也都把小金當女兒或者小妹妹看待，有什么事都關(guān)照她。小金也發(fā)揮出自己的特長(cháng)，成為單位小有名氣的女秀才。這時(shí)候，以往的孤獨感、失落感就再也沒(méi)有了。

　　
　　新問(wèn)題還是新觀(guān)念

　　這群愛(ài)“折騰”的年輕人常常讓上司、同事和家人覺(jué)得不可思議，到底是誰(shuí)出了問(wèn)題？筆者為此走訪(fǎng)了國家人事部人才科學(xué)研究所考核評價(jià)研究室主任羅雙平。他認為：職場(chǎng)新人們的種種表現是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，代表著(zhù)我國青年一代價(jià)值觀(guān)和就業(yè)觀(guān)的變化。過(guò)去，人們參加工作，比較忽視自身價(jià)值的體現，到了這一代年輕人，他們不斷地尋找一種不僅可以帶來(lái)經(jīng)濟收入，而且可以提供自身發(fā)展空間的職業(yè)。他們有自己的行事原則，喜歡就是喜歡，不喜歡就不在你那兒干。

　　羅主任認為，不能否定青年人表現出的這些變化，這種變化恰恰說(shuō)明我們的人事制度和管理方法在一定程度上是落后了?，F在的管理方法大多以經(jīng)濟利益為核心，人的工作多是為了經(jīng)濟利益，干得好的多給錢(qián)，干得不好的就少給錢(qián)或不給錢(qián)。這種“胡蘿卜加大棒”的政策在年輕人身上開(kāi)始沒(méi)那么奏效了，強調自我實(shí)現的年輕人的“折騰”，只是為了尋找一種最適合自己的生存方式，管理制度在他們那里遭遇抵觸，說(shuō)明這種制度已經(jīng)和他們的價(jià)值觀(guān)和擇業(yè)觀(guān)不適應了。這就需要管理者改變管理思想，提高管理藝術(shù)。

　　而用人單位又是如何看待職場(chǎng)新人的呢？一家著(zhù)名大公司的人力資源部培訓與發(fā)展部門(mén)的杜經(jīng)理說(shuō)，他們公司每年都會(huì )招一大批優(yōu)秀的青年，而從去年開(kāi)始到今年，這群年輕人確實(shí)與過(guò)去很不相同了，他們表現出很強的個(gè)性特征，追求個(gè)性的表現。如果說(shuō)過(guò)去年輕人來(lái)到公司，大多會(huì )選擇苦干、實(shí)干出成果的路子，現在的職場(chǎng)新人看重的則是公司能不能為他們提供一個(gè)施展才能的空間，能不能讓他們發(fā)揮創(chuàng )造力。他們追求的不是工作的穩定性，而是對工作的滿(mǎn)意度。公司已經(jīng)注意到了這種變化，并做出了一些適當的調整，比如實(shí)行“彈性工作制”，原來(lái)的每天8點(diǎn)30分準時(shí)上班，現在只要你能保證8小時(shí)工作時(shí)間，7點(diǎn)來(lái)上班或10點(diǎn)來(lái)上班都是可以的；原來(lái)要求穿西裝打領(lǐng)帶，現在可以穿著(zhù)休閑裝上班。杜經(jīng)理認為，公司注意了不同員工的要求，才可以更好地留住所需的人才。