張朝陽(yáng)直言：Googlee、Bay、MSN在中國通通
沒(méi)戲
新聞來(lái)源：競報 2006-02-12
“Google在中國沒(méi)戲，雅虎在中國交了七八年的學(xué)費，我覺(jué)得Google依然要交學(xué)費。”2月8日,在搜狐財報新聞發(fā)布會(huì )上,坐在記者對面的搜狐首席執行官張朝陽(yáng)表示。“別說(shuō)eBay、別說(shuō)亞馬遜，別說(shuō)MSN了，就沒(méi)有一個(gè)成功的。”他說(shuō)。
說(shuō)這話(huà)的張朝陽(yáng)手里拿著(zhù)搜狐2005年第四季度及未經(jīng)審計的2005全年財報。有分析人士認為，正是這份財報讓張朝陽(yáng)有了底氣，開(kāi)始“炮轟”其競爭對手。
關(guān)于為什么說(shuō)Google在中國沒(méi)戲，張朝陽(yáng)解釋得很清楚：“這主要是因為結構性的缺陷，一個(gè)跨國公司的分公司在中國打仗是打不贏(yíng)的，這是一個(gè)巨大的文化隔閡。”一位熟悉張朝陽(yáng)的人士告訴記者：“他（張朝陽(yáng)）一直對跨國公司在國內的運作不看好，再加上今年Google在中國擴張腳步加大，他有此評論也是很正常的事情。”
“Google太年輕了”
“你想雅虎當年在中國是怎么失敗的，你就會(huì )知道Google在中國怎么失敗。”張朝陽(yáng)認為，如果美國的一個(gè)公司在中國有一個(gè)代表處，有兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幫他打點(diǎn)，而且他們也沒(méi)有門(mén)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，總部的決策跟市場(chǎng)也沒(méi)關(guān)系，這樣的公司如果能在中國運作成功簡(jiǎn)直就是天方夜譚。張朝陽(yáng)覺(jué)得Google如果在中國想成功還要交學(xué)費，“我覺(jué)得Google太年輕了。”
“Google在中國只是一個(gè)失敗的公司”
針對當前搜狐重點(diǎn)力推的搜索業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)依然把競爭對手的矛頭指向了百度：“我們還是挑戰百度，我覺(jué)得Google在中國只是一個(gè)失敗的公司。”他表示依然維持去年底的承諾：“一年之內超過(guò)百度。”但是他也表示，搜索業(yè)務(wù)收費不是搜狐2006年的重點(diǎn)，而流量的成長(cháng)才是重點(diǎn)。“我們要先把用戶(hù)抓過(guò)來(lái)，其余的再說(shuō)。”
“現在選擇Google的人都是在斷送自己的前程”
“現在選擇Google的年輕人，就像當初選擇Yahoo的年輕人一樣，都是在斷送自己的前程。”張朝陽(yáng)說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，不知道是不是想起來(lái)當初自己旗下的幾員主力干將被Yahoo挖走的尷尬狀況。
當初Yahoo在中國招兵買(mǎi)馬，四方人才自然對這個(gè)國際巨頭傾心，其中也包括當時(shí)在搜狐財經(jīng)頻道任主編的陳杰和搜狐新聞中心主編丁振輝。不僅他們倆奔向了Yahoo,還帶走了數量不少的手下人，這對搜狐的打擊不能說(shuō)不小。
“Google現在在四處招兵買(mǎi)馬，對很多加入的年輕人也造成一些誘惑，因為這些人對這些誘惑看不清楚，很多年輕人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從1998年以來(lái)的態(tài)勢，所以有時(shí)候可能把自己的職業(yè)生涯給斷送了，很多當時(shí)去雅虎的人走的道路也是非常曲折的。”張朝陽(yáng)表示?！ oogle官方不予評述
本報訊（記者 王丹丹）處于張朝陽(yáng)“炮火”攻擊下的Google對這件事情表示出了應有的淡漠。其公關(guān)負責人在給記者的回復中表示：“從Google這邊來(lái)講，我們對這樣的事情不予評述。”
Google一位工作人員“私下”對記者表示，他的觀(guān)點(diǎn)與張朝陽(yáng)強烈不同。他告訴記者，搜索引擎行業(yè)是一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)型的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)才剛剛起步，很多根本的技術(shù)架構仍在構建過(guò)程中。因此，從技術(shù)驅動(dòng)型行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，IBM、SAP、Cisico、微軟、甲骨文等等在中國都做得非常成功，甚至可以說(shuō)在這樣的行業(yè)中，國際公司還鮮有失敗案例，搜索就是這樣的行業(yè)。
“而且從我們公司的運營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，Google中國的高層團隊里有兩位本地高管周韶寧和王懷南，而李開(kāi)復也是非常了解中國、對中國有很深感情的人。”
針對張朝陽(yáng)提出的Google本地化不足，他認為，這主要看到底誰(shuí)能夠給中國用戶(hù)不斷帶來(lái)新的興奮點(diǎn)，而這體現在兩方面。首先是創(chuàng )新的本地化，另一方面是運營(yíng)的本地化。“在創(chuàng )新的本地化方面李開(kāi)復已經(jīng)有了非常成功的案例，在運營(yíng)方面，周韶寧有著(zhù)絕對的說(shuō)服力，誰(shuí)敢說(shuō)他一手領(lǐng)導的小靈通本地化做的不夠？”
至于張朝陽(yáng)反復強調的國際公司分公司在中國運作不成功，他也表示同意。但是他認為，過(guò)去的國際公司進(jìn)入中國都是先從總部派一個(gè)團隊，等到辦公室建好了，這個(gè)團隊就走了，他們對本地鮮有承諾，Google不同，從一開(kāi)始找領(lǐng)軍人物就高起點(diǎn)運作，充分獲得總部的認可。
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