“我們從哪里來(lái)？我們是誰(shuí)？我們往哪里去？”是印象派畫(huà)家高更的一幅名作。
長(cháng)久以來(lái)，這幅畫(huà)代表了人們對人生目的的終極思考。
在Yahoo收購了Del.icio.us后，很多人對Web2.0的未來(lái)進(jìn)行了類(lèi)似的終極思考，土豆王微的Blog，直接套用了這個(gè)句式。
和王微的鴻篇巨制相比，昨天，panxin用幾句話(huà)也預報了Web2.0的天氣：并購之后是寒冬。
我理解王微和panxin的意思，都是在講，并購將扼殺成長(cháng)的機會(huì )。一方面是小公司長(cháng)成微軟、Google的機會(huì )；一方面是小公司們在一個(gè)新領(lǐng)域內競爭PK的機會(huì )。
互聯(lián)網(wǎng)的第一輪浪潮，誕生了yahoo、亞馬遜、Ebay等大公司，也許還應該算上死去的Netscape，這些公司從無(wú)到有，從有到到大，只用了短短幾年的時(shí)間，所謂實(shí)時(shí)造英雄。等到資本市場(chǎng)覺(jué)醒的時(shí)候，新生力量已經(jīng)能唱主角了，例如AOL和時(shí)代華納的合并。
互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性和低門(mén)檻，也導致了充分的競爭，中國市場(chǎng)上，2-3年的功夫就成就了三家門(mén)戶(hù)。直到今天，265導航的老總蔡文勝在hao123之后，仍然說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候進(jìn)入都不算晚。
但收購，可以改變一切。小公司被收購，就喪失了長(cháng)大的機會(huì )，前一陣子，Flickr的用戶(hù)幾乎是用自殺抗議的方式，阻止了Yahoo對Flickr的進(jìn)一步整合。盡管yahoo最終進(jìn)行了妥協(xié)，但可以想象，Flickr的未來(lái)仍然是yahoo說(shuō)了算，差別只是在于時(shí)間和機會(huì )。
至于并購對產(chǎn)業(yè)格局的影響，更是不言而喻。本來(lái)是一大堆小家伙們在后院玩著(zhù)BSP的游戲，突然之間闖進(jìn)來(lái)一些龐然怪物。新浪搞了個(gè)Blog2.0+名人博客，立馬讓一貫追求宏大敘事的方興東都謙虛了不少。 而MSN Space這種巨型BSP的出現，對原來(lái)打算提供通用Blog服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一座難以翻越的大山。
當然，小家伙們意識到了威脅，也看到了機會(huì )的稍縱即逝，他們說(shuō)：他們要專(zhuān)注、要保持活力、要和客戶(hù)互動(dòng)、要找到自己的核心競爭力和價(jià)值。
但如果商業(yè)模式?jīng)]有變化，換句話(huà)，還是基于廣告營(yíng)收的話(huà)，那么小家伙們的前途實(shí)在是不容樂(lè )觀(guān)。
正是：待明日，看納斯達克，分外妖嬈。
無(wú)奈：PV如此多嬌，引無(wú)數英雄競折腰。
最后：俱往矣，數風(fēng)流人物，還看誰(shuí)錢(qián)多。
補充：
高更那幅畫(huà)描述的是塔希提島的風(fēng)情，在高更的那個(gè)年代，塔希提還不是旅游勝地，而被歐洲人看作世外桃源。
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