Web2.0 概念給創(chuàng )業(yè)者和投資人潑兩瓢冷水
近來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)Web2.0市場(chǎng)，一派創(chuàng )業(yè)投資兩繁榮景象。博客網(wǎng)獲得再次注資、正規劃明年IPO宏圖的消息，讓無(wú)數Web2.0概念創(chuàng )業(yè)者看到了無(wú)量錢(qián)途；軟銀亞洲、IDG等VC的投資回報率數據更是引來(lái)了數家腰裝數十億美元的國際風(fēng)投，動(dòng)向引人矚目。Web2.0之熱情高漲盛況空前。但在狂熱的另一面，對Web2.0概念的種種質(zhì)疑卻從未停止。在清科公司9月26日舉辦的一場(chǎng)關(guān)于Web2.0的投資機會(huì )的研討會(huì )上，記者聽(tīng)到了來(lái)自投資者和創(chuàng )業(yè)者對此截然不同的聲音。
贏(yíng)利的Web2.0滅自家威風(fēng)？ “如果讓我投資，我會(huì )投一家已有一定規模的Web1.0企業(yè)”。作為國內RSS技術(shù)代表的周博通創(chuàng )始人之一，黃志光的表態(tài)讓記者大跌眼鏡。
從成立至今，經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的發(fā)展，周博通已擁有了超過(guò)50萬(wàn)用戶(hù)，預計年底將達到200萬(wàn)。在一個(gè)外界盛炒Web2.0概念，自身又在高速成長(cháng)的背景下，作出這番有些無(wú)奈的表態(tài)并非事出無(wú)因：雖然新浪總編輯、資深副總裁陳彤一再表示“RSS現在很熱，但是我感覺(jué)起碼目前形勢很難讓我相信RSS會(huì )成為一個(gè)主流的應用”，但新浪早在2000年就推出的“新浪點(diǎn)點(diǎn)通”，正通過(guò)不斷的升級自己成為被網(wǎng)民廣泛使用的RSS閱讀器。依托自身強大的資金和技術(shù)實(shí)力，門(mén)戶(hù)與搜索引擎對RSS閱讀器市場(chǎng)的介入顯然為周博通帶來(lái)了不小的競爭壓力。
此外，黃志光認為Web2.0很難找到突破性的東西，“不是有了汽車(chē)和高速公路，大家就都不住城里了”，“RSS只是周博通的一個(gè)技術(shù)手段，我們從不為RSS而RSS”。
對于“Web2.0與Web1.0，不是替代，而是并存”的說(shuō)法，很多人認為這只是新浪網(wǎng)等傳統互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)一貫堅持的觀(guān)點(diǎn)。但是事實(shí)并不如此，在韓國塑造了Web2.0贏(yíng)利神話(huà)的賽我網(wǎng)總裁全胄鎬此前就已明確表示“人們在互聯(lián)網(wǎng)上很早就有個(gè)性表達自己和溝通的欲望，Web1.0滿(mǎn)足了一些需求，Web2.0則滿(mǎn)足更多的需求，未來(lái)還會(huì )出現Web3.0。Web2.0不是對Web1.0的替換，而是會(huì )并存?！?
而周博通們所考慮的也正是如何并存的問(wèn)題。要在各大巨頭們搶奪市場(chǎng)的時(shí)代生存下來(lái)，發(fā)展起來(lái)，必須靠提供差異化服務(wù)。黃志光舉了國內的maxthon（遨游瀏覽器）為例，遨游每天為百度帶去280萬(wàn)之多的搜索量，而這相當于新浪加搜狐的總和。作為一家小型公司推出的瀏覽器，遨游并不比IE強，甚至可以說(shuō)無(wú)法與IE競爭，但是遨游在差異化服務(wù)方面做得好，使用時(shí)占用系統資源少，就是它在市場(chǎng)上占有一席之地的理由。
并存的另一個(gè)關(guān)鍵就是合作，周博通的另一位負責人高耐寒如此介紹了周博通和Web1.0網(wǎng)站的合作關(guān)系：“從網(wǎng)站的角度來(lái)看，周博通能為他們帶來(lái)用戶(hù)流量，更是一個(gè)雙贏(yíng)的局面。比如新浪財經(jīng)新聞上附帶的廣告、百度的競價(jià)排名和廣告，都能在周博通的頁(yè)面得到展示，而且周博通可以根據流量向百度收取一定費用”，“在美國，Ebay有20％收入是由那些專(zhuān)為Ebay開(kāi)發(fā)服務(wù)的Web2.0小公司帶來(lái)的?！?br>
而周博通與搜職網(wǎng)合作準備在10月推出的“求職通”產(chǎn)品就是這種模式。在黃志光看來(lái)，“作為一個(gè)品牌，給別人帶來(lái)價(jià)值，是我的價(jià)值所在”。
“越熱的東西越不理性，我認為互聯(lián)網(wǎng)應該模仿滿(mǎn)足了現有需求的模式，只是用Web2.0的工具將其成本降低?！眹鴥茸畲蟮腟N（社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )社區）億友娛樂(lè )的CTO劉勇亦坦承，億友娛樂(lè )一直在尋找那些已經(jīng)被證實(shí)是行之有效的模式，自己也不是革命家，“除了GOOGLE，大家都遵循了已有的模式”。
劉勇眼中的Web2.0，是跟安利模式類(lèi)似的傳銷(xiāo)。他問(wèn)周?chē)芏嗳藢?xiě)BLOG的動(dòng)機，回答是：向朋友展示自己，把自己推銷(xiāo)給朋友，朋友的朋友。
前網(wǎng)易無(wú)線(xiàn)事業(yè)部副經(jīng)理、億友娛樂(lè )的COO馬云在此前也曾表示“億友的運作方式、盈利模式和發(fā)展方向都是事先在發(fā)展計劃中規劃好的?！边@也許可以解釋為什么億友能在眾多SN站點(diǎn)中第一家實(shí)現盈利。
是“草根革命”，還是“阿Q正傳”
“Web2.0是一場(chǎng)草根革命”的提法，是Web2.0支持者們最響亮的戰斗口號。處于長(cháng)期被動(dòng)接受狀態(tài)的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)，突然有了自己的話(huà)語(yǔ)領(lǐng)地，隨著(zhù)博客、播客等Web2.0的遍地開(kāi)花，去中心化思想一夜席卷了互聯(lián)網(wǎng)大地。
知名VC華登國際的副總裁計越介紹了一組數據，在美國有27%的用戶(hù)閱讀過(guò)BLOG，《時(shí)代》雜志評選的50個(gè)最酷的網(wǎng)站，BLOG網(wǎng)站就占了15席。而知名先鋒播客網(wǎng)站PodShow在美國的總統、議員競選中，播客站點(diǎn)都作為重要的競選陣地出現，力量不可小覷。
Web2.0號稱(chēng)坐擁數億潛在內容提供者，這對傳統互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)無(wú)疑是一場(chǎng)不小的沖擊。9月8日，新浪在北京宣布推出Blog公測版，成為國內首家正式推出Blog頻道的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。新浪CEO兼總裁汪延表示：“作為華人第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，新浪Blog一直致力于為用戶(hù)創(chuàng )建一個(gè)自主、個(gè)性、專(zhuān)業(yè)的多彩Blog空間。而開(kāi)始公測的beta2.0將提供更加人性化的功能?！毙吕说膭?dòng)作，從一個(gè)側面印證了草根力量將帶來(lái)一場(chǎng)變革的必然。
到底是WEB2.0會(huì )革了1.0的命還是WEB1.0 會(huì )反過(guò)來(lái)?yè)屨剂?.0陣地？在這個(gè)問(wèn)題上，聯(lián)想投資的周逵認為：BOKEE和新浪做的是一條線(xiàn)的事，大家想要的東西是共同的。以后的趨勢就是相互融合。
“這幫Web1.0們太壟斷，太可惡！”在計越看來(lái)，這是Web2.0創(chuàng )業(yè)者們的革命沖動(dòng)起源。在肯定了BLOG市場(chǎng)潛力的巨大后，計越卻用魯迅的經(jīng)典《阿Q正傳》來(lái)解讀了他心目中的Web2.0革命。革命的目標是“打Web1.0，分田地”無(wú)疑，但“人民的戰爭還需要黨組織和行動(dòng)綱領(lǐng)”。
Web2.0前途何在？
對于Web2.0的前途問(wèn)題，計越堅持Web2.0工具說(shuō)，“從前途上講，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和趨勢，只看以什么方式實(shí)現?！彼J為那些已經(jīng)有了一定基礎的Web1.0公司，以Web2.0的方式去做有效的用戶(hù)互動(dòng)，比直接埋頭做Web2.0的公司機會(huì )更多，所以他不會(huì )“為投Web2.0而投Web2.0”。
