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　Google和微軟打得不可開(kāi)交，雅虎也深陷于與eBay的電子商務(wù)之爭，但在多數人看來(lái)，Google和雅虎之間才更具可比性。它們具有相同的DNA——斯坦福情結、搜索引擎出身，和如此相近的實(shí)力。

　　但更值得玩味的是，兩者的企業(yè)模式差異為何如此懸殊。而兩家公司最終較量的結果，還將證明哪種企業(yè)發(fā)展模式更滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)公司的需求。

　　“創(chuàng )意工廠(chǎng)”與“頭腦體操”

　　雅虎設在硅谷的辦公室墻上，張貼有諸如便攜式鳥(niǎo)籠等各種古怪的設計草圖的海報，令人感到意外的是，它們大都已獲得專(zhuān)利。通過(guò)這些富有創(chuàng )意的圖紙，雅虎想要表達這樣一種理念：如果連鳥(niǎo)籠的設計都能夠取得專(zhuān)利，那么只要用心，我們的員工一定能夠提出好的創(chuàng )意。

　　雅虎員工張貼海報是為了配合倡導一項名為“創(chuàng )意工廠(chǎng)”（Idea Factory）的計劃，它的目的是要促進(jìn)雅虎不斷創(chuàng )新的能力。根據該計劃，員工被鼓勵提出各種各樣富有創(chuàng )意的建議：包括從改進(jìn)雅虎的產(chǎn)品到辦公條件等各種能想到的內容。

　　在距雅虎僅5公里之遙的地方，Google的做法卻是大相徑庭。在每一周的某一天，Google的工程師們可以被允許從事有關(guān)個(gè)人興趣項目的研究。這種讓員工有時(shí)間自由進(jìn)行“頭腦體操”的寬松氛圍催生了很多新服務(wù)的誕生，比如每個(gè)月能夠吸引710萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)者的“Google新聞”和已被整合到搜索站點(diǎn)的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。

　　以上僅是兩家全球最強勢互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化的一個(gè)縮影。業(yè)界觀(guān)察家普遍相信，這兩家企業(yè)間的不同文化，可能會(huì )在未來(lái)數年內對互聯(lián)網(wǎng)公司的組織與架構產(chǎn)生深遠的影響：如果雅虎勝出，投資者將堅決要求互聯(lián)網(wǎng)公司啟用類(lèi)似雅虎CEO特里·西蒙（Terry Semel）這種更追求實(shí)際的人；如果 Google 能夠繼續快速成長(cháng)，投資者就會(huì )看好像Google CEO恩里克·施密特（Eric Schmidt）這類(lèi)狂熱的技術(shù)天才，他甚至更喜歡看到手下工程師的風(fēng)頭蓋過(guò)自己。

　　相同的發(fā)源地——斯坦福，使得雅虎和Google擁有相同的DNA，但兩者走的卻是互不相同的道路。

在1994 年推出第一個(gè)搜尋引擎時(shí)，雅虎的兩位創(chuàng )始人楊致遠（Jerry Yang）和戴維·費絡(luò )（David Filo）均為斯坦福大學(xué)電子工程所的博士研究生，兩年后，Google 的兩名創(chuàng )始人，同為斯坦福大學(xué)博士的拉里·佩吉（Larry Page）和塞爾吉·布林（Sergey Brin）開(kāi)始合作開(kāi)發(fā)名為 BackRub（Google 的前身）的搜索引擎。拉里的宿舍就是Google 的第一個(gè)資料中心。有意思的是，1998 年Google成立時(shí)，佩吉和塞爾吉曾經(jīng)向他們共同的朋友戴維·費洛討教。

　　“兩者之間最大的差別在于：佩吉和塞爾吉仍然掌控著(zhù)Google，而特里在雅虎則擁有最大的發(fā)言權，因為雅虎的創(chuàng )始人已經(jīng)不參與日常運營(yíng)。”美國專(zhuān)業(yè)雜志——《搜索引擎觀(guān)察》（Search Engine Watch）的專(zhuān)家丹尼·蘇利文說(shuō)。

　　當然，這兩家公司不僅是文化上的差異，雙方在主營(yíng)業(yè)務(wù)上也有許多沖突點(diǎn)，它們都在爭取網(wǎng)友和網(wǎng)絡(luò )廣告。在最近3年中，雅虎已改造了互聯(lián)網(wǎng)搜尋和相關(guān)的業(yè)務(wù)，成為搜索廣告市場(chǎng)上僅次于 Google 的第2大廠(chǎng)商，并且現在雅虎的技術(shù)可以與 Google 媲美。

　　值得一提的是，雖然都在追求搜索廣告業(yè)務(wù)方面的大發(fā)展，但這兩家公司的途徑卻非常不同，這也反映了它們的高階主管在技能方面的差別。

　　對于Google來(lái)說(shuō)，現在同樣也是擴展業(yè)務(wù)范圍的好機會(huì )，但“我們并不想這么做，因為Google并不想成為像雅虎那樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供包括電子郵件、社區、發(fā)布工具、地圖、購物、新聞、視訊搜尋和品牌廣告銷(xiāo)售在內的各種服務(wù)。”Google的一位主管表示。

　　“雅虎和Google一直都在不斷地關(guān)注著(zhù)彼此。”一位前雅虎員工說(shuō)，“我們知道他們正在做什么，他們也很清楚我們在做什么。”

　　現在，雅虎和Google都渴望能在利潤高達 80億美元的搜索廣告市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額。更為重要的是，這種新興的廣告業(yè)務(wù)正日益成為獲利豐厚的品牌廣告市場(chǎng)的一部分。據高盛（Goldman Sachs）的數據顯示，今年全球網(wǎng)絡(luò )品牌廣告的銷(xiāo)售收入將增加 21%，由113億美元增長(cháng)到182億美元。

　　同時(shí)，雅虎和Google在今年都呈現出一派欣欣向榮的大好景象。今年第1季度，Google 的銷(xiāo)售收入增長(cháng)了1倍，達到了12.6億美元，而凈利潤也達到了3.692 億美元，是上年同期的6倍；雅虎的銷(xiāo)售收入增長(cháng)了33%，達到11.7億美元，凈利潤也增長(cháng)1倍達到2.05億美元?，F在，雅虎的市值為510億美元，Google的市值為760億美元。

　　締造雅虎全新時(shí)代的特里

　　4年前，西蒙入主正值事業(yè)發(fā)展低谷的雅虎，他以嚴肅的商業(yè)作風(fēng)、高瞻遠矚的眼光和與好萊塢良好的關(guān)系而聞名。1年后，特里把丹·羅森威（Dan Rosenswei）招至麾下，出任雅虎首席運營(yíng)官（COO）。丹沒(méi)有令西蒙失望，他大刀闊斧削減開(kāi)支,要求每個(gè)員工都要為自己的部門(mén)盈利狀況負責，并且取得了很大的成效。

　　盡管利潤不斷上漲，雅虎一直采取低財務(wù)風(fēng)險的策略。但節省開(kāi)支并不意味吝嗇，雅虎在收購方面沒(méi)有因此畏首畏尾。他們致力于系統地考察和收購那些頗有前途和創(chuàng )新能力的廠(chǎng)商。在2002~2003年間，他們以2.35 億美元收購了搜尋引擎Inktomi、以 4.36 億美元收購了招聘網(wǎng)站 HotJobs，還以17億美元收購了 Overture。