| （IT）亦真亦幻IPTV |
互聯(lián)網(wǎng)周刊 2005年05月10日 明叔亮 |
糾結著(zhù)廣電、電信、家電以及互聯(lián)網(wǎng)等種種產(chǎn)業(yè)力量和利益的IPTV，是即將爆發(fā)的魅力產(chǎn)業(yè)，還是一個(gè)遙遠的幻影？ “IPTV如同大聲啼哭的嬰兒，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括風(fēng)險投資領(lǐng)域攪得一片喧鬧。”軟銀亞洲中國總經(jīng)理黃晶生表示，IPTV概念正席卷中國，似乎各路“財神”都蜂擁而至，要搶著(zhù)抱孩子。而事實(shí)上，這個(gè)亦真亦幻的IPTV很有可能成為2005年電信、廣電以及家電和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共同的熱點(diǎn)，就像幾年前的3G和數字電視一樣。 IPTV的魅惑力 IPTV剛一誕生，便在中國市場(chǎng)上顯露出不同凡響的魅惑力，而且這一魅力所指向的正是缺少明確發(fā)展方向的各路產(chǎn)業(yè)力量，其吸引力自然可以想象。 眾多專(zhuān)家以及媒體認為，IPTV在全球視野內都會(huì )是下一個(gè)極具前景的產(chǎn)業(yè)。在很多人看來(lái)，因為IPTV的出現，幾年前媒體所熱衷炒作的三網(wǎng)融合終于找到了一個(gè)最最現實(shí)的例證和出發(fā)點(diǎn)，它的身上，充分結合了電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)彼此的優(yōu)勢和特點(diǎn)，實(shí)現了媒體提供者和媒體消費者的實(shí)質(zhì)性互動(dòng)，是對傳統網(wǎng)絡(luò )和電視產(chǎn)業(yè)的顛覆。 上海文廣總裁黎瑞剛不只一次地提到對互聯(lián)網(wǎng)公司增值業(yè)務(wù)模式的羨慕之情，而這種成熟的、能夠被人們廣為接受的內容收費體制正是黎瑞剛和他的同行現在所苦求的。受困于傳統廣電經(jīng)營(yíng)思路的央視、上海文廣以及各地的電視臺都熱切地希望自己能擠到互聯(lián)網(wǎng)的路子上來(lái)，IPTV最大限度地將它們的內容資源同互聯(lián)網(wǎng)的平臺結合了起來(lái)。中視網(wǎng)絡(luò )等運營(yíng)公司就此應運而生。 在2004年正式成立之后，中國網(wǎng)通旗下的天天在線(xiàn)就明確地將網(wǎng)絡(luò )電視作為自己的主要定位之一，而中國電信也在廣東等地力推自己的NTV等網(wǎng)絡(luò )電視業(yè)務(wù)。對中國電信和中國網(wǎng)通兩家固網(wǎng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在小靈通面臨增長(cháng)的極限，3G牌照仍不確定的時(shí)候，如何最大程度地將手中的寬帶接入資源優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，具有相當的戰略意義。作為兩家已經(jīng)在中國香港上市的公司，如何為自己的投資人尋找到高成長(cháng)性的回報是一個(gè)巨大的挑戰。而這一點(diǎn)也只有內容娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)才能做到，目前來(lái)看，IPTV無(wú)疑是其中最閃光的一點(diǎn)。 作為互動(dòng)游戲的國內老大，盛大的風(fēng)光程度從其不聲不響地成為新浪最大股東當中可見(jiàn)一斑。但是呆在中國首富位置上的陳天橋也經(jīng)常會(huì )有從夢(mèng)魘當中驚醒的時(shí)候?；?dòng)游戲行業(yè)自身所具有的政策風(fēng)險以及社會(huì )輿論的壓力，都讓他必須盡快地讓自己的雙腳尋找到一個(gè)更穩當的落腳點(diǎn)。IPTV的平臺從電腦轉移到電視，既擴大了其潛在用戶(hù)的范圍，也讓盛大找到了避開(kāi)輿論壓力的途徑。 而對于上海貝爾阿爾卡特、UT斯達康這樣的設備提供商來(lái)說(shuō)，ADSL的價(jià)格從每線(xiàn)200美元降到200元人民幣的現實(shí)，逼迫它們考慮如何刺激運營(yíng)商的采購欲望來(lái)提高自己的毛利率。IPTV這種對帶寬要求頗高的視頻業(yè)務(wù)是帶動(dòng)ADSL設備采購的最佳選擇。 一臺彩電賺幾十塊錢(qián)的中國彩電企業(yè)苦熬許久了，而數字電視等高端彩電虛熱的現實(shí)，讓它們有些心慌，尋找一個(gè)現實(shí)的突破點(diǎn)變得愈來(lái)愈緊迫。電信以及廣電領(lǐng)域所潛在的IPTV機頂盒與彩電的需求似乎讓彩電企業(yè)看到了另一個(gè)方向。而像微軟、英特爾這樣的IT巨頭，則一直都渴望著(zhù)有一天，它們的聯(lián)盟能像統治人們的辦公室和書(shū)房一樣，統治人們的客廳。 IPTV輕巧地站在了家電、電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向上，一時(shí)間軌跡交錯，利益糾葛也就越來(lái)越繁瑣，而在吵聲四起的時(shí)候，IPTV在一部分人眼中還只是一個(gè)虛幻的影像。 IPTV到底來(lái)了沒(méi)有 IPTV這場(chǎng)大火真的已經(jīng)像描述當中的那樣燃燒了整個(gè)世界嗎？現在來(lái)看，恐怕還不能這樣說(shuō)。 原中國移動(dòng)董事長(cháng)張立貴在2005年初曾明確地表示，IPTV不太可能迅速發(fā)展起來(lái)。而中國電信總工程師韋樂(lè )平則認為，IPTV正在經(jīng)歷著(zhù)新的媒體和業(yè)界炒作的高峰，而在具體的技術(shù)以及業(yè)務(wù)應用方面還只是一個(gè)開(kāi)始。對IPTV業(yè)務(wù)有所涉及的上海文廣一家子公司的老板則尖銳地指出：對于中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境來(lái)說(shuō)，IPTV絕對是個(gè)早產(chǎn)兒。 之前業(yè)界普遍認為，電信運營(yíng)商對于IPTV一直非常積極，IPTV的發(fā)展阻力主要是廣電總局的態(tài)度不明朗。也曾有媒體報道稱(chēng)廣電總局將對之前發(fā)放的網(wǎng)絡(luò )電視牌照進(jìn)行重新發(fā)放，而對運營(yíng)商采取限制，之后證明這只是一種誤解。 事實(shí)上，在2004年10月11日廣電總局頒布施行的39號文件當中指出：“國家鼓勵地（市）級以上廣播電臺、電視臺通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)傳播視聽(tīng)節目”，“業(yè)務(wù)類(lèi)別分為播放自辦節目、轉播節目和提供節目集成運營(yíng)服務(wù)等。接受終端分為計算機、電視機、手機及其他各類(lèi)電子設備。傳播網(wǎng)絡(luò )分為移動(dòng)通信網(wǎng)、固定通信網(wǎng)、微波通信網(wǎng)、有線(xiàn)電視網(wǎng)、衛星或其他城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)等。” 即使是在電信運營(yíng)商內部，對于發(fā)展IPTV的戰略方向意見(jiàn)也并不十分統一。上海貝爾阿爾卡特公司副總裁汪瑩說(shuō)：“目前在技術(shù)上已經(jīng)具備了大規模發(fā)展IPTV的條件，但是除了政策方面的因素，中國還面臨其他方面的一些問(wèn)題，如網(wǎng)絡(luò )支撐能力不足，運營(yíng)商并不能提供足夠的帶寬資源，視頻的質(zhì)量相當差。”她認為，中國目前的網(wǎng)絡(luò )帶寬容量?jì)H僅能承受5%的寬帶用戶(hù)使用IPTV服務(wù)，以2600萬(wàn)寬帶用戶(hù)的數量來(lái)計算，即只能支撐130萬(wàn)IPTV用戶(hù)。目前，運營(yíng)商的態(tài)度也相當微妙，“我們要送設備去讓運營(yíng)商做業(yè)務(wù)實(shí)驗，它們非常愿意，但是它們并不肯輕易地在帶寬方面做更多的投資。” 運營(yíng)商的謹慎有自己的理由，在缺少強力的內容支撐的情況下，IPTV到底有多少市場(chǎng)號召力，目前還是一個(gè)未知數，之前的VOD點(diǎn)播等技術(shù)就一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，而中國臺灣的中華電信也曾經(jīng)在IPTV業(yè)務(wù)的推廣方面遇到過(guò)相當大的困難。 “曾有無(wú)數的IPTV商業(yè)計劃書(shū)在我面前展示過(guò)，但現在還沒(méi)有掏錢(qián)的感覺(jué)。”在IPTV大熱的時(shí)候，黃晶生顯得不太給面子，而他的理由是“現在IPTV產(chǎn)業(yè)過(guò)于吵鬧，概念被炒得過(guò)熱，企業(yè)向風(fēng)投要價(jià)過(guò)高”。 一方面是設備公司樂(lè )觀(guān)地認為，中國發(fā)展IPTV的時(shí)機已經(jīng)基本成熟，制約IPTV發(fā)展的瓶頸已被打破，中國正處在IPTV爆發(fā)的前夜。而另一方面是運營(yíng)商以及風(fēng)險投資的小心謹慎，IPTV在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境當中仍舊處于扭結狀態(tài)—雖然其有著(zhù)被業(yè)界一致看好的遠景。 |
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