耿俊強與主持人林木在一起
社區就是圈子文化
我記得當時(shí)試了很多，包括社區的收費論壇，類(lèi)似于個(gè)人信息化管理空間網(wǎng)絡(luò )咖啡屋的產(chǎn)品。到后來(lái)最大的感覺(jué)還是在短信和互動(dòng)技術(shù)出來(lái)之后，我才看到了社區發(fā)展的曙光
實(shí)際社區和游戲在某種情況下是有共性的，都是虛擬社會(huì )的一種，演變是必然。社區游戲化或者游戲社區化越來(lái)越風(fēng)行，因為都是一個(gè)圈子。
中國從古到今，圈子是特別重要的一個(gè)亞文化現象，中國人特別愿意做圈子，圈子文化在中國從古到今的主流文化里面占非常重要的地位，甚至可以說(shuō)是中國主流文化的一種組織基礎
主持人：各位網(wǎng)友大家好，我們今天訪(fǎng)談的嘉賓是西陸社區董事長(cháng)耿俊強先生。首先請耿總和各位網(wǎng)友問(wèn)聲好。
耿俊強：大家好，我是西陸社區網(wǎng)的CEO，在論壇里面版主認識我的很多，今天很高興和各位網(wǎng)友交流。
主持人：昨天我們進(jìn)行了“web2.0”的第一場(chǎng)訪(fǎng)談，今天請耿總來(lái)也是有這方面的想法，社區這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的老兵在WEB2.0上成為了一個(gè)熱詞，而耿總做斑竹的歷史已經(jīng)有四、五年了。
耿俊強：對，最早我在網(wǎng)易做斑竹的時(shí)候叫雪域浪子更多一些，后來(lái)到西陸上就叫雪域飄飄了。
主持人：您到西陸做斑竹的時(shí)候，西陸的影響力和用戶(hù)群還沒(méi)有現在這么大吧？當時(shí)社區好像也不是一個(gè)被認為可以賺錢(qián)的東西。
耿俊強：我實(shí)際是2000年8月份空降到三九網(wǎng)絡(luò )的，三九是個(gè)健康網(wǎng)，當時(shí)跟搜狐健康頻道、新浪健康頻道、FM365健康頻道的合作，我們投了很大一筆錢(qián)，都是我來(lái)主持的，跟你們搜狐的合同也是我簽的。
在我空降三九之前，他們已經(jīng)做了很多家網(wǎng)站，除了健康網(wǎng)之外還做了13家公司。后來(lái)就是2001年網(wǎng)絡(luò )低潮，所有公司合并到北京西陸信息技術(shù)有限公司，合并完之后很多網(wǎng)站都還有自己的CEO，總部說(shuō)這個(gè)不行，干脆讓我去做一個(gè)總CEO整合一下。
那時(shí)候我同時(shí)兼任三九健康網(wǎng)CEO和北京西陸的CEO，在整合半年的時(shí)候，沒(méi)想到三九集團自己主業(yè)出現資金鏈問(wèn)題，三九網(wǎng)就停下來(lái)了，我也索性留下來(lái)做西陸。
社區就是圈子文化
主持人：這個(gè)感覺(jué)和中公網(wǎng)一樣，是個(gè)整合出來(lái)的網(wǎng)站？
耿俊強：西陸最早是從西安一個(gè)BBS個(gè)人網(wǎng)站發(fā)展起來(lái)，再加上三九當時(shí)投資的三九軍事網(wǎng)、體育網(wǎng)、三九人才網(wǎng)、新聞網(wǎng)、三九汽車(chē)網(wǎng)、文學(xué)網(wǎng)、玩具網(wǎng)，還有女性網(wǎng)和音樂(lè )網(wǎng)，大概八、九家網(wǎng)站的共建?，F在留下來(lái)三九健康網(wǎng)獨立的公司，還有西陸社區，第三個(gè)是數字音樂(lè )網(wǎng)蛙，還有很多特立獨行的女孩比較喜歡的網(wǎng)妖。到今天，西陸已經(jīng)成為國內目前在BBS數量和人數來(lái)講人氣最旺的一個(gè)社區了。
主持人：那會(huì )兒有做音樂(lè )，體育，唯美文學(xué)，這么多完全不同的垂直社區出來(lái)，你們想沒(méi)想過(guò)怎么賺錢(qián)？
耿俊強：嚴格意義上來(lái)講，我當時(shí)對健康網(wǎng)怎么賺錢(qián)很明白，這是我為什么做三九健康而不是做其他的原因。社區我當時(shí)沒(méi)有特別的感覺(jué)，但是我喜歡做社區。
我和丁磊在一起時(shí)間比較長(cháng)，01年6月份的時(shí)候我們把這個(gè)東西談得特別透，當時(shí)我們認為社區、短信應該是未來(lái)的發(fā)展方向，當時(shí)丁磊還看好游戲。但公司讓我回來(lái)做健康網(wǎng)，我就沒(méi)能再做下去了。
后來(lái)你看，網(wǎng)易在短信率先突破，到現在為止，短信業(yè)很多賺錢(qián)的模式都是網(wǎng)易當時(shí)推出來(lái)的。遺憾的是，西陸把在短信方面的業(yè)務(wù)交給三九健康網(wǎng)去突破，但三九集團那邊的問(wèn)題使得它沒(méi)有按照我們的進(jìn)度來(lái)做。所以在短信方面，到2002年年底，我們西陸才開(kāi)始自己完全把短信拿回自己來(lái)做。
實(shí)際社區和游戲在某種情況下是有共性的，都是虛擬社會(huì )的一種
主持人：那會(huì )兒徹底從您比較有感覺(jué)有把握的健康出來(lái)做西陸，每個(gè)又都是特別專(zhuān)的一個(gè)垂直領(lǐng)域的社區，您對西陸有沒(méi)有什么明確的思路？那會(huì )幾乎沒(méi)有人敢說(shuō)社區會(huì )賺錢(qián)。
耿俊強：我們當時(shí)做了很多事情。西陸當時(shí)是一個(gè)控股公司，三九名義上是國企，我能拿到的各種資金非常有限，這種情況下，我們被迫力保西陸整體的社區、數字音樂(lè )的網(wǎng)蛙，以及文學(xué)原創(chuàng )的網(wǎng)妖。當時(shí)力保這三家，其它只好全部合并，因為那時(shí)候大環(huán)境特別不好，網(wǎng)站一直在維持。
我記得當時(shí)試了很多，包括社區的收費論壇，類(lèi)似于個(gè)人信息化管理空間網(wǎng)絡(luò )咖啡屋的產(chǎn)品。到后來(lái)最大的感覺(jué)還是在短信和互動(dòng)技術(shù)出來(lái)之后，我才看到了社區發(fā)展的曙光。
主持人：社區是體現互動(dòng)最強的一個(gè)產(chǎn)品吧。
耿俊強：從網(wǎng)易來(lái)講，你看它最早做社區后來(lái)轉向游戲，實(shí)際社區和游戲在某種情況下是有共性的，都是虛擬社會(huì )的一種。在這種概念之下，演變是一個(gè)必然?，F在可以明白未來(lái)的社區游戲化或者游戲社區化越來(lái)越風(fēng)行，因為都是一個(gè)圈子。
中國從古到今，圈子是特別重要的一個(gè)亞文化現象，中國人特別愿意做圈子，圈子文化在中國從古到今的主流文化里面占非常重要的地位，甚至可以說(shuō)是中國主流文化的一種組織基礎。未來(lái)在社區發(fā)展上，它的前景我認為是不可限量的。
做沸騰魚(yú)鄉還是高級法餐，你得明白自己要什么
做沸騰魚(yú)鄉還是高級法餐，你得明白自己要什么
社區的定向廣告非常強勢，包括后來(lái)的點(diǎn)擊廣告，在社區里面是最強勢的部分。第二塊做互動(dòng)交友，社區網(wǎng)站在SP互動(dòng)服務(wù)里面應該有良好的發(fā)展，第三個(gè)就是像賽我網(wǎng)的模式
孔子有一句話(huà)“功名看氣宇”，一個(gè)企業(yè)真正的成功、或者一個(gè)社區圈子真正成功要看氣度和胸懷，格調是講不清、道不明的事情，這就是大家性格里面彼此吸引的共性。中國人講物以類(lèi)聚，人以群分，這個(gè)概念很重要。湘菜滿(mǎn)足什么，粵菜滿(mǎn)足什么，成都小吃滿(mǎn)足什么？你得想明白自己的目標
在互聯(lián)網(wǎng)里面，對網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的很多感覺(jué)我還是比較推崇張朝陽(yáng)，王志東也是我非常欣賞的，我當然不是說(shuō)汪延不好，但如果志東多在新浪呆兩年，他在技術(shù)引領(lǐng)上就能夠創(chuàng )造更多需求，而丁磊很早的時(shí)候就把社區看得很明白
主持人：我在做其它社區訪(fǎng)談的時(shí)候，發(fā)現真正想明白社區賺錢(qián)的核心競爭力的還是比較少，那去年上半年西陸是怎么實(shí)現賺錢(qián)的？當時(shí)的賺錢(qián)模式會(huì )不會(huì )成為社區核心的贏(yíng)收模式？
耿俊強：去年上半年我們的分類(lèi)廣告做得很好，這個(gè)是一個(gè)共識。社區的定向廣告非常強勢，包括后來(lái)的點(diǎn)擊廣告，都是未來(lái)的發(fā)展方向，在社區里面是最強勢的部分。第二塊做互動(dòng)交友，我們有自己獨到的東西，社區網(wǎng)站在SP互動(dòng)服務(wù)里面應該有良好的發(fā)展，第三個(gè)就是像賽我網(wǎng)的模式，04年下半年準備重點(diǎn)發(fā)展。
我們實(shí)驗了各種模式，充分體現了人們的真正需求，所以，不太成熟的我們后來(lái)就避免了。本身我們團隊自己也知道，己所不欲勿施于人，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品應該是滿(mǎn)足需要，而不是創(chuàng )造需要。社區里面滿(mǎn)足需要的會(huì )比較長(cháng)久，市場(chǎng)導向也比較方便一些。創(chuàng )造需要的就一定要有劃時(shí)代的突破，這個(gè)是非常難的。
主持人：賽我網(wǎng)的模式、SP的收入和廣告的收入，這三種將來(lái)會(huì )不會(huì )是支撐社區模式實(shí)現持久盈利的方式？
耿俊強：賽我網(wǎng)的模式我認為還是網(wǎng)絡(luò )社區的虛擬消費或者叫數字消費，賽我網(wǎng)沒(méi)有走到真正最領(lǐng)先的地步，那塊領(lǐng)域反而是易趣、淘寶在往前走，還有一些我把它稱(chēng)為“特殊物流的電子產(chǎn)品交易”。
未來(lái)所謂的社區只有幾種模式，一個(gè)是廣告，社區的人流非常固定，廣告自然產(chǎn)生。第二是作為互動(dòng)服務(wù)、跨平臺服務(wù)，增值服務(wù)里面以互聯(lián)網(wǎng)內容實(shí)現電信的跨平臺服務(wù)。第三就是基于社區用戶(hù)基礎之上、滿(mǎn)足他們的購物需求。我認為這都是未來(lái)的可能方向，這里面可以做的很多。
主持人：您剛才說(shuō)在低潮時(shí)試錯，現在看到的關(guān)于社區的這么模式里面，您感到哪些方向的希望不是很大？
耿俊強：我打個(gè)比方吧，你要看你究竟時(shí)準備做沸騰魚(yú)鄉這樣幾乎人人都能接受的水煮魚(yú)大眾餐廳，還是做紫云軒那樣非常另類(lèi)、非常高價(jià)的個(gè)性餐廳。你要看你想滿(mǎn)足哪一類(lèi)服務(wù)，找到你的市場(chǎng)定位，和這個(gè)市場(chǎng)定位里面的人達成一致，讓他們找到你，這樣的網(wǎng)站都能生存下去，而且能活得很好。
至于說(shuō)是不是一定要成為大眾的東西，或者連鎖式的東西，那就要看功底，企業(yè)到一定程度之后，能不能壟斷，或者能不能獲得巨大發(fā)展，關(guān)鍵還是看你當初做企業(yè)的時(shí)候，是不是把自己要做的事情想清楚了。
一個(gè)企業(yè)真正的成功、或者一個(gè)社區圈子真正成功要看氣度和胸懷
主持人：但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，原來(lái)想清楚的，過(guò)一個(gè)階段就會(huì )變化了。
耿俊強：但是你對互聯(lián)網(wǎng)的基本認識應該是基本恒定的，不是說(shuō)因為搜狐采訪(fǎng)我、我來(lái)捧搜狐。在互聯(lián)網(wǎng)里面，對網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的很多感覺(jué)我還是比較推崇張朝陽(yáng)，王志東也是我非常欣賞的，我當然不是說(shuō)汪延不好，但如果志東多在新浪呆兩年，他在技術(shù)引領(lǐng)上就能夠創(chuàng )造更多需求，而丁磊很早的時(shí)候就把社區看得很明白。
當然他們三個(gè)人都有各自的特色，非常非常明顯，但后面再出來(lái)的人即使突然很強的發(fā)展把別人吃了，也是另外一回事，因為你對整個(gè)社會(huì )的影響力來(lái)講，是無(wú)法再超過(guò)這三個(gè)人的。
今天的GOOGLE很厲害，但我覺(jué)得他的綜合影響力遠遠比不上楊致遠。商業(yè)的成功和對社會(huì )的影響這是兩個(gè)概念，比爾.蓋茨是結合在一起的典范，但這一定是個(gè)案，從錢(qián)的角度講，巴菲特和索羅斯的投資回報也很高，但你說(shuō)對歷史和對社會(huì )的影響，完全不是一個(gè)概念。
主持人：大家說(shuō)搜索是轉移成本極低、黏度極低的產(chǎn)品，所以搜索公司要做圈子，推貼吧、說(shuō)吧什么的，對于社區來(lái)說(shuō)，您認為社區最核心的是什么？
耿俊強：孔子有一句話(huà)“功名看氣宇”，一個(gè)企業(yè)真正的成功、或者一個(gè)社區圈子真正成功要看氣度和胸懷，格調是講不清、道不明的事情。西陸很多人絕對不會(huì )去貓撲，沒(méi)有辦法，當然貓撲的人也不一定喜歡西陸，但是西祠的人就會(huì )有很多喜歡西陸，這就是大家性格里面彼此吸引的共性。中國人講物以類(lèi)聚，人以群分，這個(gè)概念很重要。湘菜滿(mǎn)足什么，粵菜滿(mǎn)足什么，成都小吃滿(mǎn)足什么？你得想明白自己的目標。
我不排除會(huì )互相跳躍，不能說(shuō)一個(gè)人一輩子都吃粵菜或者湘菜，我們會(huì )有調劑，當他想吃的時(shí)候，他知道該去什么地方，但你川粵湘滬，什么都想做好，就意味著(zhù)都做不好，這個(gè)是比較致命的事情，幾乎保證不了服務(wù)的精致性和流程的嚴格。
這個(gè)之上，怎么產(chǎn)生應用，產(chǎn)生商業(yè)化的利益，我認為這就是團隊的能力。你得湘菜館、川菜館，怎么樣能夠留住客人，讓消費者消費得滿(mǎn)意，利潤成本控制到最低，服務(wù)環(huán)境最好，并且盡量讓每個(gè)顧客多消費，這就是一個(gè)團隊的執行力。
主持人：到最后的商業(yè)兌現的規律還是一樣的？
耿俊強：是，前面兩個(gè)是基礎，只有有了這些，后面才能發(fā)展，如果人都不愿意來(lái)，又沒(méi)有風(fēng)格，服務(wù)又不好，最后怎么轉化成商業(yè)利潤？這種情況之下，只有公司的商業(yè)利潤得到充分的保證，你才能反饋回來(lái)再服務(wù)得更好，或者引進(jìn)更精致的東西讓他們去欣賞去消費，從而來(lái)的人越來(lái)越多，這個(gè)圈子會(huì )越來(lái)越鞏固。
主持人：氣宇是人骨子里面的東西，陳一舟最早做CHINAREN是瞄準年輕人群，現在做貓撲還是這樣，他對年輕人特別有感覺(jué)。
耿俊強：我特別欣賞張朝陽(yáng)，中國互聯(lián)網(wǎng)很多人每個(gè)人都有自己的風(fēng)格，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(cháng)，這個(gè)專(zhuān)長(cháng)是什么？真是不可替代的。別人也感受不到的。誰(shuí)去學(xué)丁磊，真的學(xué)不會(huì )。誰(shuí)去學(xué)陳天橋也學(xué)不會(huì )，盛大的風(fēng)格就是他的風(fēng)格。包括搜狐的風(fēng)格就是張朝陽(yáng)的風(fēng)格，別人的風(fēng)格無(wú)法再去做。
我認為，目前互聯(lián)網(wǎng)還是在發(fā)展的初期，現在來(lái)講還是在初期，也可能到下一代會(huì )有另外風(fēng)格的出現。
WEB2.0比1.0最后的優(yōu)勢是參與者就是消費者
WEB2.0比1.0最后的優(yōu)勢是參與者就是消費者
2.0的核心就是真實(shí)身份在網(wǎng)絡(luò )社區和現實(shí)社會(huì )里面充分的融合。這個(gè)概念之下，對1.0的三大門(mén)戶(hù)來(lái)講，目前不構成太大的威脅，某種情況下反而會(huì )強化他們的優(yōu)勢。人交流的欲望越廣泛的時(shí)候，對1.0的依賴(lài)性反而越強，普通受眾沒(méi)有辦法判別哪個(gè)是真相，這時(shí)就還是要有一個(gè)中心存在
未來(lái)肯定社區里會(huì )出現一兩個(gè)非常強勢的公司。畢竟商業(yè)應用、行業(yè)應用的市場(chǎng)空間規模是最大的，如果找到一個(gè)合適的模式，就會(huì )出現一個(gè)爆發(fā)式的增長(cháng)。
WEB2.0比1.0最后的優(yōu)勢是參與者就是消費者，因為所有的內容都是網(wǎng)民自己貢獻的，網(wǎng)民本身又是消費者，他的參與度、自我拓展性是遠遠高于1.0的。我們貢獻內容，同時(shí)我們又是消費者，這是比較可怕的東西
主持人：說(shuō)到下一代互聯(lián)網(wǎng)，從去年年底開(kāi)始有WEB2.0的概念，隨著(zhù)今年上半年很多新技術(shù)的推出，比如RSS、博客等等，甚至有說(shuō)法認為互聯(lián)網(wǎng)要變天了，新的東西逐漸在沖擊老的東西。你怎么看待這樣一個(gè)現象？
耿俊強：實(shí)際WEB2.0技術(shù)很多年前就出現了，只是今天才顯現出來(lái)，這個(gè)界面已經(jīng)早就產(chǎn)生了，至于說(shuō)未來(lái)會(huì )不會(huì )顛覆或者怎么樣，我不樂(lè )觀(guān)也不悲觀(guān)，短時(shí)期內不能扭轉目前的這個(gè)局面。
不是說(shuō)你有資本就能扭轉的，因為有資本的人多了，也不是你湊幾個(gè)人就能扭轉的，拼湊那叫團隊嗎？好，即使你有資本、有創(chuàng )意，那還得有執行的時(shí)間，還得有執行的力度，包括我們前面說(shuō)的走過(guò)的陷阱，是不是已經(jīng)跌倒在陷阱里面。
主持人：2.0并不是對1.0的完全否定，和那種天翻地覆的變化吧？
耿俊強：當然，比如說(shuō)博客有兩種含義，一種是網(wǎng)絡(luò )日志，另外一種含義是個(gè)人的精彩回歸。第一種含義來(lái)講，搜狐也是博客，新浪也是博客，你們的編輯把內容編輯出來(lái)給大家看，那是團隊博客。博客的含義很多人也在誤解，博客是個(gè)人的含義，我們每個(gè)人都是獨立的個(gè)人，我們有我們的圈子，網(wǎng)絡(luò )2.0的真實(shí)含義就是網(wǎng)絡(luò )社會(huì )和現實(shí)社會(huì )的接口?，F實(shí)生活當中我們的圈子仍然存在，但你在網(wǎng)絡(luò )虛擬社會(huì )上的圈子只會(huì )越來(lái)越強大。
主持人：您認為2.0的實(shí)質(zhì)核心是什么？
耿俊強：2.0的核心就是真實(shí)身份在網(wǎng)絡(luò )社區和現實(shí)社會(huì )里面充分的融合。這個(gè)概念之下，對1.0的門(mén)戶(hù)，對三大門(mén)戶(hù)來(lái)講，目前不構成太大的威脅，某種情況下反而會(huì )強化他們的優(yōu)勢。人交流的欲望越廣泛的時(shí)候，2.0更多像小道消息，或者像私下口碑相傳的消息。1.0相當于中央電視臺、新華社，人交流的欲望越強烈，對1.0的依賴(lài)性反而越強。
這個(gè)社會(huì )里面還是需要正面的、主流的聲音，尤其在我們這個(gè)社會(huì )里面還需要很多很正面的聲音出現，聲音越來(lái)越多的時(shí)候，普通受眾沒(méi)有辦法判別哪個(gè)是真相，或者沒(méi)有辦法判別這個(gè)消息。這時(shí)就還是要有一個(gè)中心存在。
主持人：GOOGLE和雅虎都是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的里程碑式企業(yè)，從門(mén)戶(hù)到搜索，下一個(gè)和它們等量齊觀(guān)的東西會(huì )是什么？
耿俊強：目前沒(méi)有看到。但未來(lái)肯定社區里會(huì )出現一兩個(gè)非常強勢的公司。畢竟商業(yè)應用、行業(yè)應用的市場(chǎng)空間規模是最大的，如果找到一個(gè)合適的模式，而且做得非常理想的話(huà)，那就會(huì )出現一個(gè)爆發(fā)式的增長(cháng)?，F在做的社區這幾家公司也不排除有一兩家轉型、進(jìn)而和現實(shí)生活的某些方面結合非常好的可能，不排除未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)也可能出現一兩家，取代了安利、雅芳。
人交流的欲望越廣泛的時(shí)候，對1.0的依賴(lài)性反而越強
主持人：傳統經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟結合的形式就是看誰(shuí)能夠在這個(gè)里面占到主導的位置？
耿俊強：比如我們的音樂(lè )社區網(wǎng)蛙吧，它未來(lái)的勢力會(huì )越來(lái)越強。
一百多年前錄制工藝的出現，產(chǎn)生了現在的唱片業(yè)發(fā)展。但是數碼技術(shù)的出現使原創(chuàng )者、包括歌手和詞曲作者，與消費者更緊密地結合，這是改變整個(gè)傳播方式的變化，會(huì )極大促進(jìn)社會(huì )成本的降低。未來(lái)最有可能出現的，就是傳統行業(yè)和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、數字經(jīng)濟進(jìn)行徹底結合，這個(gè)會(huì )產(chǎn)生非常巨無(wú)霸的公司。
主持人：您覺(jué)得天涯、貓撲，他們都是什么樣的氣宇？
耿俊強：天涯的人文性比較多一些，貓撲是那種年輕人的叛逆的味道，西祠屬于傳媒性的，西陸比較自由，西陸的文學(xué)是非常有名的，屬于特立獨行的人比較多一些，每家風(fēng)格確實(shí)不太一樣，也是滿(mǎn)足人們不同的人性需求。
主持人：您現在還做斑竹嗎？
耿俊強：時(shí)間有限，偶爾會(huì )寫(xiě)一兩篇評論，當然會(huì )參加一些斑竹聚會(huì )，跟大家聊聊很多事情。這些斑竹能產(chǎn)生很多新東西，給西陸的啟發(fā)很大。當年九城的很多論壇都是西陸最早開(kāi)出來(lái)的。
我們是國企，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)宣傳，為什么還能發(fā)展？而且很多家網(wǎng)站對西陸表現得非常友好，我們有自己的處事原則，這一點(diǎn)某種情況下跟我的個(gè)人性格有關(guān)系——這個(gè)社會(huì )需要大家去做，互聯(lián)網(wǎng)需要大家去做，我們要補臺不要拆臺，互聯(lián)網(wǎng)本身就是新興的東西，我們共同去滿(mǎn)足中國網(wǎng)民的需求，共同做一些事情?？隙〞?huì )有做錯的，也有做不到的地方，關(guān)鍵是做事情要大氣，要本著(zhù)建立大環(huán)境的思路去做。
主持人：有這么一個(gè)說(shuō)法，網(wǎng)站是一個(gè)大的平臺，各種各樣的人，各種各樣的思想都在這里交匯。網(wǎng)站做好后臺的服務(wù)和前臺推廣網(wǎng)站自己平臺的工作，內容建設反而是網(wǎng)友來(lái)提供。
耿俊強：WEB2.0比1.0最后的優(yōu)勢是參與者就是消費者，因為所有的內容都是網(wǎng)民自己貢獻的，網(wǎng)民本身又是消費者，他的參與度、自我拓展性是遠遠高于1.0的。今天我和你做一個(gè)版，明年可能你自己有一個(gè)想法，另外再拓展一批人去做新的話(huà)題，這個(gè)拓展力是非常強的。我們貢獻內容，同時(shí)我們又是消費者，這是比較可怕的東西。
主持人：您怎么看門(mén)戶(hù)做的社區，比如搜狐有自己的理財社區。
耿俊強：有些東西是不太一樣的，三大門(mén)戶(hù)往那邊轉有一點(diǎn)點(diǎn)困難，畢竟太大了，反應不是那么快，不是拿錢(qián)砸就可以了，砸完也沒(méi)有用。做促銷(xiāo)可以，一個(gè)用戶(hù)50美金當然愿意去做，做完之后怎么辦？
門(mén)戶(hù)社區和社區門(mén)戶(hù)是兩個(gè)不同的概念，像搜狐、網(wǎng)易做門(mén)戶(hù)社區，在流量上會(huì )大于單純的社區門(mén)戶(hù)。再往下深入就比較難了，就像我們今天看中央電視臺，看完之后就評論兩句，那叫社區嗎？也叫，但是比較淺層次。
3G時(shí)代，接入不成為障礙的時(shí)候，今天很多規則都會(huì )改變。我同意張朝陽(yáng)說(shuō)的一句話(huà)，真正了解互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民需求的絕對是撐到最后笑到最后的?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是網(wǎng)民經(jīng)濟，網(wǎng)民喜歡就去買(mǎi)，這個(gè)經(jīng)濟才是真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。
主持人：互聯(lián)網(wǎng)對于中國經(jīng)濟發(fā)展有很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，將來(lái)會(huì )更大，對于整個(gè)社會(huì )發(fā)展，你怎么看這方面的作用？
耿俊強：還是說(shuō)剛才那個(gè)例子，TCL、聯(lián)想和三九的互聯(lián)網(wǎng)是不成功，但你要注意，這三大傳統企業(yè)等于是堅定了互聯(lián)網(wǎng)戰略，這些企業(yè)的戰略遠遠高于戰術(shù)，只要它們的戰略對，你看他們在各自領(lǐng)域里面是多么優(yōu)秀。
聯(lián)想當初和許多做電腦的公司是相提并論的，但他們認識了信息化和網(wǎng)絡(luò )的戰略意義，整個(gè)隊伍的理念變了，所以今天聯(lián)想一枝獨秀，能夠并購IBM的PC就有它的必然性；TCL當時(shí)排第三，長(cháng)虹、康佳在它之前，現在它們兩家在什么地方？三九當年是中國藥業(yè)企業(yè)里面第一家ERP一次性上線(xiàn)成功的企業(yè)，在藥業(yè)里面是無(wú)可撼動(dòng)的，現在在醫藥行業(yè)里面依然是屹立不倒的。
同樣一個(gè)事情，觀(guān)察的層面不一樣，產(chǎn)生的結果不一樣。對體量比較大的中國傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)戰略重要性的確定帶來(lái)的回報絕對高。
主持人：時(shí)間關(guān)系，訪(fǎng)談就要結束了，最后請您再跟網(wǎng)友和西陸用戶(hù)說(shuō)幾句。
耿俊強：互聯(lián)網(wǎng)是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的。所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我認為都有夢(mèng)想，希望數字經(jīng)濟改變我們的社會(huì )，這是一切的根源。改變社會(huì )里面肯定會(huì )有商業(yè)化的思維，只有企業(yè)發(fā)展了我們才能更好滿(mǎn)足各位網(wǎng)友的需求，包括輿論的改變，包括社會(huì )的改變。
我當時(shí)在西陸發(fā)表一篇文章，西陸是天下的西陸，互聯(lián)網(wǎng)是天下的互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟特點(diǎn)能夠讓中國整個(gè)國家、整個(gè)社會(huì )包括經(jīng)濟的各個(gè)方面，用新的經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)來(lái)融合，讓社會(huì )更好發(fā)展，讓百姓更好生活，這是所有做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所有人的心愿。
主持人：謝謝耿總、謝謝各位網(wǎng)友。
聯(lián)系客服
