對于華為辭職門(mén)我一直是非常關(guān)注的，在我也在為太太娟子爭取自身權利時(shí)，這一事件我更為關(guān)心，也促使我深入了解情況，并不輕易下結論。
我一直追求把企業(yè)看成一個(gè)大家庭，大家輕松和諧地相處，多年來(lái)，我一直在這樣做，今天我的公司里也是充滿(mǎn)了這樣輕松的溫馨氣氛。另一方面其實(shí)我也理解，企業(yè)一旦做大了，就必須要有制度，要通過(guò)一些機制保證企業(yè)健康發(fā)展，這需要看企業(yè)的文化。中國正處在一個(gè)社會(huì )轉型期，我們還在發(fā)展中，我們要有所發(fā)展靠的只能是自己的努力，我們要想象歐洲人那樣的社會(huì )福利，那樣的悠閑，可能還需要一代和幾代人的努力，可能命運就注定我們是辛苦的。但是，正是我們辛苦，我們需要對于勞動(dòng)者的尊重，我們也需要一個(gè)機制來(lái)給勞動(dòng)者以基本的保證。
我的太太娟子生病時(shí)，我們也認為生活不規律、過(guò)于勞累是病的成因，但是我們并不認為企業(yè)應該承擔這樣的責任，因為這些我們可以調節，我們甚至可以放棄工作，企業(yè)的責任是，當我們面臨困難時(shí)，它應該承擔它應該承擔的責任。它不愿意承擔應該承擔的責任，用冷漠對待一個(gè)努力工作的員工。因此，我是要用法律武器來(lái)維護我們自己的權益。
華為是一個(gè)數萬(wàn)人的大企業(yè)，現在通信業(yè)壓力大，競爭激烈，工作強度大，員工的壓力大也是自然的，會(huì )有員工身體出現問(wèn)題，可能它就是我們發(fā)展的一個(gè)組成部分，就是歐洲企業(yè)福利那樣好，也會(huì )出現同樣的問(wèn)題，關(guān)鍵的情況是，面對這些問(wèn)題，企業(yè)采取的態(tài)度是積極幫助員工和他的家庭，還是以冷漠的態(tài)度不愿承擔責任，一推了之。其實(shí)這么多年來(lái)，雖然經(jīng)歷了一些風(fēng)波，華為不是一個(gè)冷漠的企業(yè)，這是我們行業(yè)的共識，這也是華為大部分職工對華為處理都是較為正面評價(jià)，當事者家屬也是較為正面評價(jià)的一個(gè)重要原因。
回來(lái)再說(shuō)這次辭職，其實(shí)據我所了解的情況，近幾年來(lái)華為一直在做人力資源的變革，對老員以激勵，給新員工以機會(huì )，想以此減少大企業(yè)病。這對于一個(gè)擁有7萬(wàn)人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是非常必要的。其實(shí)年底全體解聘重新聘用上崗，這也在很多企業(yè)被使用過(guò)。如果華為的目的是為了辭掉數千名工作數年的老員工，當然是要面對譴責，但是歷經(jīng)一個(gè)月的集體辭職已經(jīng)結束，7000多名員工基本重新上崗，沒(méi)有繼續續約的只有100多人，這說(shuō)明集體辭職不是裁員。有人認為這是針對《勞動(dòng)合同法》而去，《勞動(dòng)合同法》規定在本單位連續工作十年以上員工，需要簽長(cháng)期合同，這些員工要解聘需要企業(yè)進(jìn)行賠償。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由企業(yè)主動(dòng)解聘的員工畢竟是少數，華為本次集體辭職用于補償員工的現金達10多億，如果沒(méi)有集體辭職，部分員工簽了長(cháng)期合同，以后企業(yè)主動(dòng)解聘，賠償也不會(huì )花費這么多現金。而且這些辭職后重新上崗的員工，都是華為的股東，華為的發(fā)展他們同樣是受益人，并沒(méi)有因為集體辭職而影響他們的權益。
這個(gè)意義上，華為集體辭職之舉不是為了規避《勞動(dòng)合同法》的長(cháng)期合同，而是為了理清人力資源關(guān)系，只是正好趕上了敏感時(shí)期，而且又因為是富于戰斗精神的華為，才會(huì )出現目前社會(huì )輿論廣泛關(guān)注，而許多媒體沒(méi)有太弄清楚問(wèn)題就發(fā)言的現象。
華為做到今天，從十幾個(gè)人一項產(chǎn)品發(fā)展到今天世界級的大企業(yè)，靠的是理想主義，靠的是激情和戰斗精神，否則它不可能做大做強。任正非先生我見(jiàn)得不多，第一次見(jiàn)面還是數年前在信息產(chǎn)業(yè)部的電梯里，幾分鐘時(shí)間，互換一張名片，他的謙和、樸素和剛毅就給我留下很深的印象，對于這樣一個(gè)軍人出身的理想主義者來(lái)說(shuō)，他知道戰斗是會(huì )有犧牲，面對市場(chǎng)一定是會(huì )壓力，需要我們拼命，但是他肯定是愛(ài)他的同事，愛(ài)共同戰斗的華為人，否則，他就不會(huì )是一個(gè)精神領(lǐng)袖，不會(huì )是一個(gè)絕大多數華為人尊敬和愛(ài)戴的人。今天以任正非的個(gè)人財富，一輩子過(guò)日子沒(méi)問(wèn)題，為什么他還要帶了華為往前走？我相信這是一個(gè)老通信人的理想和信念，他可能比任何一個(gè)華為人都累，都有壓力，也更有退下去的理由，但是他沒(méi)有，我相信，這是他的理想主義情懷。
這樣一個(gè)理想主義情懷的領(lǐng)導人，這樣一個(gè)理想主義的企業(yè)，為了規避《勞動(dòng)合同法》就耍出小聰明，那也是太看低了任正非，看低了華為人。
作為一個(gè)為太太打著(zhù)勞動(dòng)權益保護官司的普通人，作為一個(gè)行業(yè)觀(guān)察者，一個(gè)對華為、對任正非還算比較了解的人，我想說(shuō)，我們在了解華為那種積極進(jìn)取的狼性文化的同時(shí)，也要理解支撐華為的理想主義精神，一個(gè)管理更加規范、富有活力華為對所有的華為人都有價(jià)值，對中國也是有價(jià)值，一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)納稅第一的華為，一個(gè)依靠數萬(wàn)員工共同奮斗的華為，絕不會(huì )用冷漠對待自己的員工，絕不會(huì )只為了規避《勞動(dòng)合同法》去傷害數千員工的感情。絕不會(huì )!
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CCTIME飛象網(wǎng)網(wǎng)易博友171 貴州 貴陽(yáng)
我認為，是企業(yè)自已的內部管理問(wèn)題，華為那么多人才，也許對這些人來(lái)說(shuō)，辭職后，發(fā)展更有空間，何必在一顆樹(shù)上吊死，何況是企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須優(yōu)勝劣汰．只要多和員工溝通，大家相理解，也是可以，干嗎要死要活的，太沒(méi)人性了，國家應該合法合理的保護所有人的合法利益，才公合理，不要認為企業(yè)做生意好過(guò)，應是老板，員工，共同的利益為出發(fā)．國家和利益不是靠企業(yè)上稅，企業(yè)倒了，整個(gè)國家又如何興國，不要為了個(gè)人一點(diǎn)私利，防礙國家整體大局，這也是符合客觀(guān)規律．，華為也是對此負責的態(tài)度來(lái)處理的，或是碰到了不可克服的困難，理解萬(wàn)歲??！～
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網(wǎng)易博友171 貴州 貴陽(yáng)
我認為，是企業(yè)自已的內部管理問(wèn)題，華為那么多人才，也許對這些人來(lái)說(shuō)，辭職后，發(fā)展更有空間，何必在一顆樹(shù)上吊死，何況是企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須優(yōu)勝劣汰．只要多和員工溝通，大家相理解，也是可以，干嗎要死要活的，太沒(méi)人性了，國家應該合法合理的保護所有人的合法利益，才公合理，不要認為企業(yè)做生意好過(guò)，應是老板，員工，共同的利益為出發(fā)．國家和利益不是靠企業(yè)上稅，企業(yè)倒了，整個(gè)國家又如何興國，不要為了個(gè)人一點(diǎn)私利，防礙國家整體大局，這也是符合客觀(guān)規律．，華為也是對此負責的態(tài)度來(lái)處理的，或是碰到了不可克服的困難，理解萬(wàn)歲??！～不要太自私了！
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蛐蛐螳臂當車(chē)
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z5482828華為的做法是民主的，但是不合法，因為沒(méi)有與地方領(lǐng)導溝通，我廠(chǎng)04年買(mǎi)斷時(shí)廠(chǎng)里有3千多萬(wàn)元，只用了近1千萬(wàn)元買(mǎi)斷職工，每個(gè)職工平均只有1萬(wàn)至2萬(wàn)元左右，其它大部錢(qián)都被小部分留廠(chǎng)善后人員及地方管理部門(mén)花掉了。這就合法了，但不民主。
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網(wǎng)易博友43 湖南 長(cháng)沙
他老波娟在公司里是做什么的?為了老婆的飯碗也不至于做得如此下流吧?!惡心!
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網(wǎng)易博友139 湖南 長(cháng)沙
針對華為的"辭職事件",我們不應該光從指責或辯護的層面去爭論,而應從政策層面去思考,如果我們的<勞動(dòng)法>明確規定:企業(yè)一旦錄取員工,從錄用之日起,就應該為員工辦理養老保險,交納相關(guān)費用.員工辭職或被辭退時(shí),企業(yè)可以停止為該員工履行養老責任.讓企業(yè)沒(méi)有政策空子可鉆,看看還會(huì )有華為事件嗎?政策制定者是否應該作些思考.
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wcl.oo媽的.要善待員工!
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網(wǎng)易博友97 山西 大同
這是華為的人 無(wú)恥
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網(wǎng)易博友80 遼寧 沈陽(yáng)
以犧牲勞動(dòng)者的血汗，來(lái)?yè)Q取企業(yè)的最大利益，這種丑惡嘴臉幾乎是企業(yè)家們共性，你還那大臉解釋?zhuān)悬c(diǎn)智商的這時(shí)候都不會(huì )出來(lái)說(shuō)話(huà)。
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依依真是那樣子的嗎!?????
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網(wǎng)易博友18 北京
此人的嘴臉太丑陋，為了利益可以厚顏無(wú)恥！
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網(wǎng)易博友32 河南 新鄉
社會(huì )主義好, 社會(huì )主義好, 社會(huì )主義國家人人在位高,反動(dòng)派被打倒,帝國主義夾著(zhù)尾巴逃跑了
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網(wǎng)易博友98 河南 鄭州
媽的，就是一個(gè)托啊
不知道華為給你多少好處，你他嗎的害7000人啊
看那么多40-50的沒(méi)工作，沒(méi)賠償，你他媽的晚上能睡好啊
做壞人有報應的，出門(mén)的時(shí)間小心點(diǎn)吧
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texas0506理解，支持，并關(guān)注華為的成長(cháng)，法律上，無(wú)可非議，道德，及社會(huì )效果，應由企業(yè)員工和股東說(shuō)。從經(jīng)營(yíng)和管理績(jì)效角度，華為此舉是正確的。
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網(wǎng)易博友106 廣東 東莞
作者好似十分了解華為的成長(cháng)歷史，企業(yè)文化，包括企業(yè)高層的想法都了解得如此深刻，不在華為做個(gè)CEO真的太浪費了。
狼性文化不要表現在對待勞動(dòng)者身上，不要只針對沒(méi)有反抗能力的弱者身上我們就為你歌唱了。
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贖罪日支持作者，華為不這么做就只有等倒閉。
在中國現在這么惡劣的環(huán)境下，企業(yè)首先考慮的是生存。
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網(wǎng)易博友106 廣東 東莞
我認為企業(yè)生存的前提不僅需要新的高科技人才的引入，更重要的還是在職員工的培訓與激勵。任何一個(gè)企業(yè)，外資還是內資，最大的財富還是在于人才的聚集與長(cháng)時(shí)間的拼搏，俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，一個(gè)離職率非常高的公司可想而之它會(huì )得到怎樣的發(fā)展，華為的成長(cháng)我相信也是一樣。得益于這么多人數年如一日的拼搏而來(lái)，然而在2008年的新勞動(dòng)法即將實(shí)施時(shí)出現這樣的事件不知道是真的如此“巧合”還是別有用心。只是在此想說(shuō)一句，企業(yè)發(fā)展的前提與基礎在于員工強烈的歸屬感與榮譽(yù)感，試問(wèn)一個(gè)生活在連自己不知道哪一天會(huì )被公司解雇的員工還怎么可能用心工作??！
華為，曾經(jīng)給我一個(gè)很好的影響的中國企業(yè)，如今我不知道用怎樣的一種心情去了解它！
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網(wǎng)易博友37 廣東 東莞
狗頭軍師，托兒！飯托、鞋托、襪托、滑（華）托！鄙視你?。?！
