《權力：為什么只為某些人所擁有》有理論支持，更有操作步驟，它聚焦于職場(chǎng)領(lǐng)域（而非社會(huì )、政治）權力的闡述，對我們職場(chǎng)中人尤有啟發(fā)。仔細翻閱，讓我們不得不承認在爭取權力時(shí)，自己的膽怯或懦弱。該書(shū)深刻揭示出老實(shí)人吃虧、業(yè)績(jì)好得不到提拔等職場(chǎng)權力斗爭的本質(zhì)。
稍有遺憾的是，作者杰弗瑞?菲佛是斯坦福大學(xué)著(zhù)名組織行為學(xué)教授，著(zhù)有《管理的真相》、《你所知道的管理都是胡扯》，是一位愿意帶給人顛覆性思想的專(zhuān)家。當然，作為外版書(shū)，沒(méi)有相關(guān)中國案例是一個(gè)遺憾。套用同樣的權力原理，換上中國精彩的職場(chǎng)故事，可能會(huì )更暢銷(xiāo)些，流傳得更廣些。只是可惜，國內很少有相對應的人在做或者說(shuō)愿意做類(lèi)似的事。
好了，回到職場(chǎng)權力的原理及對策中來(lái)吧。以下是說(shuō)服你我追逐職場(chǎng)權力的各大動(dòng)因及注意事項，或許會(huì )讓人感覺(jué)職場(chǎng)權力爭斗是如此勢利，甚至反感。但現實(shí)就在那里，不離不棄。
動(dòng)因1：為了健康，也該追逐職場(chǎng)權力
有些人一定會(huì )問(wèn)，為什么需要掌握權力？有成就感，權力能換來(lái)財富，這些是大家都能認識到的好處。但有個(gè)顯著(zhù)的緣由備受忽視和誤解。那就是，掌握權力與能活得更久密切相關(guān)。一組針對英國公務(wù)員心臟病死亡率情況調查項目揭示了這一點(diǎn)，結果發(fā)現：職員的等級或職級越低，死亡風(fēng)險就越高，專(zhuān)家認為，因為權力和地位讓人們可以在更大程度上控制他們的工作環(huán)境。事實(shí)也顯示，與肥胖、高血壓等生理因素相比，工作中所掌握的控制權和人們在組織中的地位與心臟病死亡率關(guān)系更大。
所以說(shuō)，為了我們的健康，為了我們能做成更大的事，還是主動(dòng)追逐職場(chǎng)權力吧。
動(dòng)因2：若不追逐，就受壓迫
世上本無(wú)公正，只有懦弱的你和善良的我。
相信這個(gè)世界是公平公正的，這只能自欺欺人。很多人會(huì )想，只要自己做好工作，舉止得當，事情就會(huì )水到渠成。初入社會(huì )的人懷著(zhù)美好的愿望，埋頭苦干著(zhù)。工作多年的人或就不這么看了，他們一定會(huì )奉勸你，不僅要工作好，還要有展示業(yè)績(jì)給領(lǐng)導看的能力，還要有表演能力，談判能力，因為他們身邊同時(shí)起步已晉升高位的人已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
動(dòng)因3：不追求權力其實(shí)是懦弱的表現。
如果你不太積極地追求一個(gè)實(shí)權的位置，那么你肯定得不到這個(gè)職位，也反映不出自己的缺點(diǎn)或失敗。也就是說(shuō)，你先放棄追逐，能不能成都還未定，因此，一些人對“玩權力游戲”的明顯不熱衷，說(shuō)白了，是在保護自己的自尊免遭失敗的打擊。
自我設限，事先放棄或者不做嘗試，這些現象在職場(chǎng)中大量存在。
作者傳授有關(guān)權力的知識已有幾十年，他說(shuō)，自己完成這部專(zhuān)著(zhù)，就是讓人們嘗試去擁有權力。杰弗瑞?菲佛認為，“因為人們害怕挫折，害怕他們的自我形象被破壞，所以往往沒(méi)有盡最大努力去獲取權力?！?/p>
權力本質(zhì)1：權力是“爭”來(lái)的，不是“等”來(lái)的。
很顯然，我們總喜歡說(shuō)自己不愿意去爭取來(lái)為沒(méi)有得到升遷開(kāi)脫；很顯然，我們總是以為自己做得多，成效還不錯，而等待著(zhù)獎賞和升遷。但更殘酷的現實(shí)是，專(zhuān)家研究的結論：“權力”只能靠自己爭取得來(lái)。
杰弗瑞?菲佛認為，在這個(gè)世界中生存下來(lái)并獲得成功可能會(huì )非常艱難，而擴張權力和運用權術(shù)是非常有用的組織生存技能。許多人職場(chǎng)沒(méi)有升遷，或說(shuō)進(jìn)一步晉升，是因為不愿意玩政治，更深刻點(diǎn)說(shuō)，是不愿意持續專(zhuān)注、投入精力，甚至是冷酷無(wú)情地耍組織政治手腕。
權力本質(zhì)2：工作業(yè)績(jì)并不決定你的權力地位
又是一記悶棍，因為這個(gè)職場(chǎng)權力研究的權威人士很直白地指出：良好的業(yè)績(jì)未必能讓你保住你自己有實(shí)權的職位，而表現不佳也不意味著(zhù)一定會(huì )失去工作。
書(shū)中有很多職場(chǎng)案例印證了這一點(diǎn)，相信你我身邊也存在很多例子。說(shuō)得直白些，只要讓老板高興了，業(yè)績(jì)表現真的不重要。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你讓老板不高興了，出色的業(yè)績(jì)表現也救不了你。
重要的不只是業(yè)績(jì)。用專(zhuān)家的試驗來(lái)說(shuō)明一下吧。社會(huì )心理學(xué)家大衛?斯庫曼曾研究過(guò)一個(gè)公共部門(mén)組織中的354位文職雇員的工作評級。他的研究發(fā)現，上司參與了招聘過(guò)程，其下屬在績(jì)效考核中獲得的評價(jià)，高于被“繼承”（員工的司齡比經(jīng)理長(cháng)）的雇員獲得的評價(jià)，也高于經(jīng)理當初不愿意聘用的員工。這項研究表明，當你被評估時(shí)，你的上司對你的承諾以及他與你之間的關(guān)系，比你的工作績(jì)效更重要。另一研究發(fā)現，比起工作績(jì)效，員工的年齡和在公司任期長(cháng)短對薪酬的影響更大。
追逐權力時(shí)要記住這一鐵律了：打理與上司的關(guān)系，和打造自己的工作同等重要。
權力本質(zhì)3：曝光法則
獲取權力第一步，是讓人對你有印象，增加自己的曝光率是獲得權力的法寶之一。
某種程度上說(shuō)，別人記住了你，就等于選擇了你。上司們忙于自己的事情和工作，對我們取得的成績(jì)，所做的事根本沒(méi)有多少關(guān)注。我們不應該假設老板們知道或者注意到自己取得的成果，因此獲取權力的首要任務(wù)是，確保公司中那些職位更高的人知道自己的工作成果。要做到這一點(diǎn)，最好的方法就是告訴他們。
人們喜歡自己記得的東西，其中也包括你。為了讓你的出色業(yè)績(jì)被人欣賞，要讓人看到這些業(yè)績(jì)。簡(jiǎn)而言之，在許多情況中，人們記住了你，就等于他們選擇了你。
權力本質(zhì)4：專(zhuān)注法則
追逐屬于你我的職場(chǎng)權力時(shí)，至少要相信兩點(diǎn)。其一，必須相信人是可以改變的，否則我們就不會(huì )去學(xué)習和培養帶來(lái)權力所應具備的品質(zhì)，我們就還會(huì )是以前的模樣。其二，了解構建權力基礎的最重要的品質(zhì)。
一些人晉升到很高的位置并成就驚人的事業(yè)，專(zhuān)家幫我們歸納出這些人與其他人的不同之處主要有兩點(diǎn)：意愿和技能。意愿是使人愿意承擔巨大挑戰的驅動(dòng)力，技能則是把雄心轉換為成就的能力。意愿體現在個(gè)人素質(zhì)中，就是雄心、精力和專(zhuān)注。而有助于獲得權力的4項技能，則分別是自知之明和反省心態(tài)，散發(fā)自信的信心和能力、理解他人并懂得換位思考以及化解沖突的能力。
加起來(lái)有7項需要闡述，我們就拿“專(zhuān)注”進(jìn)行詳解。
專(zhuān)注也分好幾個(gè)層面，比如，專(zhuān)注于特定的行業(yè)和公司，這樣更有利于取得成績(jì)，獲取權力；就工作具體事務(wù)而言，專(zhuān)注又指把焦點(diǎn)集中到一些特定任務(wù)或最重要的事情上。尤其需要提醒的是，專(zhuān)注并不是一件很容易做成的事。
人們往往不愿意或無(wú)法投入到一個(gè)具體的公司、行業(yè)或工作職責之中。尤其是那些有才華的人，他們會(huì )有很多興趣和機會(huì )，因而無(wú)法再這些興趣和機會(huì )中做出選擇。有證據顯示，如果縮小專(zhuān)注的焦點(diǎn)，像太陽(yáng)的光芒一樣，把精力投入到少數領(lǐng)域的有限活動(dòng)中，你就更有可能獲得權力。
書(shū)中還有其他許多準則，比如記住老板認為重要的事，學(xué)會(huì )請求、恭維等。另外，選擇從哪里開(kāi)始創(chuàng )建自己的權力基礎也很重要。很多人經(jīng)常在選擇事業(yè)之初時(shí)會(huì )犯錯誤，把自己定位在公司目前的核心業(yè)務(wù)、技能和產(chǎn)品所在的部門(mén)中，即目前最有權勢的部門(mén)中，這被證明不是一個(gè)好主意，因為在公司的核心業(yè)務(wù)中，你會(huì )遇到最有才華的競爭者和最固定死板的職業(yè)發(fā)展道路和進(jìn)程。
作者還有以下告誡：
◎做一個(gè)好的傾聽(tīng)者，提些和對方有關(guān)的問(wèn)題。如果你沒(méi)有太大的權力，很可能你就有時(shí)間。利用這些時(shí)間去善待他人，參與對他們而言很重要的事情。
◎權力是說(shuō)出來(lái)的，也是“演”出來(lái)的。領(lǐng)導力的秘訣就是扮演角色，要裝模作樣，要在這門(mén)舞臺藝術(shù)上富于技巧。
◎是被大家看做招人喜歡、與人相處融洽的人，還是顯得很有能力卻對人不夠友好的人，如果你必須在兩者之間做出選擇，那么你應該選擇后者。只有在你已經(jīng)具備能力之后，自謙和幽默才管用。記住一句話(huà)，是以色列前總理果爾達?梅厄說(shuō)的：“別這么謙虛，你還沒(méi)有優(yōu)秀到可以謙虛的地步?！?/p>
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