近日，四川雅安市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以基于流程優(yōu)化管理整合創(chuàng )新項目為抓手，全面導入精益管理理念，采取“4×4”工作模式，持續深入推進(jìn)“管理創(chuàng )一流”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)雅安煙草“精品”企業(yè)基礎管理。
一是著(zhù)眼四個(gè)對接，推進(jìn)精益管理理念和行為模式。著(zhù)眼與“管理創(chuàng )一流”活動(dòng)總體要求、行業(yè)體系建設和標準化工作安排部署、精益管理先進(jìn)理念、員工綜合評價(jià)績(jì)效體系相對接，全方位導入先進(jìn)理念和行為模式，營(yíng)造良好氛圍，充分調動(dòng)全體員工投身精益管理實(shí)踐工作的積極性和主動(dòng)性。
二是突出四個(gè)焦點(diǎn)，解決企業(yè)管理流程中的瓶頸。突出解決當前企業(yè)管理過(guò)程中存在的空白點(diǎn)、重復點(diǎn)、無(wú)效點(diǎn)、分散點(diǎn)“四個(gè)”焦點(diǎn)，應用精益持續改善的方法和工具，形成力爭全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費，實(shí)現資源配置最優(yōu)化，效益最大化。
三是推進(jìn)四大任務(wù)，建立精益管理長(cháng)效機制。立足雅安煙草改革發(fā)展實(shí)際，特別是蘆山“4.20”強烈地震后的災后重建工作，建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標準、整合管理“四大”任務(wù)，逐步探索建立完善企業(yè)級的管理標準、工作標準和技術(shù)標準，著(zhù)力構建一個(gè)主要主導邏輯的管理體系，實(shí)現職責權限、制度體系、工作流程進(jìn)一步優(yōu)化提升。
四是實(shí)現四可目標，明確精益管理目標方向。注重融合應用、系統推進(jìn)、整體提升，力求各項工作精益求精，再上水平，努力構建一套主導邏輯清晰流暢的管理體系，奮力實(shí)現雅安煙草企業(yè)管理流程優(yōu)化可執行、可溝通、可交付、可改進(jìn)的“四可”目標。
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