人力資源管理是一個(gè)系統管理工具，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。通過(guò)人力資源管理這個(gè)系統工程，可以激勵員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率，員工可以滿(mǎn)足各層次的需要如：工資、精神。最終企業(yè)通過(guò)使用人力資源管理這個(gè)有效工具達到雙贏(yíng)狀，企業(yè)得到想要的工作效率和員工滿(mǎn)足各層次需要。在人力資源管理中有幾個(gè)概念，并不是太清楚。1、有些人力資源從業(yè)者，把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來(lái)看待，說(shuō)這個(gè)不重要那個(gè)模塊重要等，對人力資源管理模塊產(chǎn)生一種誤區。其實(shí)人力資源管理六大模塊沒(méi)有這個(gè)重要那個(gè)不重要的理由，每個(gè)模塊都很重要，你從中間刪掉一個(gè)模塊運轉一段時(shí)間就會(huì )發(fā)生隱患問(wèn)題，達不到系統循環(huán)。2、人力資源管理是系統性，并不是一個(gè)單一的模塊操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個(gè)耳朵或者眼睛，給別人的感覺(jué)就是不好看，好像缺少了點(diǎn)什么。所以人力資源管理是各個(gè)模塊相互轉換和配合共享數據的一個(gè)循環(huán)流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時(shí)間久了人力成本價(jià)就會(huì )升高。3、人力資源管理是溝通的系統，并不是做好各方面的政策就萬(wàn)事大吉。不用和各部門(mén)溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業(yè)的發(fā)展。特別人力資源中的績(jì)效管理系統，更是以溝通為主的開(kāi)展工作，不然就失去工作的意義。附；人力資源管理六大模塊模塊一 人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃 7、工作中的績(jì)效因素 8、員工授權與監管模塊二 人力資源培訓和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評估績(jì)效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績(jì)效評估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì ) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì ) 4、勞資談判5、工會(huì )化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、管理執業(yè)健康和安全
