對于很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，現在是一個(gè)很好的時(shí)代，大環(huán)境穩定、經(jīng)濟飛速發(fā)展、又有不少全能型的人才。創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻，成本都在逐漸的降低，一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)故事就可能換來(lái)投資，成為趨勢。
這些機會(huì )和優(yōu)勢往往也是一把雙刃劍，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的今天，競爭越發(fā)的激烈，有人在這條路上所向披靡，有人在這當中虧得傾家蕩產(chǎn)。不過(guò)，在諸多的行業(yè)當中，死亡率還是有高有低，讓我們來(lái)看看最高的幾個(gè)行業(yè)：
01
餐飲
餐飲的投資門(mén)檻相對較低，但死亡率卻居高不下，有些餐館開(kāi)業(yè)大酬賓的活動(dòng)還沒(méi)有結束就直接倒閉了。餐飲行業(yè)中，客觀(guān)來(lái)說(shuō)，就有兩方面的矛盾，一是廚師與老板之間，老板要考慮食材的運輸保存價(jià)格以及使用情況，而廚師的目的是做出自己滿(mǎn)意和顧客滿(mǎn)意的菜。二是老板與顧客之間，顧客在對菜品估值的時(shí)候直觀(guān)的是考慮食材的價(jià)格，而老板則需要將房屋水電職工薪酬全部考慮進(jìn)去。這兩方面的矛盾，很容易讓餐館的成本和定價(jià)脫離經(jīng)營(yíng)者自己考慮的范疇，生意也就自然的做不起來(lái)了。
02
服裝
人口紅利逐漸消失，電商又日漸崛起，這讓本來(lái)競爭就十分激烈的服裝行業(yè)更加難以生存。對于服裝店來(lái)說(shuō)，太多創(chuàng )業(yè)者還是從單一的角度來(lái)考慮生存問(wèn)題，就是只看重渠道，如果有供應商，有更低價(jià)，就有了持續經(jīng)營(yíng)的底氣，其實(shí)反而是這樣的考慮，影響了他們的發(fā)展。
服裝最大的兩個(gè)難題是選址和進(jìn)貨，可以說(shuō)這兩個(gè)問(wèn)題是相輔相成的，光是地段好，商品不好也沒(méi)用，光是商品好地段不好也白搭。而且，就算在很好的地段選擇了一家店鋪，如果沒(méi)有相應的消費人群，也是很難發(fā)展起來(lái)。
03
酒吧咖啡廳
雖然說(shuō)這兩類(lèi)在定位和經(jīng)營(yíng)商有一定的差距，但他們失敗的原因往往特別相似，就是沒(méi)有足夠的客源。偏娛樂(lè )性質(zhì)的店，并不像餐館那樣每天有源源不絕的客人，特別是比較有特色的小店，能吸引的也是性情相似的消費者。如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有足夠的“人際資源”，當然這里說(shuō)的人際資源包含的內容很多，可以是老板本身就有一定的知名度，可以吸引來(lái)消費者，或者是有可以來(lái)店里固定消費的朋友圈，也可以是自己的品牌在一定范圍內有特色，客源不愁，如若不是，就很容易就會(huì )走向一個(gè)惡性循環(huán)。
04
精品店
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)之前，精品店還是很有市場(chǎng)，相對于超市那樣全年齡段的商品，精品店更能符合目標群體的需求。而且商品普遍不貴，也沒(méi)有保質(zhì)期，商家并不用擔心貨品因為時(shí)間損耗的問(wèn)題。但現在電商崛起，商家有面對著(zhù)新的問(wèn)題，一是精品店的東西不夠精，放在五年十年前來(lái)看，商品還有很特色，但是現在，很多精品店的東西看起來(lái)就稍微有些“土”了，沒(méi)有趕上消費者對審美的升級，注定貨物會(huì )擠壓。
二是沒(méi)有性?xún)r(jià)比，有些商家很聰明，在電商的爆款里面挑選自己的貨物，但這些商品的價(jià)格太透明了，只要喜歡上網(wǎng)的消費者，對價(jià)格了如指掌，實(shí)體店雖然有不得不貴的原因，但是卻沒(méi)有讓消費者為這部分額外成本買(mǎi)單的理由。
其實(shí)除了上面提到的四種，還有一些門(mén)檻較低，成本較低的店也很容易走向失敗，但挑出這幾個(gè)行業(yè)，是因為他們既有自己的個(gè)性，也有共性。有些問(wèn)題是固然存在不能解決，但是有些問(wèn)題卻可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)解決，這里就來(lái)介紹幾個(gè)共性的問(wèn)題，和優(yōu)化的方法。
第一：選址不一定要好，但一定要合適
剛剛提到的這些店，有一個(gè)共同的問(wèn)題，就是選址。很多人覺(jué)得，如果這個(gè)地方的人流量大，生意就一定更好做，其實(shí)這句話(huà)是有一定的問(wèn)題。人流大確實(shí)可以變成潛在消費者的基數大，但這個(gè)龐大的基數里面，有多少是真正的目標消費者？
就像剛剛提到的那幾種店？光有人流量肯定不行，得有與你目標群體相符的人流量。舉例來(lái)說(shuō)，什么樣的餐館，或者說(shuō)什么樣的服裝店，就該有什么樣的潛在客戶(hù)群體。
① 不一定流量大，但潛在消費群體的基數要大
這樣，經(jīng)過(guò)你店鋪的人，才更有可能轉化成消費的人。
② 要與裝修、選品的調性相符
就拿餐廳來(lái)說(shuō)，就算菜品的價(jià)格一模一樣，不同消費習慣的人，也會(huì )走進(jìn)不同裝修風(fēng)格的店，因為店面的外表會(huì )吸引不同的消費群體，如果這個(gè)地區的人普遍消費水平較低，就算裝修的非常豪華，反而沒(méi)有普通裝修的店面受歡迎。
很多時(shí)候，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是沒(méi)有多少問(wèn)題的，只是因為選址，影響了整個(gè)店鋪的發(fā)展。
第二：隨時(shí)具有危機意識
其實(shí)有些失敗的店，一開(kāi)始可能經(jīng)營(yíng)的非常好，但正是這樣的過(guò)去，讓他們放棄了直面未來(lái)。經(jīng)營(yíng)的環(huán)境一直都在變化，自身如果不一直變化，就很難跟上社會(huì )的變革。如果只是沉浸在小打小鬧中自?shī)首詷?lè )，一旦遇到強有力的競爭對手，就會(huì )束手無(wú)策。
① 外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，當改則改
不能說(shuō)一直在進(jìn)行那種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)，就有了所謂“經(jīng)驗”，抱著(zhù)原有的成果不放，這些“經(jīng)驗”只會(huì )成為前行的“累贅”。
② 新商圈形成時(shí)，當搬則搬
這兩年房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，很多舊的商圈消失，新的商圈形成，也許你在過(guò)去的商圈里有著(zhù)很好的成績(jì)，但是一旦出生這樣的變革，就算自身再怎么努力，也不能改變。
第三：眼光一定要放長(cháng)遠
其實(shí)舉到的例子當中，小店較多，很多創(chuàng )業(yè)者希望從小店開(kāi)始，創(chuàng )造自己的財富神話(huà)，但是也有很多恰好就是敗在這一步，除了剛剛提到的一些缺點(diǎn)需要注意，還有一些“優(yōu)點(diǎn)”，也應當慎重的考慮。大多數人初創(chuàng )的時(shí)候太在乎財富了，或者說(shuō)是在乎那個(gè)數字了，雖然對于一個(gè)商人來(lái)說(shuō)，收入支出時(shí)時(shí)計較不是壞事，但他們卻忽視了，在這個(gè)競爭十分激烈的現在，幾乎沒(méi)有一個(gè)熱門(mén)行業(yè)是供不應求的。短期利益和長(cháng)期利益之間，如果眼光只是放在前面，那么垮掉也就只是時(shí)間問(wèn)題了。
其實(shí)大家現在應該明白了，為什么死亡率會(huì )高，是因為行業(yè)熱門(mén)，是因為門(mén)檻較低，是因為很多創(chuàng )業(yè)者根本沒(méi)有弄清楚這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)就一窩蜂的涌入。不過(guò)這反而是一個(gè)機會(huì )，凡事三思后行，成功的經(jīng)驗也許無(wú)法復制，但失敗的經(jīng)驗卻能給自己警示
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