本課程獨家從設備規劃開(kāi)始，從各個(gè)階段分析設備管理中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，課程結合企業(yè)實(shí)際，以案例形式從技術(shù)到管理全方位闡述設備管理精華。
第一章 設備前期管理
企業(yè)總想采購設備時(shí)能夠獲取最大性?xún)r(jià)比，但往往對技術(shù)風(fēng)險認識不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病永久的痛！
第二章 提升設備保障能力
設備出了問(wèn)題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設備管理的關(guān)鍵。
第三章 降低設備維修成本
殘酷的競爭，設備部門(mén)成本的壓力巨大。作為一個(gè)“花錢(qián)”的部門(mén)，如節能降耗？如何把錢(qián)花在刀刃上？
第四章 構建設備安全防線(xiàn)
一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷(xiāo)！
第五章 提升設備綜合效率
切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現狀，挑戰常規！
第六章 激發(fā)設備團隊潛力
戰斗力來(lái)自高昂的士氣，執行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
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