作者：Dan Silvestre
來(lái)源： 創(chuàng )業(yè)智庫（ID：cyzk88）
埃隆.馬斯克，一個(gè)神奇的存在。
他創(chuàng )辦的PayPal公司，開(kāi)創(chuàng )了全新的網(wǎng)絡(luò )支付方式，被Ebay以15億美元收購，個(gè)人套現1.8億美元；
他創(chuàng )辦的SpaceX，發(fā)射了可重復使用火箭，這意味著(zhù)太空移民不是天方夜譚；
他創(chuàng )辦的特斯拉電動(dòng)汽車(chē)，是世界上最大的電動(dòng)汽車(chē)公司。
17歲，他帶著(zhù)身上僅有的2000美元，讀完了整個(gè)大學(xué)。如今，他46歲，身家超過(guò)了200億美元。
幾次瀕臨破產(chǎn)，公司差點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不下去，夢(mèng)想被人嘲笑。這位“鋼鐵俠”，從未放棄過(guò)他的夢(mèng)想：“我永遠不會(huì )放棄，除非我死了，或者完全沒(méi)有能力了?！?/strong>
他創(chuàng )辦的3家公司，越做越大，并且都具有巨大影響力，全世界億萬(wàn)人都在談?wù)擇R斯克和他的獵鷹火箭。
雖然，馬斯克比一般人聰明，有著(zhù)巨大的抱負和夢(mèng)想。但聰明之外，更多是努力。據了解，馬斯克每周工作100小時(shí)，創(chuàng )建了3家市值數十億以上的公司，他的成功更多歸結于打破教條的工作原則。
我們發(fā)現，這些年來(lái)，他一直遵循這10條秘訣經(jīng)營(yíng)多家公司，最后越做越大。
秘訣1
新的一天，先處理最重要的工作
作為3家公司（特斯拉、Space X、SolarCity）的CEO，馬斯克有很多好習慣都體現在日常工作中。
他經(jīng)常早上7點(diǎn)就開(kāi)始工作，并至少花費半小時(shí)的時(shí)間去回復重要郵件，這樣才能解鎖其他人的工作和進(jìn)程。有助于將所有不重要的東西過(guò)濾掉，只關(guān)注那些最重要的東西。
他曾在南加州大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中，說(shuō)道：
“要專(zhuān)注于信號而不是噪音，不要把時(shí)間浪費在那些不能讓事情變得更好的事情上?！?/span>
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
找到你最重要的任務(wù)，并首先解決這些任務(wù)。
舉個(gè)例子：
我最重要的任務(wù)是寫(xiě)出精彩的文章。這就是為什么我每天要做的第一件事就是坐下來(lái)寫(xiě)作的原因，在至少寫(xiě)1000個(gè)單詞之前，我不會(huì )繼續下一個(gè)任務(wù)。
你最重要的任務(wù)是什么？使用80/20規律（即20%的人完成80%的工作）可以幫助你找到最重要的任務(wù)。要養成一個(gè)習慣：每天從最重要的工作開(kāi)始做起，然后再去做其他的事情。
秘訣2
反復反饋
馬斯克的日程安排非常緊張，他經(jīng)常需要在一天里去往不同的地點(diǎn)工作，這就是為什么他總是在不斷優(yōu)化自己的時(shí)間。
雖然馬斯克承認自己沒(méi)有閱讀任何關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)籍，但馬斯克就如何管理自己的時(shí)間提供了非常有幫助的建議：
“我認為反復反饋是非常重要的，你會(huì )不斷思考你做了什么以及如何做得更好。我認為這是最好的建議：不斷思考如何將事情做得更好，并不斷拷問(wèn)自己?！?/span>
馬斯克不僅加入了自己的反饋，同時(shí)還加入了其他人的反饋：他會(huì )建議企業(yè)家最好都向外界尋求負面反饋。雖然這種負面反饋一開(kāi)始會(huì )傷害你，但通常你會(huì )從中得到更多東西。
甚至，馬斯克還專(zhuān)門(mén)聘請了在其他領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才，這些人可以提供最真實(shí)的反饋。
這種方式大大提高了工作效率，從而能夠讓你更快的實(shí)施，并最終打造出更好的產(chǎn)品。
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
關(guān)于馬斯克的這個(gè)高效率秘訣的非常好的一點(diǎn)是，它不僅適用于工作場(chǎng)所，還適用于日常生活中。
召集你的團隊，向團隊成員搜集關(guān)于某款特定產(chǎn)品、功能特性、管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)流程以及其它任何你目前正在嘗試改進(jìn)的東西的反饋。
“不要告訴我你喜歡什么，告訴我你不喜歡什么?！瘪R斯克說(shuō)道。
你可以和朋友一起做同樣的練習，雖然朋友給你提供的負面反饋可能是錯誤的，但你要知道他們是處于好意的，他們只是試圖通過(guò)提供反饋幫助你。
秘訣3
根據第一性原理進(jìn)行推論
第一性原理是從事情的本質(zhì)出發(fā)，獨立思考，不要依靠過(guò)去的經(jīng)驗，不要用類(lèi)比的思考方式，要從最基本的事實(shí)和原理出發(fā)。
在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，馬斯克會(huì )根據第一性原理進(jìn)行推論，而不是用過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)決定，這樣你就可以從頭開(kāi)始構建你的推理：
“你需要通過(guò)第一性原理，從中構建你的推理，再看看你是否得出了一個(gè)有效的結論。它可能與人們過(guò)去所做的不同，也可能相同。然而，能夠這樣想是很難的?！?/span>
那么，馬斯克是怎么利用第一性原理實(shí)踐的？
“火箭是由什么組成的？航空級鋁合金，加上一些鈦、銅和碳纖維。然后我問(wèn)，這些材料在商品市場(chǎng)上的價(jià)值是多少？結果表明，一個(gè)火箭的所有材料加起來(lái)的成本大約是傳統火箭價(jià)格的2％?！彼f(shuō)道。
所以馬斯克沒(méi)有以數百萬(wàn)美元的價(jià)格購買(mǎi)火箭，而是決定以很低的成本去購買(mǎi)火箭的原材料，并在自己的公司里打造火箭。就這樣，SpaceX誕生了。
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
根據第一性原理來(lái)推論能夠迫使你用不同的方式來(lái)思考。第一性原理的核心在于找到問(wèn)題的根源。你必須把問(wèn)題分解成一些基本元素后才能找到問(wèn)題的根源。
應用此思維框架有三個(gè)主要步驟：
識別和定義當前的假設：在遇到問(wèn)題時(shí)，把當前的假設全部寫(xiě)下來(lái)；
把它分解為基本原理：找出問(wèn)題最基本的真相或要素。用馬斯克的話(huà)說(shuō)就是：“把事情歸結為最基本的原理，然后說(shuō)'好的，我們確定的事情是真的'......然后再從那進(jìn)行推理”；
創(chuàng )建新的解決方案：如果你遵循前兩個(gè)步驟對問(wèn)題進(jìn)行了分解，那么你現在就可以從頭開(kāi)始創(chuàng )建新的解決方案了。
秘訣4
使用異步溝通的方式
馬斯克的第一個(gè)高效率秘訣跟接下來(lái)說(shuō)的這個(gè)有關(guān)聯(lián)：馬斯克更喜歡用他自己的方式溝通，這意味著(zhù)他默認喜歡通過(guò)郵件和文本的方式溝通，這2種溝通方式都是異步溝通方式。
用他自己的話(huà)說(shuō)：
“我喜歡用電子郵件。只要有可能，我都會(huì )選擇異步溝通的方式?！?/span>
他還利用一個(gè)模糊的電子郵件地址，讓自己的公司以外的人很難通過(guò)電子郵件聯(lián)系到他，這能夠讓馬斯克更專(zhuān)注于處理公司的一些實(shí)際工作。
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
進(jìn)步來(lái)自于專(zhuān)注和深度工作。這意味著(zhù)在日常工作中，要盡可能采用異步溝通的方式，并盡量減少同事間的干擾。
以下3種解決方案有助于你深度工作（按難度順序）：
關(guān)閉通知：關(guān)閉手機、電腦和你使用的任何其他小工具上的所有通知。如果它真的很重要，他們會(huì )給你打電話(huà)；
拒絕會(huì )議：除非有明確的議程并且你知道預期的結果，否則不要同意參加會(huì )議; 如果有可能，選擇用電子郵件的方式溝通；
遠程工作：嘈雜的辦公室會(huì )讓人分心，在家遠程辦公不容易受外界干擾。如果做不到遠程辦公，那就找一個(gè)隱秘性比較高的私人辦公室辦公。
總之，盡量減少日常生活中的干擾，以便在有意義的工作中取得進(jìn)展。
秘訣5
精于溝通
當馬斯克沒(méi)有制造火箭或改革汽車(chē)工業(yè)時(shí)，你總能在一個(gè)地方找到他：電子郵件。他在一次會(huì )議上開(kāi)玩笑說(shuō)：“我會(huì )處理很多電子郵件，也非常擅長(cháng)處理電子郵件，這是我的核心競爭力”。
他喜歡給所有員工發(fā)郵件，直接傳達他的管理理念。通常幾萬(wàn)人的大公司，CEO不輕易給全體員工發(fā)郵件。
在很多公司，溝通是水平溝通，根據級別，員工和員工溝通，經(jīng)理和經(jīng)理溝通，總監和總監溝通，高管和高管溝通。馬斯克非常痛恨官僚主義，他專(zhuān)門(mén)發(fā)了一封郵件，說(shuō)在我的公司里，信息應該自由的流動(dòng)，任意兩個(gè)同事可以互相發(fā)郵件，后來(lái)負責培訓的總監把這封郵件作為公司文化的培訓材料。
在特斯拉工作過(guò)的人都收到過(guò)馬斯克發(fā)來(lái)的郵件，他有時(shí)是分享一篇文章，有時(shí)是表達他對某個(gè)工作的看法，有時(shí)是表?yè)P一個(gè)團隊。
他經(jīng)常通過(guò)電子郵件向整個(gè)公司發(fā)送最新信息，公司愿景、使命，以及如何溝通和提高工作效率。
“當人們知道目標是什么以及為什么制定這樣的目標時(shí)，他們會(huì )工作得更好，要讓大家都期待著(zhù)早上來(lái)公司上班，并且享受工作，這一點(diǎn)非常重要?！?/span>
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
根據卡爾頓大學(xué)的一項研究，“典型”知識工作者每周工作的三分之一時(shí)間都花在了電子郵件上。這也是為什么掌握電子郵件上的溝通技巧是一種藝術(shù)形式。
你既要簡(jiǎn)潔，也要準確傳達你的信息。在電子郵件中，每個(gè)字都很重要。以下是關(guān)于如何通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通的技巧：
保持簡(jiǎn)短：當2句話(huà)能夠表達清楚信息，就不要寫(xiě)10句話(huà)。如果你想做這方面的聯(lián)系，可以把一封正常寫(xiě)過(guò)的郵件寫(xiě)下來(lái)，并試著(zhù)把內容精簡(jiǎn)一半；
避免使用含糊不清的語(yǔ)言：“我覺(jué)得”，“我不確定”，“也許”。避免使用這種任何會(huì )給你和你的接受者產(chǎn)生混淆和誤解的副詞；
知道你想要的是什么：你要考慮到郵件會(huì )帶來(lái)的預期結果，并用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言來(lái)概述它。通過(guò)練習，這個(gè)提綱就可以作為你郵件的內容；
重要內容用粗體強調：對于一封同時(shí)發(fā)送給多個(gè)人的電子郵件，如果你需要某個(gè)特定的人的回復，在這個(gè)人的名字上用粗體，使用任務(wù)項和時(shí)間軸；
轉發(fā)行為準則：如果你沒(méi)有將郵件內容的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái)放在郵件開(kāi)頭，并且解釋你為什么轉發(fā)這封郵件以及你需要其他人采取的行動(dòng)列表，那么就不要大規模地轉發(fā)電子郵件。
秘訣6
同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)
馬斯克常常采取多任務(wù)戰略。在可能的情況下，他會(huì )將多個(gè)任務(wù)組合在一起，稱(chēng)為批量處理生產(chǎn)力。例如，他在吃飯或午餐時(shí)會(huì )議時(shí)回復電子郵件，在電話(huà)會(huì )議或面試時(shí)瀏覽電子郵件和發(fā)票。
馬斯克這么說(shuō)道：
“我發(fā)現，我能一邊與我的孩子們玩耍，一邊發(fā)郵件。這叫同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)。如果我做不到，我的工作將無(wú)法完成?！?/span>
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
研究證實(shí)，多任務(wù)處理通常比單任務(wù)處理效率低。大腦在導航不同任務(wù)時(shí)，需要時(shí)間來(lái)調整，這也稱(chēng)為任務(wù)切換。這種切換會(huì )讓你感到厭倦和沒(méi)有生產(chǎn)力，而不是來(lái)源于任務(wù)本身。
但是，如果你批量調用某個(gè)思維模式下的某項任務(wù)，則可以有效地處理多個(gè)任務(wù)而不會(huì )丟失工作流程。換句話(huà)說(shuō)，你的大腦一次只能關(guān)注一種類(lèi)型的任務(wù)。
以下是幾個(gè)例子：
一口氣列出你下周打算寫(xiě)的所有博客文章
一次處理所有電子郵件，電話(huà)和其他通信
同時(shí)更新幾個(gè)彼此相關(guān)的工作表
為了找到更多你可以批量處理的工作，你需要寫(xiě)下每一天和每一周需要做的工作，并找出可以同時(shí)處理的工作。如果需要的話(huà)，多嘗試幾次批量處理工作，并重新安排任務(wù)。
秘訣7
排時(shí)間表
馬斯克一周有幾天在硅谷工作，因為家在南加州，經(jīng)常飛來(lái)飛去。他工作非常密集，有時(shí)一周工作時(shí)間長(cháng)達100小時(shí)，一般人工作一周是40小時(shí)，如果說(shuō)每周100小時(shí)，就是兩倍多常人的工作量。
這樣的情況下，時(shí)間對于馬斯克來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。他一直在嘗試使用反復反饋來(lái)優(yōu)化他的時(shí)間。
像許多其他超高效和成功的人一樣，他遵循非常詳細和具體的每日時(shí)間表。馬斯克會(huì )將自己的時(shí)間按每五分鐘來(lái)計算，這樣一來(lái)，你想臨時(shí)插入到他的日常安排中是非常難的。
他會(huì )選擇優(yōu)先處理的方法，將80％的時(shí)間花在工程，設計和制造業(yè)這些領(lǐng)域的工作上。
馬斯克說(shuō)道：“我不會(huì )把時(shí)間花在談?wù)摷舛丝萍几拍钌?，相反，我?huì )把時(shí)間花在解決具體的工程和制造問(wèn)題上?！?/strong>
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
效率最高的人會(huì )根據日程表來(lái)工作，而不是根據待辦事項清單來(lái)工作。因為日程安排是有限的，它能讓你擁有更強的時(shí)間概念，從而讓你更容易確定你在一周內完成項目所需的時(shí)間。
所以，你需要將你的時(shí)間分成小塊并在日程表上安排任務(wù)，這樣一來(lái)可以提高工作效率。你不一定像馬斯克那樣按5分鐘為單位安排自己的時(shí)間，但你需要找到最適合你工作的日程安排方法。
確保你所有工作都安排進(jìn)日程表中：查看郵件、致電客戶(hù)、午餐和會(huì )議。所有工作都需要體現在你的日程表上。
秘訣8
擁抱延伸性目標
馬斯克最著(zhù)名的性格特征之一就是他常常會(huì )給公司某個(gè)項目設定一個(gè)讓人難以置信的最后期限。他用延伸性目標作為改變認知的方式：
“第一步是確定一件事情是可能的，接下來(lái)這種可能性就會(huì )出現?！?/span>
一位來(lái)自前SpaceX高管分享道：“馬斯克有多瘋狂？就像他讓每個(gè)人都專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)一輛使用一箱汽油就能從洛杉磯開(kāi)到紐約的汽車(chē)一樣。他們在研發(fā)汽車(chē)上花了一年時(shí)間，并測試了所有的汽車(chē)組件。然后，當他們在那一年之后出發(fā)前往紐約時(shí)，公司所有副總裁都覺(jué)得這輛車(chē)最多能夠到達拉斯維加斯。
結果是，汽車(chē)到達了新墨西哥州，這大大超出了他們預期行程長(cháng)度的2倍。而馬斯克更為瘋狂，他最終取得的成績(jì)是常人的兩倍?！?/span>
最后一句話(huà)也證明了延伸目標的力量有多大。即使面對失敗，你的目標是如此離譜，如此難以實(shí)現，你也要慶祝自己所取得的微小成就，因為你曾以為不會(huì )有任何結果。
馬斯克敢想敢做。
特斯拉的最初計劃是在2006年開(kāi)始交付Roadster跑車(chē)。他們把這個(gè)期限推遲了好幾次，直到2008年才真正交付這輛汽車(chē)。盡管他們在限期的兩年后才交付，但特斯拉還是推出了第一款完全由電池供電的電動(dòng)汽車(chē)。
用馬斯克的話(huà)說(shuō)：
“我既然說(shuō)過(guò)有些事情會(huì )發(fā)生，它通常就會(huì )發(fā)生。也許沒(méi)有按時(shí)發(fā)生，但最終都會(huì )發(fā)生?！?/span>
馬斯克的延伸性目標帶給我們一個(gè)這樣的世界，一個(gè)你能買(mǎi)到的最好的汽車(chē)之一就是電動(dòng)汽車(chē)，同時(shí)我們也終于有了可重復使用的火箭：“當亨利福特制造了便宜、可靠的汽車(chē)時(shí)，人們可能會(huì )說(shuō)，'不，用馬有什么不好的，為什么要有汽車(chē)？這是福特做出的一個(gè)巨大賭注，而且成功了?！?/span>
所以，設定維持現狀的目標永遠也不會(huì )讓你獲得可重復使用的火箭。
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
設定延伸目標的目的是將自己推到舒適區之外。當你繼續做你過(guò)去做過(guò)的事情時(shí)，就不會(huì )有成長(cháng)。它來(lái)自失敗，雖然你在試圖取得進(jìn)步。如果你的目標是實(shí)現5件偉大的事情，并且只有2件事取得成功，那么你的表現已經(jīng)優(yōu)于所有從未嘗試過(guò)的人。
延伸目標需要你以更高的質(zhì)量完成更多的工作量，并迫使你比通常目標更經(jīng)常地進(jìn)行創(chuàng )新。在追求它的過(guò)程中，你會(huì )把技能提升到能夠實(shí)現這個(gè)目標所需要的水平。
首先，當你不知道你的延伸目標有多遠大的時(shí)候，你可以通過(guò)反復嘗試，將你的最大潛力逼出來(lái)。但最重要的是開(kāi)始嘗試，然后隨時(shí)調整。
當你下次制定工作計劃時(shí)，多花上幾分鐘來(lái)完成一個(gè)延伸目標。盡量讓自己比正常的目標要好50％，看看你能否以驚人的表現給自己帶來(lái)驚喜。使用這種策略是實(shí)現你認為不可能實(shí)現的目標的第一步。
秘訣9
培養成長(cháng)型思維模式
2004年，馬斯克打電話(huà)給供應商要機電傳動(dòng)器的價(jià)格，供應商報價(jià)是12萬(wàn)美元。
根據第一性原理進(jìn)行推論，馬斯克打破了所需的組件，并要求史蒂夫戴維斯（現為SpaceX的高級項目總監）以低于5000美元的價(jià)格從零開(kāi)始建造一個(gè)。戴維斯花了9個(gè)月的時(shí)間設計并制造了3900美元的傳動(dòng)器，最后它飛到了獵鷹1號火箭的太空中。
伊隆馬斯克從不滿(mǎn)足于他現在的位置。盡管公司取得了巨大的成就，但馬斯克知道，每個(gè)領(lǐng)域都有改進(jìn)的空間?？傆幸环N更好，更快或更高效的做事方式：
“你應該始終認為自己的做事方法是錯誤的，你的目標就是將錯誤盡可能降到最低”
這就是所謂的成長(cháng)型思維模式，這是一種將成功人士與其他人區分開(kāi)來(lái)的重要技能。當你擁有一個(gè)成長(cháng)型思維模式，你知道如果你付出足夠的努力，你就可以學(xué)到新的東西。如果你失敗了，你會(huì )從一個(gè)不同的角度處理問(wèn)題，直到找到一個(gè)有效的解決方案。你會(huì )不斷迭代，直到做對為止。
馬斯克說(shuō)的一句話(huà)流傳甚廣：
“對人類(lèi)有重要意義的事情就值得去冒險；冒險就有失敗的可能，如果你失敗得不夠多，說(shuō)明你還不夠創(chuàng )新?！?/span>
與成長(cháng)型思維模式相反的是一種固定型思維模式，他們的現狀很少受到挑戰。他們總是認為事情就是這樣，因為“這就是我們在這里做事的方式”。先入為主的觀(guān)念常常被視為普遍真理，從來(lái)不是被質(zhì)疑。因此，人們停滯不前。
另一方面，掌握增長(cháng)型思維模式能夠為我們的生活和工作都帶來(lái)了進(jìn)步。即使你每天的收益很小，它們也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移復合式增長(cháng)。如果每天增長(cháng) 1％，那么一年就能實(shí)現38％的增長(cháng)。
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
成長(cháng)來(lái)自解決難題和挑戰。為了成功，你需要訓練大腦，將失敗和掙扎視為進(jìn)步，因為它越來(lái)越接近解決方案。
以下是如何開(kāi)始培養增長(cháng)思維：
持續學(xué)習：通過(guò)書(shū)籍擴展你的知識，不斷學(xué)習，并從他人那里學(xué)習; 用新鮮的知識裝載你的大腦使它能夠提出新的想法和解決方案，為你的工作和生活增添價(jià)值；
堅持不懈：改變你的觀(guān)點(diǎn)，把失敗看成是重大計劃中的小挫折和學(xué)習經(jīng)驗，調整并反復思考你的想法，這樣你就可以在下一次嘗試中成功；
為挑戰而活：如果你有兩個(gè)選擇，那就選擇更難的; 把挑戰看作是擴大你的技能和成長(cháng)的機會(huì )；
擁抱失?。?/span>在人生的某個(gè)階段，每個(gè)人都失敗了; 從失敗中吸取教訓，了解錯誤及思考如何改進(jìn)，并在下次嘗試中運用這些經(jīng)驗；
開(kāi)放反饋：有效和及時(shí)的反饋，需要改進(jìn)的領(lǐng)域是成功的關(guān)鍵因素; 更開(kāi)放地接受反饋，甚至是非建設性的反饋；
慶祝別人的成功： “沒(méi)有人是一座孤島”，所以你要開(kāi)始支持別人的成功，因為他們不會(huì )阻擋你自己獲得成功; 當你獲得成功的時(shí)候，他們也會(huì )和你一起慶祝。
秘訣10
形成廣泛的知識庫
據馬斯克弟弟描述，馬斯克從小就每天讀2本書(shū)。換句話(huà)說(shuō)：他知識淵博。這也使得他對許多科學(xué)有廣泛理解，如物理、數學(xué)、工程和計算機科學(xué)。
我最喜歡的一句話(huà)就是，他這么描述知識：
“很重要的一點(diǎn)是把知識當作一棵語(yǔ)義樹(shù)——確保你理解基本原理，正如樹(shù)干和大的分枝，再尋求樹(shù)葉/細節，不然它們就無(wú)處依附?！?/span>
“為什么要學(xué)數學(xué)？這個(gè)能用來(lái)做什么？我不知道為什么被要求解出這些奇怪的問(wèn)題?！彼f(shuō)，弄清楚“為什么”非常重要，特別是在數學(xué)、物理和經(jīng)濟領(lǐng)域。
然后，他將這些基礎原理重構到新的領(lǐng)域。馬斯克將他在人工智能、科技、物理和工程學(xué)中學(xué)到的基礎原則，在不同領(lǐng)域進(jìn)行了重構：
在航空航天界打造了美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）；
在汽車(chē)界打造了具備自動(dòng)駕駛功能的特斯拉（Telsa）；
在火車(chē)界打造了Hyperloop；
在航空界打造出了可垂直起飛降落的電動(dòng)飛機。
由此，我們可以看到，馬斯克多年如一日，如饑似渴地閱讀，他閱讀量早已甩常人不止60倍；他涉獵不同學(xué)科，閱讀廣泛；他不斷把一些想法解構成基本原理，然后用新的方式重構，再加以運用。最根本的是，他不接受教條主義，敢想敢做，敢于打破常規。
在他的書(shū)里，有這么一段話(huà)：“ 他會(huì )把一名工程師困在SpaceX工廠(chǎng)，然后開(kāi)始拷問(wèn)對方某種閥門(mén)或專(zhuān)用材料的專(zhuān)業(yè)知識?！?/span>
“我起初認為他正在挑戰我，看看我是否了解我的東西，”早期工程師之一Kevin Brogan說(shuō)。“然后我意識到他正在努力學(xué)習東西。他會(huì )問(wèn)你，直到他學(xué)會(huì )了你知道的90%?！?/strong>
這些年來(lái)，馬斯克開(kāi)發(fā)了T形技能：掌握了一個(gè)特定領(lǐng)域的大量知識。這使他在一個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)）中成為世界級的，同時(shí)他還用自己淵博的知識進(jìn)行創(chuàng )新，找到更具創(chuàng )造性的不同的解決方案，并有效地與其他領(lǐng)域的專(zhuān)家合作。
如何應用這個(gè)高效率秘訣？
舉個(gè)例子，你想要健康。為了健康，只練習一項運動(dòng)并不能實(shí)現它。你需要了解很多技能：比如學(xué)習良好飲食的基本知識，如何發(fā)展肌肉、柔韌性、不同的有氧運動(dòng)等等。
當你對某個(gè)領(lǐng)域有很深的知識時(shí)，你也會(huì )在許多其他領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出廣泛的知識。這是T形技能方法方法論。
以下是你在自己所在區域開(kāi)發(fā)T形技能的方法：
繪制一個(gè)T并列出主要技能、次要技能和基礎知識。如果有幫助的話(huà)，你可以模仿一個(gè)你所在領(lǐng)域里的一個(gè)成功人士以及他們掌握的專(zhuān)業(yè)技能；
現在看看自己在列出的所有這些技能區域中所處的位置；
通過(guò)閱讀書(shū)籍，學(xué)習課程，了解你的行業(yè)以及向其他人學(xué)習來(lái)提高你的專(zhuān)業(yè)知識；
不斷重新評估你自己，并調整你的學(xué)習方向，最終讓自己成為掌握T形技能的人。
成功的人除了勤奮努力，有一個(gè)敢想敢做的野心，還需要一套高效機制去運行。馬斯克曾說(shuō)：“當某事足夠重要，你就去做它，即使勝算不大?！?/span>
為什么富翁們一天能做好幾件事，將24小時(shí)當成48小時(shí)用？全在于時(shí)間管理。
而這10個(gè)高效率秘訣，或多或少影響著(zhù)很多企業(yè)家的工作與生活習慣?，F在我們把它分享出來(lái)，希望對你有所幫助。
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