作者：礪石君
來(lái)源：礪石商業(yè)評論
在幫助恒大集團找到下半場(chǎng)轉型之路前，任澤平要先放下證券投資領(lǐng)域的浮夸之氣，好好學(xué)學(xué)企業(yè)戰略管理這門(mén)課程。
——導讀
2017年12月4日，恒大集團發(fā)布了關(guān)于任澤平人事任命的內部文件，文件顯示任澤平獲任為恒大集團首席經(jīng)濟學(xué)家（副總裁級）兼恒大經(jīng)濟研究院院長(cháng)，主要負責宏觀(guān)經(jīng)濟分析、市場(chǎng)發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向研究，為集團戰略決策提供相關(guān)分析報告。
文件同時(shí)顯示，任澤平薪資核定為1250000元/月（即工資625000元/月，核定綜合獎金625000元/月）。按照恒大內部薪酬機制計算，任澤平年薪約為1500萬(wàn)元。
文件傳出后，任澤平1500萬(wàn)元年薪的任命文件瞬間在微信朋友圈開(kāi)始刷屏。
其實(shí)細算，1500萬(wàn)年薪也并非多駭人，也就是恒大集團賣(mài)一棟樓的凈利潤，稅后到任澤平手里，也就800多萬(wàn)人民幣，這個(gè)數目在動(dòng)輒股票收益過(guò)億的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不值一提。
據接近恒大集團的人士了解，任澤平已經(jīng)正式赴恒大報到，并參加了集團的月度會(huì )議。
任澤平在A(yíng)股市場(chǎng)可謂傳奇人物。他曾擔任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀(guān)經(jīng)濟研究部研究室副主任，2014年加入國泰君安研究所，任研究所董事總經(jīng)理、首席宏觀(guān)分析師，2016年加入方正證券任研究所聯(lián)席所長(cháng)、首席經(jīng)濟學(xué)家。2015年至2017年，任澤平連續三年進(jìn)入新財富最佳宏觀(guān)分析師前三甲。
作為賣(mài)方分析師，任澤平曾在2014年股市低迷時(shí)喊出了“5000點(diǎn)不是夢(mèng)”，在2015年市場(chǎng)激進(jìn)時(shí)又指出“股市瘋了”，同時(shí)作出“一線(xiàn)房?jì)r(jià)翻一倍”的預測，接連被應驗，也因此被稱(chēng)為“預言帝”。此外，他對于2016-2018年經(jīng)濟L型筑底的預判，和2017年提出的經(jīng)濟“新周期”等觀(guān)點(diǎn)也掀起了業(yè)內熱烈討論。
作為著(zhù)名的賣(mài)方分析師，加盟恒大集團的任澤平能做些什么呢？
根據恒大集團發(fā)布的內部文件稱(chēng)，任澤平將主要負責宏觀(guān)經(jīng)濟分析、市場(chǎng)發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向研究，為集團戰略決策提供相關(guān)分析報告。
換另外一種說(shuō)法，任澤平的工作是從過(guò)去券商的賣(mài)方分析師轉型為企業(yè)內部的戰略分析師。
但是，券商賣(mài)方分析師與企業(yè)戰略分析師在工作本質(zhì)上有著(zhù)很大的不同。券商分析師的工作屬于證券投資的范疇，而企業(yè)戰略分析師屬于企業(yè)管理的范疇，兩者歸屬兩個(gè)截然不同的學(xué)科。
券商分析師主要為二級市場(chǎng)投資者提供股票投資建議，供投資者買(mǎi)入與賣(mài)出股票參考。由于券商的財務(wù)業(yè)績(jì)極大受益于牛市時(shí)期的股票交易量，所以券商分析師多以唱多為主。還有些嘩眾取寵的券商分析師，經(jīng)常罔顧事實(shí)，高喊股指萬(wàn)點(diǎn)論，鼓勵股民多買(mǎi)入股票。
券商分析師無(wú)需對自己的言論負責，甚至無(wú)需實(shí)事求是。結論無(wú)非是看多或者看空兩個(gè)選擇，無(wú)論選哪個(gè)，都有50%的成功概率，猜錯了沒(méi)有多大損失，猜對了便可以揚名立萬(wàn)。
而企業(yè)內部戰略分析師主要是分析企業(yè)內外部的環(huán)境，洞察企業(yè)面臨的機會(huì )與威脅，辨別企業(yè)存在的優(yōu)勢與劣勢，為企業(yè)的戰略決策提供支持。
企業(yè)內部戰略分析師的建議需要謹慎的多。
企業(yè)往往成也戰略，敗也戰略。集團戰略決策主要涉及業(yè)務(wù)的選擇與業(yè)務(wù)的組合，業(yè)務(wù)戰略決策涉及企業(yè)的競爭策略選擇，不能有任何疏忽。一旦集團戰略或者業(yè)務(wù)競爭戰略選擇錯誤，企業(yè)有可能陷入萬(wàn)劫不復。
1500萬(wàn)年薪加盟，許家印應該不只是希望任澤平做一只四處走穴的花瓶，而是希望他真正能為恒大集團的戰略決策提供有價(jià)值的支持。
要想不只是成為一只花瓶，任澤平首先要放棄過(guò)去明星分析師的光環(huán)，要深刻理解一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)戰略分析師到底應該干些什么。
高質(zhì)量的戰略分析是制定高質(zhì)量企業(yè)戰略的前提。做好戰略分析，需要下一番苦功夫，對企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內部的資源、能力都要有透徹的了解與分析。
外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析、中觀(guān)產(chǎn)業(yè)分析以及對微觀(guān)競爭對手的分析。內部環(huán)境分析主要包括對企業(yè)資源與能力的分析。外部分析側重企業(yè)面臨的機會(huì )與風(fēng)險，內部分析側重分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，外部分析與內部分析共同得出企業(yè)的SWOT分析，SWOT分析是企業(yè)提出戰略舉措的重要依據。
戰略分析極其重要，不能淪為形式、過(guò)場(chǎng)，需要有高度的重視，沒(méi)有嚴謹的、詳盡的、高質(zhì)量的戰略分析，企業(yè)戰略就變成了無(wú)源之水。
我們看那些戰略轉型成功的企業(yè)，在戰略決策時(shí)無(wú)一不進(jìn)行了周密的戰略分析；那些戰略轉型失敗的企業(yè)，也無(wú)一不是在戰略分析環(huán)節出現了偏差。所以，企業(yè)一定要非常重視戰略分析這一環(huán)節。
每個(gè)企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內部資源、能力與優(yōu)劣勢都各不相同，所以在世界上，不存在完全相同的兩個(gè)企業(yè)戰略。同樣的戰略可能適用于這個(gè)企業(yè)，但不一定適用于另外一個(gè)企業(yè)。企業(yè)一定要制定符合自身的戰略，而不是盲目跟從。如果華為、oppo、vivo手機只是采取跟隨戰略，可能永遠打不敗小米。如果小米當初只是抄襲諾基亞、摩托羅拉，也注定無(wú)法實(shí)現超越。
未來(lái)5至10年，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)重大變局，這逐漸成為中國各大房企巨頭的共識。幾家千億級的地產(chǎn)企業(yè)也都開(kāi)始未雨綢繆，準備轉型，開(kāi)始下半場(chǎng)的變革。
其中萬(wàn)科集團大力發(fā)展軌道地產(chǎn)、物流地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)；萬(wàn)達集團圍繞文體娛樂(lè )，打造了萬(wàn)達院線(xiàn)、萬(wàn)達影視與萬(wàn)達體育；融創(chuàng )（中國）則借助收購樂(lè )視網(wǎng)發(fā)力家庭娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)。
恒大集團很早就開(kāi)始多元化探索，陸續推出了恒大冰泉、恒大糧油、恒大音樂(lè )與恒大淘寶等紛繁復雜的業(yè)務(wù)，但是其多元化布局并不成功，這讓許家印甚是苦惱。
接下來(lái)，這就是任澤平需要幫助許家印解決的，幫助恒大集團找到下半場(chǎng)的轉型之路。但在幫助恒大集團找到下半場(chǎng)轉型之路前，任澤平要先放下證券投資領(lǐng)域的浮夸之氣，好好學(xué)學(xué)企業(yè)戰略管理這門(mén)課。
——完——
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