1
這是一副舉世聞名的畫(huà)——《自由引導人民》
這幅畫(huà)究竟是在表達什么？
我們來(lái)看一下上面的角色分工便知：
1、開(kāi)創(chuàng )者：高瞻遠矚，舉旗開(kāi)啟趨勢
2、先驅者：發(fā)現價(jià)值，率先加入隊伍
3、定價(jià)者：創(chuàng )建產(chǎn)品，構建價(jià)格體系
4、踐行者：相信組織，傳播創(chuàng )新理念
5、跟隨者：看懂之后，逐漸尾隨而行
6、圍觀(guān)者：視如陌路，被大勢推著(zhù)走
7、反對者：固步自封，視為洪水猛獸
8、犧牲者：革命對象，被眾矛頭所指
這才是這幅畫(huà)的真正內涵！
2
任何一次財富的締造
必將經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程:
先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；
后知后覺(jué)跟隨者；
不知不覺(jué)消費者！
反省一下你還沒(méi)有成功的原因：
是因為自己不夠努力嗎？
是因為自己天分不足嗎？
是因為自己不善創(chuàng )新嗎？
都不是！
其實(shí)，在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代里：
人的努力和能力
在大勢面前根本不值一提！
發(fā)現大勢，跟隨下去
才成功的秘訣。
3
只顧埋頭苦干有用嗎？
千萬(wàn)不要用戰術(shù)上的勤奮掩蓋戰略的懶惰。什么天天加班，熬夜，如果努力就能成功，富士康流水線(xiàn)上工人個(gè)個(gè)都比你強。
當一個(gè)行業(yè)要靠比能力來(lái)賺錢(qián)的時(shí)候，你能賺到的只能是辛苦錢(qián)了。
前不久，著(zhù)名數碼相機品牌——尼康，關(guān)閉了它在中國的工廠(chǎng)，給出的理由是智能手機的崛起，侵占了原本屬于數碼相機的市場(chǎng)。
按照傳統的商業(yè)邏輯，尼康最多被索尼／佳能等被同行打敗，沒(méi)想到打敗它的居然是另一個(gè)行業(yè)——智能手機。
《三體》里面有句話(huà)，叫做：我消滅你，與你無(wú)關(guān)。
這句話(huà)真夠囂張跋扈，但卻充滿(mǎn)大智慧，真實(shí)的揭示了如今人類(lèi)發(fā)展的基本規律。
還是以數碼相機行業(yè)為例，世界上曾經(jīng)有一家世界500強的企業(yè)，名叫“柯達”，在1991年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數碼的干掉了。
當“索尼”還沉浸在數碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現，原來(lái)全世界賣(mài)照相機賣(mài)的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，于是“索尼”業(yè)績(jì)大幅虧損。
然后呢？
然后原來(lái)做電腦的“蘋(píng)果”出來(lái)了，做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒(méi)有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了……
事情還沒(méi)完！
10年之后的今天，當蘋(píng)果手機還在如日中天時(shí)，中國的華為異軍突起，又發(fā)布了全球首款AI手機，將手機帶入了人工智能時(shí)代！
……
再以快消品為例：
比如，今年康師傅和統一方便面的銷(xiāo)量急劇下滑，不過(guò)它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么等外賣(mài)。
比如，打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者榮耀。在超市收銀臺這個(gè)消費場(chǎng)景，過(guò)去顧客在排隊繳費的時(shí)候無(wú)聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
比如，共享單車(chē)，一塊錢(qián)，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車(chē)就走，不用管。這個(gè)東西一出來(lái)，黑車(chē)司機哭了。賣(mài)單車(chē)的店鋪、修自行車(chē)的小攤子，生意都一落千丈，關(guān)門(mén)是遲早的事情。
所以，如果有一天你隔壁開(kāi)火鍋店的張三，賣(mài)手機賣(mài)得比你好的時(shí)候，你不用覺(jué)得驚訝，因為，這是無(wú)邊界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費的增值服務(wù)，你又如何競爭？如何生存？
未來(lái)的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，能持續擁有消費者用戶(hù)，才能立于不敗之地。
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