怎樣通過(guò)公司研究發(fā)現好的公司管理人
除了志向遠大，專(zhuān)業(yè)，懂業(yè)務(wù)懂管理等外，好的公司管理人致少有三點(diǎn)是很值得我們注意的：
第一點(diǎn)，對自己狠。好的公司管理人，對自己不能太大方。凡是對自己大方的管理人員，不太可能管理好公司的財產(chǎn)。原因很簡(jiǎn)單，在股份公司，特別是職業(yè)經(jīng)理人較為普遍的時(shí)候，對自己大方的管理人員，開(kāi)始的時(shí)候是多給自己發(fā)錢(qián)，慢慢到最后，就有可能席卷公司的財富。我見(jiàn)過(guò)上市公司管理者掏空公司行為的，這樣的例子多得很。如果某一家公司的管理者對自己比較狠，那么我相信他們就會(huì )管理好公司的財富。這樣的例子我前幾年研究到過(guò)一家，大家應該有印象。我當時(shí)有結論，在核電公司中，那家公司應該是不錯的。
第二點(diǎn)，公平。上市公司老總對自己狠，他就可以管理好公司的財富。但是比這個(gè)更為重要的是公平，即公司的政策制定，一定要對所有的股東公平。如果我們在公司分析中發(fā)現公司有特殊的股東，那么這樣的公司一定要引起我們的注意。特殊股東有兩類(lèi)，一類(lèi)是為公司做出貢獻，但是可能不拿報酬或拿報酬很少的特殊股東，就是大股東或者其他股東將自己的資源貢獻出來(lái)，但是不拿回報或拿到的回報比較少，這樣的公司，是值得我們投資的公司。因為在這樣的公司，流行的文化是股東為公司創(chuàng )造價(jià)值和增加價(jià)值，這樣會(huì )讓公司吸引更多的人參與，并為公司帶來(lái)更多的資源和機會(huì )。另一類(lèi)特殊股東是某些個(gè)別的股東不斷地想從公司獲取不公平的收益，即超額收益。也即當公司和股東之間出現利益糾葛時(shí)，個(gè)別股東總是希望侵占公司的利益或者已經(jīng)不斷地侵占公司的利益。當這樣的現象出現，特別是屢屢出現時(shí)，這樣的公司，我們一定會(huì )拋棄。
原因很明了，這樣的上市公司管理者，要么不是個(gè)明白人，要么有嚴重的私心。如果是管理人比如董事長(cháng)總經(jīng)理這樣做，那么就是他們有嚴重的私心，因此如果讓他們長(cháng)時(shí)間管理企業(yè)，這樣的企業(yè)財富就會(huì )通過(guò)各種手段流向管理者的荷包。如果是其他的個(gè)別股東不斷地侵占了公司的利益，那么公司管理者就是個(gè)糊涂蛋。因為個(gè)別股東能夠不間斷地騙過(guò)他的眼睛，不斷地從公司撈到好處。
問(wèn)題不在這兒，而在于這個(gè)時(shí)代沒(méi)有誰(shuí)是傻瓜。如果有某一個(gè)股東這樣不斷地撈好處了，那么一定會(huì )有其他股東群起仿效。我們試想一想，股東和公司之間總是在進(jìn)行不公平的交易，而且是公司吃虧，那么這樣的公司還能夠撐多久呢？有多少財富不被股東侵占呢？
更為關(guān)鍵的是，這樣做，對其他股東是不公平的。在上市公司，中小股東本來(lái)就處于弱勢，如果再有這種不公平的文化，那樣的上市公司不完蛋才怪呢。
第三，低成本低費用。上市公司低成本低費用，只要做到幾點(diǎn)就行。諸如采購成本低，生產(chǎn)成本低，這直接成本就一定會(huì )低。費用要低，營(yíng)銷(xiāo)費用必須降低，再就是管理費用和財務(wù)費用必須降低。
這其中，很重要的一點(diǎn)在于管理費用。
管理費用中，很重要的一點(diǎn)在于人員的控制。我見(jiàn)過(guò)的最奇葩的公司，業(yè)務(wù)都沒(méi)有找到，產(chǎn)品都沒(méi)有賣(mài)的，然后辦公室，人力資源部，財務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)部，客戶(hù)服務(wù)部等等部門(mén)要啥有啥，而且好些部門(mén)都人滿(mǎn)為患，甚至他們連考核制度都沒(méi)有。而且他們還要拿高薪，這樣的公司，費用一定奇高無(wú)比。因為除了業(yè)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)都是消耗利潤的部門(mén)。因此好的公司一定是在業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)之間尋找平衡點(diǎn)的公司，業(yè)務(wù)部門(mén)不大的公司，管理部門(mén)一定不能大，人員一定要少，寧缺勿濫。否則大家都在那兒沒(méi)有事情可做，大家都相在那里，還生出無(wú)數的事情來(lái)，然后業(yè)務(wù)部門(mén)掙的那點(diǎn)兒錢(qián)，早就被大家吃喝一空。
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