背景:
甲:“哥們?半夜三點(diǎn)了?還不睡?玩什么游戲呢?”
乙:“開(kāi)玩笑!還玩游戲呢!我都快累成馬了!”
甲:“ 玩命呀!至于嗎?一個(gè)月幾個(gè)子兒——這么拼命!”
乙:“唉，‘吃得比鳥(niǎo)還少、起得比雞還早……’誰(shuí)叫我嘴快，說(shuō)了明天交活，明天要是交不出，豈不毀了我在眾多PPMM心目中的高大形象……”
現代職場(chǎng)魔鬼寶典——
“別人說(shuō)我老吹牛，我笑他人看不透。
只要自己開(kāi)了口，打死我都不放手。
人前我說(shuō)要成功，人后埋頭攀高峰。
說(shuō)出五分做八分，總有一天夢(mèng)成真。”
想成功:我們不是不想成功，請給我一個(gè)平臺
“夢(mèng)成真”代表派:陳天橋，丁磊
管理啟示:要讓員工成功，不是要而是“一定要”，老板的使命就是發(fā)現每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，那些可以讓員工成功的最重要的個(gè)人品質(zhì)，比如執著(zhù)，比如激情，又如才華然后建立一個(gè)充分這些品質(zhì)的合作機制，這就是新型公司與員工合作共贏(yíng)的平臺。
二，跳槽族的絕對教條:跳槽是為了更好的跳槽
背景:
和同學(xué)一起去招聘會(huì )，兩個(gè)人投了同一家公司，不過(guò)看起來(lái)人家不感興趣。
回來(lái)之后他發(fā)牢騷，說(shuō)負責招聘的MM有眼不識泰山，看不到他的長(cháng)處。
我冷笑:“人家見(jiàn)多識廣，怎么會(huì )看不到你的長(cháng)處?只不過(guò)，人家覺(jué)得你的長(cháng)處還不夠長(cháng)……”
他一愣，隨后反唇相譏:“你不也是一樣的結果?”
我好整以暇地回答:“我怎么和你一樣?你沒(méi)聽(tīng)到人家最后怎么對我說(shuō)的嗎?”
我清了清嗓子:“人家說(shuō):‘小廟容不下大菩薩!”
樂(lè )于挑戰:很樂(lè )意你的PK，不然怎么顯示我的強大
代表派:跳槽一族
管理啟示:獨生子女兩件事是絕對要挑剔,一個(gè)異性朋友,二是工作職務(wù),企業(yè)在招聘獨生子女員工中的誤區在于,只談薪金,不談成長(cháng)。成長(cháng)就是企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān),業(yè)務(wù)提高空間和團隊精神等員工希望的成長(cháng)環(huán)境。
三，賺錢(qián)一族的輕松調侃:老板別加薪，我要陪老婆
背景:
員工語(yǔ)錄——
甲:“錢(qián)是賺出來(lái)的，不是攢出來(lái)的!”
乙:“老板，拜托，別說(shuō)給我加薪，我付你錢(qián)好了，周六要我和太太去海南度假 實(shí)在沒(méi)有空呀!”
丙:“哇塞，老張肯定瘋了，去買(mǎi)150平方米的房子!他肯定被房子毀了。老婆 你要逼我也那樣的話(huà)，我寧愿去死!”
丁:“人嘛，開(kāi)心最重要，然后才是財富。”
感性:我們只是—— 選擇我喜歡的事做
代表派:全體獨生子女
管理啟示:工作時(shí)間講效率，工作之外講休閑，一碼歸一碼，千萬(wàn)別混淆了，記住，如果讓你的優(yōu)秀員工留存公司，最好的辦法是到點(diǎn)趕他下班，放假讓他不準工作電話(huà);如果你想讓他走，下班前5分鐘給他安排一個(gè)急活。
四，創(chuàng )業(yè)一族的執著(zhù)信念:別看我個(gè)小!長(cháng)大了我就是蓋茨的老板!
背景:
長(cháng)輩:“看人家X總裁，多神氣啊。”
孩子:“切——總裁有什么了不起!知道不?!總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁;老是板 著(zhù)臉，故稱(chēng)老板;經(jīng)常不理人那叫經(jīng)理。”
長(cháng)輩:“不要不屑一顧!什么時(shí)候才能看見(jiàn)你也可以這樣光宗耀祖?”
孩子:“別看我個(gè)小!長(cháng)大了我就是蓋茨的老板!”
年輕就是力量:請不要輕視我!我會(huì )是未來(lái)的企業(yè)家!
代表派:獨生子女創(chuàng )業(yè)一族，職場(chǎng)“副經(jīng)理”一族
管理啟示:優(yōu)秀的老板是在把員工當企業(yè)家去培養，以企業(yè)家的標準要求他們，讓他們有理想，有競爭精神，有學(xué)習的欲望。有一句話(huà)說(shuō)有好，站在老板的角度思考問(wèn)題，就是老板，站在員工的角度思考問(wèn)題，就永遠是員工，這個(gè)道理要地管理中給員工講明白了。
五，職場(chǎng)簡(jiǎn)單一族的口頭禪:閃一邊兒去!俺跟你不是一路的!
背景:
面對辦公室復雜的人際關(guān)系——
高唱:“我想就這樣牽著(zhù)你的手不放開(kāi)，愛(ài)可不可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單沒(méi)有傷害......”
面對請客送禮等不正之風(fēng)——
大喊:“不要侮辱我的智慧!你混哪道的?閃一邊兒去!俺跟你不是一路的!”
辦公室流行語(yǔ)錄——
“需要一個(gè)理由嗎?不需要嗎?需要嗎?不需要嗎?需要嗎?不需要嗎?大家不過(guò)是研究一下嘛,干嗎那么認真呢... ”
討厭無(wú)聊:尋求簡(jiǎn)單的工作環(huán)境、思維方式
代表派:職場(chǎng)簡(jiǎn)單一族
管理啟示:獨生子女員工最反感的就是企業(yè)中無(wú)聊的人際關(guān)系，因為他不知道身邊的人，與老板是什么特殊關(guān)系，這直會(huì )人為地加大他的行動(dòng)阻力，因為他每做一件事都要做人際關(guān)系上的判斷，所以，在企業(yè)中，不進(jìn)家屬，不搞親信，各自獨立，各自對自己負責，在企業(yè)管理上做“陽(yáng)光工程”。
六，能力一族的非常理論:只有找不到工作的時(shí)候才會(huì )一個(gè)接一個(gè)地讀博士
背景:
一個(gè)沒(méi)有博士頭銜的留學(xué)生如是說(shuō)——
“不要讀博士，因為博士在美國找工作的難度，相當于女博士在中國找老公的難度。也千萬(wàn)不要羨慕有3個(gè)博士頭銜的人，因為只有找不到工作的時(shí)候才會(huì )一個(gè)接一個(gè)地讀博士。”
相信能力:不再追求鐵飯碗，鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
代表派:行動(dòng)一族，創(chuàng )業(yè)一族
管理啟示:獨生子女員工一般都有較好的學(xué)歷，但是他們更希望企業(yè)更加看中他的能力，所以在招聘員工時(shí)，一般情況下，不可“以學(xué)歷論”英雄，而應當以“試用期論英雄”，試用期中，定義結果，各自承諾，然后關(guān)注他的執行，以結果論英雄。就像獨生子女戀愛(ài)一樣，先不考慮白頭到老，過(guò)好了，就合作。
讓男人失控的6大秘密!
七，成長(cháng)一族的立足支點(diǎn):公司沒(méi)培訓，我就跑
背景:
網(wǎng)絡(luò )聊天:
甲:走四方，路迢迢，水長(cháng)長(cháng)，迷迷茫茫一村又莊;
乙:看斜陽(yáng)落下去又回來(lái)，每到一地兒，就是學(xué)專(zhuān)長(cháng)!
在面試過(guò)后，最常掛在嘴邊的話(huà)——
“可以的話(huà)，我明天就能上班!”
“請問(wèn)，貴公司會(huì )提供培訓嗎?”
好學(xué)習:老板很有道，公司是學(xué)校，沒(méi)有收獲我就跑
代表派:大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷畢業(yè)生一族
管理啟示:老板經(jīng)常抱怨，現在的員工培養好了就跳槽，別的企業(yè)一拿高待遇，一挖人就走了，我是白投入呀。這是一個(gè)普遍現象。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，如果你能夠始終提供員工學(xué)習和成長(cháng)的環(huán)境和機制，人員流失就會(huì )大大減少，因為最簡(jiǎn)單的道理在于，沒(méi)有員工拒絕成長(cháng)。
八，招聘一族的流動(dòng)思維:有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛!
背景:
到招聘會(huì )，見(jiàn)展位就投簡(jiǎn)歷。其中一個(gè)展位實(shí)在沒(méi)的投，直接投了個(gè)招副總的。
招聘的MM看著(zhù)我說(shuō):“你覺(jué)得我們現在就把這個(gè)公司交給你，我們放心嗎?”
我說(shuō):“有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛!”
自由自主:現在流行雙向選擇
代表派:招聘狂人，面試一族
管理啟示:獨生子女是我們的未來(lái)，終究會(huì )有一天他們成為企業(yè)的主宰，職業(yè)規劃對新人很重要，道理在于員工的動(dòng)力不是來(lái)自壓力，而是來(lái)自“引力”，當企業(yè)與員工一起做職業(yè)生涯規劃的時(shí)候，員工收獲的是成長(cháng)的動(dòng)力，老板收獲的是企業(yè)的戰略，戰略的本質(zhì)是員工戰略，決定企業(yè)戰略。
九，激情一族的沖天吶喊:沒(méi)有激情，就如沒(méi)有生命
背景:
求職者:我喜歡激情，我怎么能夠找到充滿(mǎn)激情的公司和老板?
專(zhuān)家:老板有的有激情，有的沒(méi)有激情，你找有激情的老板好了?
求職者:這個(gè)問(wèn)答一點(diǎn)激情都沒(méi)有。
激情:生命不是現在，那在何時(shí)?‘
代表派:事業(yè)心，偏執狂一族
管理啟示:年輕就是激情，激情創(chuàng )造未來(lái)?？偛檬枪疚幕牡谝煌苿?dòng)，推動(dòng)就要充滿(mǎn)激情，沒(méi)有不激情的企業(yè)家，否則不會(huì )有成功的今天，只有失去了激情的企業(yè)家，因為不向獨生子女學(xué)習，員工與老板一定是互動(dòng)式的成長(cháng)，互動(dòng)就需要激情，從心態(tài)上承認自己已經(jīng)老，就是走向下坡路的開(kāi)始。
十，實(shí)力一族的內心獨白:這好像是在“選媳婦”，不像是選員工
背景:
趙傳有首歌，叫《我很丑，可是我很溫柔》。
應聘者:老板，一位員工不漂亮，但是能干;一位很漂亮，但是，一干活就不行，你要哪一個(gè)?
老板:最好是又漂亮，又能干;
員工(內心獨白):這好像是在“選媳婦”，不像是選員工。
靠本事吃飯:別以貌取人，我很丑，可是我很能干
代表派:實(shí)力一族，能力強人
管理啟示:形象很重要，特別是一些公關(guān)崗位，但是大多數情況下，我們要的是能干的員工，好員工的標準有兩條，一是很出結果;二是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，你會(huì )發(fā)現，客戶(hù)滿(mǎn)意的員工并不一定是漂亮的員工，而是那些踏實(shí)能干，親和力很強的員工。
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